富士膠片：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做三件事

王永

隨著近幾年手機(jī)攝影的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的數(shù)碼相機(jī)受到了巨大的沖擊。從2016年數(shù)碼相機(jī)的銷量大幅度下降可以得出，傳統(tǒng)的相機(jī)的市場(chǎng)地位不斷下降，大有被手機(jī)攝影能取而代之的趨勢(shì)，既然在相機(jī)市場(chǎng)不那么明朗的情況下，富士膠片會(huì)不會(huì)選擇放棄相機(jī)市場(chǎng)呢，答案是：NO！

數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)“細(xì)分化”

如今的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，可謂是“夾縫中求生存”，因?yàn)槌嗣鎸?duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)外，還包括來(lái)自手機(jī)行業(yè)的“虎視眈眈”，這對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，變得更加艱難。

“從2011年全球的數(shù)碼相機(jī)銷售達(dá)到頂峰之后，這幾年數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)都出現(xiàn)了斷崖式下滑”，富士膠片（中國(guó)）投資有限公司電子影像事業(yè)部事業(yè)長(zhǎng)孫東亮在談到未來(lái)的相機(jī)市場(chǎng)狀態(tài)時(shí)講到，“不過(guò)這種情況也正在趨于穩(wěn)定，因?yàn)檫_(dá)到一種狀態(tài)的時(shí)候，人們也會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到，即使手機(jī)攝影的技術(shù)多么厲害，它還是取代不了相機(jī)的功能，這樣未來(lái)的相機(jī)市場(chǎng)就會(huì)更加的細(xì)分化，各取所需。”

所以，在孫東亮的眼中，相機(jī)還是有一定的生存空間的，而這個(gè)生存的空間，就來(lái)自于用戶特別的需求。

中畫幅相機(jī)給人的感覺(jué)，一直都是高不可攀的，主要原因是歐洲品牌對(duì)其的高定位，雖然技術(shù)很專業(yè)、很先進(jìn)，但是價(jià)格昂貴，使人望而卻步，而富士膠片推出的無(wú)反中畫幅相機(jī)，無(wú)疑是降低了整個(gè)中畫幅相機(jī)的入門門檻，這對(duì)于那些需要它的使用者來(lái)說(shuō)，更像是一種“福音”。

“我們推出的無(wú)反中畫幅相機(jī)，將它的使命定義為：為那些需要它的使用者，降低門檻。”孫東亮說(shuō)道，“在跟中國(guó)用戶打交道的這些年，我們也認(rèn)識(shí)到了，用戶并不是說(shuō)不需要有更完美、更高畫質(zhì)的產(chǎn)品，只是因?yàn)橛X(jué)得它的價(jià)格高不可攀，另外它的使用非常困難，因此望而卻步。當(dāng)我們把價(jià)格做下來(lái)，把入門的門檻降低，同時(shí)在應(yīng)用上能夠跟現(xiàn)在主流產(chǎn)品單反相機(jī)一樣，我們判斷用戶會(huì)非常愿意接受。”

轉(zhuǎn)型，逐漸從一種概念，成為現(xiàn)實(shí)

誰(shuí)能想到，轉(zhuǎn)型這樣一個(gè)陌生而又熟悉的詞匯，正在社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)下，從一種概念，逐漸演變成現(xiàn)實(shí)。

隨著膠卷、相機(jī)行業(yè)的前景不明朗，富士膠片也憑借著多年經(jīng)驗(yàn)的積累與獨(dú)特的眼光，及時(shí)的做出了自己判斷，其中醫(yī)療行業(yè)備受矚目。

前不久，富士膠片宣布，預(yù)計(jì)將花1547億日元（約13.5億美元）進(jìn)行并購(gòu)日本和光純藥制藥公司，對(duì)此，富士膠片株式會(huì)社亞太區(qū)總裁太田雅弘先生認(rèn)為，“我們集團(tuán)未來(lái)的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在把很多的投資都放在醫(yī)療健康事業(yè)上面，我們也從事了很多兼并、收購(gòu)。這些的投入，我們?cè)S多讓它盡快進(jìn)行開(kāi)花結(jié)果，之后這些產(chǎn)品可以普及到全世界，能夠?yàn)槿祟愖龀鲐暙I(xiàn)，這是我們未來(lái)，就是中期的業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)。”

相比較其他公司面對(duì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的裁員，減少投資的痛苦，富士膠片多少顯得有些“另類”，據(jù)了解，富士膠片不僅沒(méi)有撤退、裁員的規(guī)劃，相反，還要在醫(yī)療健康領(lǐng)域，加大投入，不論是在銷售、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)方面，都需要投入，包括人員投入這樣一些新追加的投入。

“醫(yī)療健康事業(yè)的銷售收入是占富士膠片中國(guó)整體的1/3”太田說(shuō)道，“不可否認(rèn)的是，醫(yī)療行業(yè)占到富士的比重越來(lái)越多，重要性也是進(jìn)一步的加強(qiáng)，富士膠片想要完成轉(zhuǎn)型的話，醫(yī)療行業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我們集團(tuán)的目標(biāo)是在2018財(cái)年實(shí)現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)銷售達(dá)到一兆日元的規(guī)模，這是我們事業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)候所設(shè)定的一個(gè)目標(biāo)。”

人才，這個(gè)角色很關(guān)鍵

在太田看來(lái)，人才在推動(dòng)富士膠片轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，同樣發(fā)揮著不可替代的作用。

太田先生認(rèn)為美國(guó)一些企業(yè)，他們?cè)谂龅接幸恍?zhàn)略上的調(diào)整，會(huì)進(jìn)行裁員，這樣的話很多優(yōu)秀的人員就流失了

可能因?yàn)槲幕牟町悾毡镜钠髽I(yè)比較容易讓員工有共同一起渡過(guò)難關(guān)，度過(guò)危機(jī)，大家團(tuán)結(jié)一心一起來(lái)渡過(guò)難關(guān)這樣的企業(yè)文化，每個(gè)人就抱有一種危機(jī)意識(shí)，自己做好自己的工作，每個(gè)人都這樣去想，大家就一起來(lái)攻克難關(guān)。

“一個(gè)公司不管你有什么好的技術(shù)、品牌、產(chǎn)品，但是最終把這些技術(shù)、品牌和產(chǎn)品，換成你公司的利潤(rùn)，讓這個(gè)公司能夠繼續(xù)運(yùn)作下去的全部是人，人才是最關(guān)鍵的。”太田先生在談到關(guān)于人才的話題時(shí)說(shuō)道。

寫在最后

在如今的轉(zhuǎn)型浪潮中，富士膠片并沒(méi)有盲目的去丟掉自己傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，而是通過(guò)自己業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的積累，讓傳統(tǒng)相機(jī)業(yè)務(wù)重生新枝，再加上開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)以及人才的培養(yǎng)，使得富士膠片在轉(zhuǎn)型的道路上，游刃有余。endprint