風險管理策略在企業財會管理中的實施

崔道勇

摘要：隨著我國經濟的快速發展，部分企業的發展也是蒸蒸日上，但在發展的同時，一些經濟風險也得以顯現，人們對風險管理也越來越重視，主張提倡對其在企業財會管理中的實施舉措增強的呼聲也越來越高。因此，在這個經濟發展趨勢難測的社會現狀下，為保證企業經濟勢力的穩步發展，公司必須更加重視風險管理策略在企業財會管理中的實施，并真正落實策略的實行。隨著企業的快速發展和企業制度的完善，企業的財會管理受到了領導的高度重視。企業財會管理的嚴謹度直接關乎企業的生命力，企業的財會管理能力直接影響企業未來發展的方向。本文我們將談談企業財會管理概括，闡述風險管理策略在企業財會管理中的實施過程，并簡析風險管理策略在企業財會管理中的實施的對策。

關鍵詞：風險管理策略；企業財會管理；實施

眾所周知的，企業一旦出現財務風險，對企業本身發展的消極影響極大，很有可能會使企業陷入危機。因此，加強風險管理策略在企業財會管理中的實施舉措就顯得更加重要了，它可有效地減少財務風險危機對公司發展造成的嚴重損害，加上公司必須積極的采取一些有效的措施，進行策略及模式的轉變完善，來應對企業財會的正常運行，來保證企業的穩

步發展。

一、企業財會管理概括

（一）理論概括

企業財會管理是由公司在特定的整體企業目標下，在企業投資、籌資、營運資金三方面相互配合管理的管理系統，是要求負責管理企業的購置資產、融通資本、經營現金的流動三部分管理機制。也就是說，企業財務管理是通過企業價值形態對本身資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，其在企業所有管理中占據著較為核心的位置。

（二）實踐概括

為能夠組織企業的財務活動、處理企業財務關系，企業越來越重視風險管理策略在企業財會管理中的實施。毫不夸張的講，它可以被認為是企業發展的出發點，不僅僅因為其決定著企業財務管理的基本方向，也因為其是企業財務管理工作的基本措施的實行。從企業發展目標來看，企業財務管理能直接影響著企業的發展進程，并直接反映著當今財務管理環境的變化，能使得各種影響因素更明了的展現在我們面前，均衡企業內部關系與環境，促進企業經濟發展。

二、 風險管理策略在企業財會管理中的實施過程

（一）對風險的識別

風險管理策略在企業財會管理中的實施過程中，最基礎的一點措施就是管理人員對風險的識別，如果能夠預測到企業風險，才能及時實行合理的策略，進行提前采取措施以減少對企業的危害影響。風險識別有多種方法，例如財務表格分析法，各個企業可根據自身管理制度選擇合適的預測方法，來有效的達到企業可能面臨的危機的預測識別。

（二）對風險的估測

風險管理為使企業某個項目開發或是企業的長久發展的穩步進行，必須加強對風險管理的重視度，其中就要加強管理人員對風險的估測能力，把企業即將面臨的風險發生率與強度盡可能還原實際，盡可能的把握住造成的不良影響程度。只有做到這一步，才有利于相關人員會危機進行估測權衡，決定解決的措施，才能進行下一步風險管理工作，這一步可謂是風險管理得關鍵環節。

（三）對風險實施解決的策略

在識別企業風險與估測企業風險之后，管理人員要在降低風險的收益與成本之間權衡之下，積極的計劃采取措施來應對，盡可能的解決危機或是減少企業的虧損，防止消極的影響對企業產生重創，這是風險管理中最為關鍵的步驟。企業做出正確的解決風險的決策，是實現企業的經營活動目標的關鍵，也是保證企業資產的完整與合理分配的關鍵，對企業來說具有極為重要的意義。

三、風險管理策略在企業財會管理中的實施的對策

（一）加強制度的落實

我們知道，部分企業并不能真正做到企業財會管理政策的落實，但其決定著企業風險管理工作的作用大小，因此，要加強管理人員和企業人員對風險管理制度落實的重視。為此，企業相關人員應首先監督改善制度，尤其對財會制度的不足之處，及時做出改革，轉變為具有更強針對性的制度，接著，要重點確保制度的嚴格落實，無論對個人還是企業系統的運行。

（二）提高核算管理質量

財會管理人員要更為高效性的實施政策，例如提高核算管理質量，針對企業內部財務情況，采取有效措施，加強核算管理，減少錯誤的核算管理的出現。另一方面，醫院要加大對核算不良問題的查處力度，嘗試通過各種考核決定資金使用配置策略，提高管理人員職業素質，提高核算管理質量。

四、結論

隨著社會經濟的發展，我國經濟政策的不斷革新，風險管理在當今社會企業內部的問題是日益凸現，加強企業財會管理中的風險管理可謂是迫在眉睫。總而言之，企業要重視風險管理并認真分析財會管理工作過程中的教訓及經驗，積極做出應對企業風險的解決對策，為企業的可持續的穩步發展提供保障，也是為我國經濟的發展打下堅實基礎。

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（作者單位：山東省昌邑石化有限公司）