淺談國有企業激勵機制存在的問題及對策

陳銀姣

摘要：隨著經濟改革的深入發展，大型國有企業的地位也直線上升，提供了較多的崗位，促進了社會的有效競爭，也為社會的穩定貢獻了力量。但與先進的外企相比，絕大部分國有企業的激勵機制仍不完善，存在一些缺陷，不能很好地吸引人才，還不能采取恰當措施調動員工的干勁。本文擬從社會環境和某大型國有企業的現狀出發，初步探討、分析國有企業存在的激勵問題，并找出激勵員工的策略，力爭為整個社會的經濟穩定奠定基礎，促進和諧發展。

關鍵詞：國有企業；激勵機制；對策

隨著市場的進一步擴大，各行業的經濟發展比較快，也增加了競爭的強度，經濟危機后，國有企業更加關注效率，想盡辦法挖掘員工的潛力，爭取最大的利益。而各集團的運營情況不一樣，所采用的激勵模式也不一樣[1-3]。因此，如何激發公司的活力，更好地運用激勵機制，讓員工更加投入，讓每一個員工的能力都有用武之地，這也是國有企業最關注的事情，研究員工激勵方法是急需解決的問題。

一、某大型國有企業現狀及激勵機制存在的問題

（一）公司現狀

公司自2007年5月成立以來，就瞄準“世界一流、國內領先”的目標，并在短時間內掌握了多項具有世界領先水平和自主知識產權的核心技術，同時打造出了多模塊戰略型新興產業。但是，隨著公司規模的迅速擴大，基礎管理還比較薄弱，沒有及時跟上，對員工的激勵還在摸索當中，存在一定的問題。

（二）公司員工激勵機制原因

1.資金和規模因素的限制。公司受到資金的限制，在招募精英方面依舊存在一些缺陷，究其原因，資金來源的方式比較固定，容易受到國家政策的影響，因此，公司的規模還是受到了限制，另外，流動資金主要用于產品上，在激勵員工上雖然制定出了很多激勵政策，但是仍舊存在一些問題。在鼓勵員工在具備相應職銜專業技能的基礎上，競聘基層職務、中層職務，聘任后的薪酬也相應提高。中層職務實行年薪制，基層職務給予相應的基層職務津貼。但因為集團對于員工的考核很嚴厲，這在一定程度上限制著公司員工激勵機制的具體實施。

2.人力資源管理機構設計不足。由于公司的成立時間較短，很多管理者都非常年輕，管理經驗欠缺，對人才的管理上存在不足。最近兩年，對外，公司設立專門的尋聘機構，瞄準行業內目標企業，主動出擊，“獵聘”人才，并通過高校培養了一批人才。但對內，人力資源管理水平還不高，只是進行招聘培訓、人事檔案、假勤考核、薪酬福利等基礎管理，在員工激勵方面，還缺少真正激勵員工與重視人才的有效措施，不能最大限度的激發員工的工作熱情，鼓勵員工去創造更大的價值。

二、優化公司員工激勵機制的策略

（一）建立良好的公司文化

在整個公司的體系里，文化的地位極其重要，也容易感染到每一個員工，如果國有企業的文化能緊跟時代的發展，體現當代精神，就會讓員工在工作的過程中感受到愉悅，增加對工作的動力，通過熏陶，員工之間也會更加團結。因此，公司要結合實際情況，打造有特色的文化，從管理者入手，改變傳統的理念，跟緊市場需要，及時組織員工學習文化，提高自己的道德水平，并利用好自己的影響力，在工作的過程中鼓勵學習力較強的員工，加大宣傳，讓員工形成好的風氣，逐漸為公司的文化努力[4]。

（二）改善員工激勵的社會環境

在公司的成長期，員工對于周圍的環境不再陌生，積累的經驗也多了，就會萌生漲薪的想法，在此時，公司應該改善周圍環境，為員工營造有助于激勵的環境，減少人才流失。所處的環境對員工有著重要作用，在公司的成長過程中，要不斷強調激勵，讓員工深刻銘記，并吸收更多的人才，把新老員工聚在一起交流心得，這樣就會讓員工的工作勁頭更加足，也會為公司創造更大的利潤。

（三）完善績效考核制度

考核就是評定員工的工作表現，主要是為了改善員工的現狀，提高員工的責任感。目前，公司考核制度要建立完善的考核評估體系，完善考核獎懲體系，應從以下幾方面著手：首先，完善考勤制度。實行親自簽到制，可以考察員工的出勤率，也為年終的考核提供參考基礎。其次，優化考核流程。考核體系的完善，應充分落實考核程序合理性。因此，考核要按照標準執行，不能只是走形式，領導一定要建立起良性互動，并對反饋信息加以整理，并將考核結果與晉升掛鉤。

（四）提高員工競爭意識

經濟在發展中，對優秀人才的需求變大，然而激勵措施還存在一些問題，不能直接被公司應用。通過員工之間相互比較，激發員工內心的爭優心態，減少比賽的潛規則，久而久之，促進員工的交流，也可以采用崗位競賽的方法。一方面可以激發員工潛能，滿足好勝的心理，另一方面也能推動公司進步，創造更多產品。當前，應合理利用資源，減少人才浪費，要做到責任到人，并保證員工的公平競爭，尤其是對于干部的考核，應做到評比公開。

三、結論

公司的發展歷經了多年的考驗，不斷前行，如今的發展趨勢更是穩定向前，為中國市場注入活力，促進資源的合理運用。但市場競爭激烈，優勝劣汰，要想繼續保持良好的發展態勢，公司必須積極采取相應的措施，挖掘激勵存在的缺陷，釋放員工的內在潛能。只有企業的各個要素協調發展時，才能正確激發員工的動力，改變枯燥無味的工作環境，誘導員工積極創新，主動為公司出謀劃策，起到提高公司競爭力的作用，促進公司更快、更健康地發展。

參考文獻：

[1]唐文政.國有中國鐵建重工集團員工激勵機制存在的問題及對策分析[J].新經濟，2015（02）：80-81.

[2]陳剛，關東寧.國有中國鐵建重工集團員工激勵機制存在的問題及對策[J].中外中國鐵建重工集團家，2014（02）：123-124.

[3]何寶靈.淺析國有中國鐵建重工集團員工激勵機制存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2011（11）：66+109.

[4]段華友，李婉瓊.我國中國鐵建重工集團激勵機制存在的問題及對策建議[J].現代商業，2011（12）：104-106.