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企業文化對企業創新管理的影響

2017-07-03 07:29:13魯楠唐伶
企業文化·下旬刊 2017年6期
關鍵詞:企業文化創新影響

魯楠?唐伶

摘要:創新成為了全球經濟一體化背景下的主旋律和最強音,也成為了企業發展的焦點,企業文化對于企業的創新管理能力有極其關鍵性的影響,可以為企業提供大量的知識和能量,并在企業合理組織和學習之下,更好地提升企業的創新管理能力。

關鍵詞:企業文化;創新;管理;影響

在當前知識經濟一體化的形勢下,創新成為了企業文化的靈魂和核心,為了搶占市場份額,企業要將創新作為自身競爭的主打,并通過積極有效的企業文化建設,更好地推動企業創新管理能力的發展和提升。為此,我們要關注企業文化與企業創新管理能力之間的關系,以組織學習為中介變量,更好地鏈接企業文化與企業創新管理,實現企業的可持續長遠發展。

一、企業文化與企業創新管理能力概念

企業文化是在特定的經濟、文化背景下,長期以來所形成的個性化企業核心價值觀、道德準則、行為約束、文化信仰等,是企業所特有的經營運營模式和管理意識。企業文化對于企業的創新管理能力有較大的影響。企業創新管理能力則是多種交互性的活動綜合而成的一種能力,并由此可以獲得市場優勢,擁有專業核心能力和管理信息系統化能力,從而更好地實現企業的生產、經營、管理等活動。

二、企業文化與企業創新管理能力的關系

企業文化是企業相對穩定的內部環境,涉及企業內部員工的行為、思想和情感等要素,對于企業員工的效用結構和個人需求有極大的影響,對于企業創新管理能力的提升有極大的關聯性。具體表現為以下方面:

(一)企業文化對企業創新管理能力有極為顯著的影響

1.企業宗族型文化與企業創新管理能力

企業宗族型文化類似于一個有族長的大家庭,強調和注重領導與員工之間的相互尊重、平等與協調合作,在企業創新變革的進程中,原有的企業內部組織成員的角色和關系會發生改變,大家庭中的宗教型文化的權力距離縮小、層級也相對減少,這就使企業內部組織結構的垂直溝通和水平交流更為順暢。同時,企業宗族型文化所持有的協調合作氛圍也極其有效地增加了組織成員之間的溝通、交流和對話,為員工創新提供了良好的平臺。由此可見,企業的宗族型文化對于企業創新管理能力有明顯的正相關關系[1]。

2.企業層級型文化與企業創新管理能力

企業層級型文化側重于內部結構的固化和穩定性,是一種極其謹慎、穩定而形式化的行為價值理念下的體系。在這個層級型的企業文化之中,上層管理者負責企業的決策,各級成員則是在上層領導之下的服從性的、標準化管理,這就使企業在創新發展的進程中,削弱了企業內部組織成員的獨立自主創新的權利,無法使有創新意識和精神的員工大展拳腳,在對創新風險缺少容忍能力的層級文化之下,企業員工的創新思維被無情抹殺,對于企業員工的積極性和創造性有極大的阻礙作用。由此可見,具有濃郁官僚色彩的企業層級型文化與企業創新管理之間有明顯的負相關關系。

3.企業活力型文化與企業創新管理

企業活力型文化對于外界有極其敏感的靈活性特征,對于外界環境的變化有良好的適應性,可以對企業員工中有創新意識的人以更多的支持和鼓勵,可以更好地使企業員工放下創新中的思想包袱,積極鼓勵員工產生新創意、新想法,挖掘具有創新意識和創新能力的企業員工,從而使企業員工不畏懼創新風險,能夠充分發揮自己的創新潛能,與企業共同構建美好的創新愿景。由此可見,企業活力型文化對于企業創新管理能力有極其明顯的正相關關系[2]。

4.企業市場型文化與企業創新管理

在這種企業市場型文化之下,企業將精力和焦點放在內部經營穩定和外界競爭變化之中,根據市場的變化和用戶的需求,進行企業經營調整和協調,以更好地發揮企業競爭優勢,迎合市場、用戶的需求,打造具有持久價值的企業文化,可見,企業市場型文化與企業創新管理有極其明顯的正相關關系。

(二)企業文化中的組織學習與企業創新管理的關系

企業文化中的組織學習與企業創新管理有顯著的正相關關系,企業的創新管理能力的實現有賴于積極主動的學習,通過對創新知識的主動汲取和吸收,可以更好地實現對企業的創新和再創造。其中組織學習中的開放心智可以營造一個開放性的文化氛圍,使員工積極參與其中,提出創新建議和意見,更好地改善企業層級型文化中的層級觀念,加強企業內部的平向、斜向的溝通;組織學習中的共享愿景也可以使員工明晰自己應盡的責任,將知識轉化為實踐能力,共同實現企業的愿景,保護企業和員工的最大權益。組織學習中的學習承諾也可以較好地實現知識的傳遞、轉化和應用,使企業員工對于知識信息的傳遞加快,更好地提升企業的創新管理能力[3]。

三、結語

企業文化有不同的種類,對于企業創新管理能力的提升有不同的影響,要全面分析企業文化類型,了解企業文化與企業創新管理能力的關系,并針對性地采用企業創新管理措施,通過組織學習行為,增進企業員工之間的相互尊重、信任和協調,形成共同的企業價值觀,營造組織學習的開放性氛圍,創設通暢的信息共享和溝通渠道,從而最大程度上發揮企業員工的創新熱情和積極性,促進企業良性循環發展。

參考文獻:

[1]李前兵.企業內部創新動力來源的實證研究[J].科技管理研究,2010(01).

[2]王婧.基于企業核心競爭力的企業創新文化研究[D].西華大學,2013.

[3]余皓.分析企業文化在現代企業發展中的作用[J].中外企業家,2016(21).

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