富士膠片：數字化轉型要做三件事

王永

隨著近幾年手機攝影的快速發展，傳統的數碼相機受到了巨大的沖擊。從2016年數碼相機的銷量大幅度下降可以得出，傳統的相機的市場地位不斷下降，大有被手機攝影能取而代之的趨勢，既然在相機市場不那么明朗的情況下，富士膠片會不會選擇放棄相機市場呢，答案是：NO！

數碼相機市場“細分化”

如今的數碼相機市場，可謂是“夾縫中求生存”，因為除了面對同行業的激烈競爭外，還包括來自手機行業的“虎視眈眈”，這對傳統的數碼相機市場來說，變得更加艱難。

“從2011年全球的數碼相機銷售達到頂峰之后，這幾年數碼相機的市場都出現了斷崖式下滑”，富士膠片（中國）投資有限公司電子影像事業部事業長孫東亮在談到未來的相機市場狀態時講到，“不過這種情況也正在趨于穩定，因為達到一種狀態的時候，人們也會逐漸認識到，即使手機攝影的技術多么厲害，它還是取代不了相機的功能，這樣未來的相機市場就會更加的細分化，各取所需。”

所以，在孫東亮的眼中，相機還是有一定的生存空間的，而這個生存的空間，就來自于用戶特別的需求。

中畫幅相機給人的感覺，一直都是高不可攀的，主要原因是歐洲品牌對其的高定位，雖然技術很專業、很先進，但是價格昂貴，使人望而卻步，而富士膠片推出的無反中畫幅相機，無疑是降低了整個中畫幅相機的入門門檻，這對于那些需要它的使用者來說，更像是一種“福音”。

“我們推出的無反中畫幅相機，將它的使命定義為：為那些需要它的使用者，降低門檻。”孫東亮說道，“在跟中國用戶打交道的這些年，我們也認識到了，用戶并不是說不需要有更完美、更高畫質的產品，只是因為覺得它的價格高不可攀，另外它的使用非常困難，因此望而卻步。當我們把價格做下來，把入門的門檻降低，同時在應用上能夠跟現在主流產品單反相機一樣，我們判斷用戶會非常愿意接受。”

轉型，逐漸從一種概念，成為現實

誰能想到，轉型這樣一個陌生而又熟悉的詞匯，正在社會的進步推動下，從一種概念，逐漸演變成現實。

隨著膠卷、相機行業的前景不明朗，富士膠片也憑借著多年經驗的積累與獨特的眼光，及時的做出了自己判斷，其中醫療行業備受矚目。

前不久，富士膠片宣布，預計將花1547億日元（約13.5億美元）進行并購日本和光純藥制藥公司，對此，富士膠片株式會社亞太區總裁太田雅弘先生認為，“我們集團未來的挑戰，現在把很多的投資都放在醫療健康事業上面，我們也從事了很多兼并、收購。這些的投入，我們許多讓它盡快進行開花結果，之后這些產品可以普及到全世界，能夠為人類做出貢獻，這是我們未來，就是中期的業務上的挑戰。”

相比較其他公司面對轉型帶來的裁員，減少投資的痛苦，富士膠片多少顯得有些“另類”，據了解，富士膠片不僅沒有撤退、裁員的規劃，相反，還要在醫療健康領域，加大投入，不論是在銷售、生產和開發方面，都需要投入，包括人員投入這樣一些新追加的投入。

“醫療健康事業的銷售收入是占富士膠片中國整體的1/3”太田說道，“不可否認的是，醫療行業占到富士的比重越來越多，重要性也是進一步的加強，富士膠片想要完成轉型的話，醫療行業發揮著至關重要的作用。我們集團的目標是在2018財年實現醫療事業銷售達到一兆日元的規模，這是我們事業轉型時候所設定的一個目標。”

人才，這個角色很關鍵

在太田看來，人才在推動富士膠片轉型的過程中，同樣發揮著不可替代的作用。

太田先生認為美國一些企業，他們在碰到有一些戰略上的調整，會進行裁員，這樣的話很多優秀的人員就流失了

可能因為文化的差異，日本的企業比較容易讓員工有共同一起渡過難關，度過危機，大家團結一心一起來渡過難關這樣的企業文化，每個人就抱有一種危機意識，自己做好自己的工作，每個人都這樣去想，大家就一起來攻克難關。

“一個公司不管你有什么好的技術、品牌、產品，但是最終把這些技術、品牌和產品，換成你公司的利潤，讓這個公司能夠繼續運作下去的全部是人，人才是最關鍵的。”太田先生在談到關于人才的話題時說道。

寫在最后

在如今的轉型浪潮中，富士膠片并沒有盲目的去丟掉自己傳統的業務，而是通過自己業內經驗的積累，讓傳統相機業務重生新枝，再加上開拓了新的業務市場以及人才的培養，使得富士膠片在轉型的道路上，游刃有余。endprint