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建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的作用分析

2017-07-03 08:16:26秦琳
企業(yè)文化·下旬刊 2017年6期
關(guān)鍵詞:作用

秦琳

摘要:招投標(biāo)是建筑項(xiàng)目施工建設(shè)之前的重要環(huán)節(jié),其直接關(guān)系著建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,而通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理,可以有效提高中標(biāo)率,合理控制項(xiàng)目造價(jià),因此為了充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用,應(yīng)采取有效、合理的措施,不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。本文簡(jiǎn)要介紹了建筑經(jīng)濟(jì)管理,分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的作用以及有效措施。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);作用

近年來,建筑行業(yè)快速發(fā)展,各種工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜,為了保障施工質(zhì)量,對(duì)于招投標(biāo)工作要求也越來越高,建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種有效的管理手段,能夠有效提高投標(biāo)水平,合理利用資金,有效控制工程造價(jià)。在實(shí)際應(yīng)用中,應(yīng)結(jié)合不同建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作要求,有針對(duì)性地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理,積極創(chuàng)新管理理念和施工方法,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理概述

近年來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展,極大地改善了人們的生活居住條件,與此同時(shí),建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程投入也越來越多,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展面臨著較大的困難和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作,其對(duì)于建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要影響,不僅可以保障施工質(zhì)量,而且可以有效控制施工成本,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以受到建筑企業(yè)的高度重視。招投標(biāo)是建筑項(xiàng)目建設(shè)之前的關(guān)鍵階段,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)有著直接影響,而建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于招投標(biāo)有著不可替代的作用,并且相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論也越來越成熟,在未來建筑行業(yè)的發(fā)展過程中,建筑經(jīng)濟(jì)管理將發(fā)揮更加重要的作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的作用

(一)有效控制項(xiàng)目造價(jià)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,招標(biāo)是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)方式,當(dāng)前我國建筑行業(yè)主要通過公開的招投標(biāo),選擇最佳的項(xiàng)目承包商。在建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)階段往往需要確定施工合同價(jià)款,這個(gè)過程會(huì)涉及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本等因素,這個(gè)階段的完成情況對(duì)于后期的竣工結(jié)算和施工建設(shè)都有著直接影響,因此建筑企業(yè)非常重視招投標(biāo)階段的工作,在這個(gè)過程中往往會(huì)充分調(diào)動(dòng)財(cái)力、物力、人力等管理資源,科學(xué)組織具有工程管理、財(cái)務(wù)、概預(yù)算、工程技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的人才,充分考慮投資環(huán)境,制定一套提高投資效益又可以保障施工安全、施工質(zhì)量的招標(biāo)文件。當(dāng)前,招投標(biāo)階段主要采用工程量清單計(jì)價(jià)模式,制標(biāo)人員要科學(xué)部署不宜標(biāo)價(jià)的工程量清單,避免施工單位鉆孔。另外,通過招投標(biāo)方式可以嚴(yán)格審查施工材料和設(shè)備進(jìn)貨,通過多方審查和調(diào)研供貨企業(yè)的信譽(yù)和資質(zhì),從而做出客觀公正的決策和評(píng)判,有效控制項(xiàng)目造價(jià),實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。

(二)提高中標(biāo)率

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的大背景下,建筑市場(chǎng)對(duì)于施工企業(yè)管理和技術(shù)水平要求越來越高,建筑企業(yè)綜合實(shí)力明顯提高。與此同時(shí),越來越多的建筑企業(yè)參與到國際和國內(nèi)建筑市場(chǎng)中,而建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)。建筑項(xiàng)目投標(biāo)工作中,不僅要有專業(yè)的商業(yè)金融人才和專業(yè)技術(shù)人才,而且要有熟悉招標(biāo)工作流程、又能夠編制高水平投標(biāo)文件的人才,這是提高建筑項(xiàng)目中標(biāo)率的關(guān)鍵。同時(shí),通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理,提高投標(biāo)工作水平,建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)階段主要是全面交流和論證投標(biāo)企業(yè)提供的各種施工設(shè)計(jì)方案,從中選出一套科學(xué)合理、保質(zhì)保量又能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏的施工組織方案。相關(guān)工作人員應(yīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件內(nèi)容,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全面勘察,充分理解和認(rèn)識(shí)建筑項(xiàng)目,對(duì)建筑項(xiàng)目的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析,從投資者角度,全面考慮建筑項(xiàng)目的施工環(huán)境、地理?xiàng)l件以及水文環(huán)境,制定科學(xué)、有效的對(duì)策和方案,從而提高中標(biāo)率。另外,建筑項(xiàng)目投標(biāo)書商務(wù)部分,介紹工程量清單計(jì)價(jià)問題,分析幾種施工工藝方案,對(duì)于基礎(chǔ)工程、土方開挖項(xiàng)目等,可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià),加快資金周轉(zhuǎn),對(duì)于裝修工程、安裝項(xiàng)目等后期項(xiàng)目,適當(dāng)降低報(bào)價(jià),通過多方案報(bào)價(jià)法、不平衡報(bào)價(jià)法等,全面提升經(jīng)濟(jì)效益。

三、在招投標(biāo)中加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

(一)加強(qiáng)創(chuàng)新

近年來,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,在加上國際建筑市場(chǎng)變化莫測(cè),建筑企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。建筑項(xiàng)目朝著多樣化、復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展,這對(duì)于建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和技術(shù)水平提出了更高的要求。當(dāng)前,很多國外發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)憑借多年經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理和技術(shù)水平以及雄厚資本,具有非常強(qiáng)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而我國建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,必須不斷提高自身綜合實(shí)力。雖然近年來我國建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和規(guī)模都有著大幅度提升,然而在建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論、技術(shù)等方面,創(chuàng)新意識(shí)不足,缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),無法適應(yīng)快速變化的招投標(biāo)工作形勢(shì)。為了進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作水平,保障各方經(jīng)濟(jì)效益,建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性,加強(qiáng)創(chuàng)新,淘汰落后的管理制度,構(gòu)建符合建筑項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)的數(shù)據(jù)信息庫,提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

(二)積極培養(yǎng)專業(yè)人才

招投標(biāo)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工作,建筑企業(yè)想要提高招投標(biāo)工作水平,必須積極培養(yǎng)專業(yè)人才,做好員工培訓(xùn),有序、合理地開展招投標(biāo)業(yè)務(wù),積極鍛煉新員工,使日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。

四、結(jié)束語

建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于招投標(biāo)具有非常積極的作用,結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理,不斷提高招投標(biāo)工作水平,實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]曹康.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,06:169.

[2]李萍.建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性[J].企業(yè)改革與管理,2017,01:29.

[3]武文斌.建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,05:97.

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