試析全面預算管理在企業中的運用

沈衛麗

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國企業在獲得較大的發展空間的同時，也面臨著激烈的市場競爭，大多數企業完成了由原來粗放型的經濟增長模式向集約型的增長模式成功轉變，同時為了提高自身的經營管理水平，在企業內部采用了全面預算管理的財務方法，并取得了很大的成績，越來越多的企業都已經認識到了全面預算管理的重要性作用，然而一些企業受到了主客觀因素的影響在實行全面預算管理工作的過程中存在著一些問題，因此本文從全面預算管理的重要性作用為出發點，分析了現階段企業全面預算管理工作中存在的問題，并提出了幾點提高全面預算管理工作的建議，目的在于提高企業全面預算管理工作的水平，更好的發揮出全面預算管理的重要性職能。

關鍵詞：全面預算管理；企業；運用

一、企業實行全面預算管理的作用

在企業內部實行全面預算管理可以起到重要性的作用，主要作用體現在以下幾個方面上：

（一）有利于降低企業生產成本，提高經濟效益

企業的成本、收入、費用等方面是全面預算管理體系中的主要組成部分，全面預算管理體系的數據可以充分反映出企業的成本、收入、費用等方面的問題。在企業生產經營過程中如果費用、成本水平較高的問題發生時，就會影響到企業的經營發展，然而通過全面預算管理可以有效的控制企業的費用、成本，起到降低生產成本，提高企業經濟效益的重要性作用。

（二）有利于實現企業的戰略目標

全面預算管理的立足點和出發點是實現企業戰略管理目標，企業戰略管理目標可以通過全面預算管理來體現，因此可以說全面預算管理的基礎和前提是明確戰略管理目標。在企業的經營過程中，全面預算管理可以將企業的經營績效與發展戰略有效的聯系起來，利用全面預算通過固化和量化的方式來體現企業發展戰略的目標。

（三）有利于實現企業的資源合理配置

在全面預算管理體系中的數據中，可以對企業的人力資源、財務、實物進行科學的衡量，企業的管理者就可以對現有的資源進行調度和分配，可以說全面預算管理是有效進行資源配置的主要方式。同時通過全面預算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學性和合理性，企業的管理者可以根據全面預算來對有限的資源進行合理的安排，充分利用好企業現有的經濟資源，避免出現低效利用資源的問題發生。

二、企業全面預算管理工作中的問題

從實際情況來看，企業在實施全面預算管理工作的過程中會存在著一些問題，這些問題主要體現在以下幾個方面：

（一）全面預算編制方法不科學

一些企業在編制全面預算管理計劃的時候，僅僅是在原來全面預算的基礎之上進行的編制，在編制的方法上也是采用傳統的增量預算，有的企業在編制全面預算的時候盲目的照搬其他企業的經驗，并沒有從自身的實際情況出發，這就導致了全面預算計劃不能夠真實的反映出企業實際的經營情況。同時在編制全面預算管理的范圍方面，有的企業不能將編制全面預算的范圍涵蓋到整個企業的生產環節當中去，加大了全面預算在執行過程中

的阻力。

（二）缺乏完善的全面預算考核機制

完善的考核制度是全面預算管理工作順利進行的重要保障，但是從實際情況來看大多數企業判斷全面預算管理工作質量采用的是年終考核的方法，不能及時的改進全面預算管理工作中的不足之處。有的企業并沒有監管全面預算管理工作的全過程，而是僅僅對全面預算管理工作的執行結果進行了調查，這就將全面預算管理工作的范圍局限于財務數據的分析上，降低了全面預算管理部門參與工作的程度。

（三）全面預算管理執行力不強

全面預算管理計劃一經確定就需要嚴格的執行，然而從實際情況來看由于一些企業的領導層對全面預算管理工作的重視程度不夠，以及企業員工參與全面預算管理工作的積極性不高，甚至有的員工認為全面預算管理工作是一個工作負擔，造成了企業并沒有嚴格的執行全面預算管理工作，全面預算管理工作的作用也不能得到很好的發揮，隨意更改全面預算管理計劃的現象也時常發生。

三、企業提高全面預算管理水平的建議

從上述情況來看，企業實施全面預算管理的過程中存在著一些問題，這些問題直接影響到了企業財務管理水平的提高，因此企業要從實際情況出發提高全面預算管理水平，主要可以采用以下對策：

（一）保證編制全面預算的科學性

企業要保證全面預算編制的科學性，重視全面預算編制工作，第一企業在編制全面預算的過程中要保證編制人員的獨立性，建立起編制人員的準入制度，避免出現由于編制人員的失誤所造成的全面編制計劃偏離的問題發生；第二企業可以將固定預算、動態預算、彈性預算、動態預算有機的結合起來，同時不同企業在經營上有著不同的特點，因此在選擇全面預算編制方法上就應該根據不同經營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達到預算項目之間的相互協調。企業在制定科學合理的全面預算管理方案之后，也要嚴格按照方案來執行，將全面預算管理工作落實到實處；同時企業要保證編制全面預算數據的真實性，要客觀的反映出企業的財務情況，不能夠偏離企業的實際情況。

（二）建立健全全面預算考核機制

企業全面預算管理水平提高的關鍵在于建立起完善的考核機制，一方面企業在執行完一個全面預算管理周期后，要分析研究執行的效果，及時的發現全面預算管理工作中的不足之處，并出臺一系列的整改措施，為下一個全面預算管理周期打好基礎；另一個方面企業要制定出相關全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學合理性，采用全方位的評價考核方法，要建立相應的獎罰機制，在建立獎罰機制的過程中要從部門預算的執行情況出發，要對使用資金效率高、增收節支、項目效果較好的部門和個人要予以獎勵；對于資金使用效率低、預算執行效果差、資金浪費嚴重的部門和個人要予以處罰，對于情節比較嚴重的要追究相關責任人的經濟責任。

（三）提高全面預算管理工作的執行力度

企業為了將全面預算管理的作用發揮到最大化，要在實際的工作中不斷強化全面預算管理的執行力度，提高企業管理層對全面預算管理工作的重要性認識，這樣才能夠保證內部員工嚴格的按照全面預算管理制度認真的完成全面預算管理工作，企業領導者要細化全面預算管理的執行操作流程，嚴格按照全面預算管理制度來進行工作。

同時企業為了更好的實現全面預算管理的目標，要實時的監控全面預算管理目標的完成情況，企業部門之間也要相互溝通，及時的反饋全面預算管理工作的執行情況，將全面預算管理工作的責任落實到各個部門和個人身上，提高全面預算管理工作的約束性，企業內部預算管理委員會也應該根據企業實際的經營情況，按月、季度來分別下達全面預算管理的工作任務，定期的反饋全面預算管理工作的執行效果，不斷提高全面預算管理的約束力和執行力。

四、總結

綜上所述，企業推行全面預算管理可以起到重要性的作用，因此企業的領導層要提高對全面預算管理工作的重視程度，認識到全面預算管理工作是一項系統復雜的工作，不能盲目的照抄照搬其他企業的經驗，需要結合自身企業的實際情況和全體員工共同努力下才能夠更好的完成，我們相信只有企業完善了自身的全面預算管理工作才能夠提高企業的財務管理水平，促進企業得到健康穩定的發展。

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（作者單位：陽光農業相互保險公司雞西中心支公司）