全過程管理視角下電力施工企業成本控制優化路徑分析

楊守東

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，在日趨激烈的市場競爭下，各電力企業之間的競爭主要就是對成本的競爭，電力企業要想在競爭中搶占先機，就必須得對電力施工企業的項目成本進行控制，使企業能夠以最小的經濟投資，獲取最大的經濟利益。這樣不僅能加強企業的管理水平，實現對施工企業項目的成本優化，而且也提升了自身企業的整個電力市場的綜合競爭能力。文章通過分析目前電力企業成本控制中存在的問題，同時對優化成本控制的路徑提出自己的見解。

關鍵詞：電力施工企業；成本控制；優化路徑

一、電力施工企業成本控制的現狀分析

（一）無法落實成本責任

目前多數電力施工企業中，設立了項目經理部以此作為成本控制的中心，并由相應的項目負責人來完成對成本的控制任務。這些項目負責人往往只關注施工的進程和對工程質量的監督，而對于成本的控制工作發揮不了很大的作用。

在開展電力施工成本控制工作時，企業應該向相應的項目負責人傳達責任成本的指標。但是當前電力施工企業在傳達責任成本控制指標的執行力不強，甚至有的電力施工企業根本就不會下達責任成本控制指標。這些項目負責人對成本的控制不夠重視，這樣往往使電力企業的成本投資過高，同時造成資金和資源的浪費。同時，有的電力企業雖然也制定了責任成本，但是它們在制定目標成本的存在諸多問題。這些不合理的問題往往會導致制定出的成本目標缺乏科學性和準確性，不能使企業充分發揮成本控制的作用。

（二）成本控制的不合理性

目前大多數電力企業在實施成本控制的工作時，往往把成本控制的范圍只局限于對成本的管理上，忽視了質量成本、風險成本和安全成本對總體成本的直接影響。這樣導致企業的目標成本和施工項目的的實際成本存在著巨大的差距，不能為施工項目起到積極指導的作用。同樣，許多電力企業的領導和進行成本控制的相關工作人員專業技能不夠扎實，思維不夠活躍，他們在制定出一套成本控制的方法后，就將其運用到所有的電力施工項目中，不懂的改變和創新。忽略了當前這套成本控制方法是否符合當前的市場經濟環境，是否能在激烈的市場競爭中脫穎而出，是否符合該施工項目的需求。這樣就會導致成本控制方法與施工項目不配套，不能發揮出成本控制的作用。

（三）執行過程中的成本控制

電力施工工程的執行階段就是將設計的圖紙轉變為電力工程的實體過程，是實現該項目價值的主要階段。企業的電力施工過程的成本控制是對電力施工項目在工作過程中產生的實際成本加以控制，包括控制實際的采購成本，生產資料的使用控制，工期和現場管理等成本的控制。在整個施工過程中，必須積極的推行項目的經濟責任制，完善各個崗位的責任，增強每個工作人員的經濟意識，建立一套與施工項目相結合的成本控制體系。這對電力施工企業加強成本控制，提高經濟效益有著巨大的幫助。

二、電力施工企業成本控制優化路徑

（一）加強成本責任的落實

在電力企業施工項目中，建立一套健全的成本責任制。電力企業可以組建項目管理本作為成本控制的中心。把項目負責人作為第一責任人，對整個施工項目進行有效的成本控制。項目負責人主要工作包括和承包單位的業務商談和合同簽訂，對施工項目進行有效的成本預算，對施工全過程進行監督和管理。同時，項目負責人可以將工作分配到項目的各個部門，進行相應的責任分配，明確分工，層層落實，這樣很大程度上促進了電力施工企業的成本控制。

（二）優化選擇施工方案，合理地設計項目工期

合理地設計工期是控制電力施工項目成本的關鍵，選擇合理的施工工期，才會降低項目的成本支出，工期的提前或延后都可能增加項目的成本支出。在實際施工過程中，影響工期的因素很多，如技術，氣候、環境和材料等因素。因此，在安排工期時，應綜合各方面的因素，考慮全面，注意處理工期與成本、質量的相互關系，組織連續合理的施工，通過合理的利用資源，降低成本，保證工期。同樣，選擇優化的施工方案也是降低項目工程成本的主要路徑。先進合理的施工方案，不僅關系到施工的質量，也會直接影響施工項目的總體造價，選擇優化合理的施工方案，可以降低成本，加快施工進度，保證質量和安全，這樣才能產生更大的經濟效益，達到成本控制的目的。

（三）嚴格控制工程預算

在施工過程中，有著很多的因素會引起項目的變更。例如，目前市場上的材料規格和型號都不符合設計標準等等。這些都會增加項目的成本投入。因此，在項目的變更之間，必須經過成本控制中心的各個部門共同簽字，減少項目變更過程中不必要的損失。這就需要成本控制的管理人員常駐施工現場，及時地了解施工的進程，提前發現問題，提出合理的改進方案，嚴格控制各種費用支出，盡可能的降低損失。

（四）建立合理的材料尋價體系，嚴格控制成本

電力企業施工項目的主要成本就是設備及其材料費用。因此，要想合理的控制施工項目的成本，一定要做好設備和材料的價格控制，電力企業應及時了解相關市場的價格，并隨時咨詢這些市場，建立自身的價格信息網，保持各個信息渠道通暢，及時準確的共享不同地區的設備和材料的最新價格信息，方便相關人員隨時調用。同時，相關人員應根據當地部門的指導價格，進一步了解當地的材料價格變化情況，采用長期合作的形式，建立與商家的溝通渠道，購買所需求的質優價廉材料，對于一些價格變化大，對社會比較敏感的材料，應關注國家的行業政策，建立全方位控制項目價格成本的管理體系，做到全面控制，合理的控制項目成本。

參考文獻：

[1]楊友全.電力施工企業項目成本管理中的問題及對策研究[J].會計師，2013，No.180（21）：28-29.

[2]丁啟順.淺談新時期電力施工企業成本控制的有效途徑[J].財經界：學術版，2015（14）：141.

（作者單位：河南送變電工程公司）