淺談如何加強建筑工程管理

摘要：由于工程管理在工程在建筑工程中占有重要的地位，而建筑項目管理的根本任務也是確保項目實現合理性的關鍵所在。隨著當前建筑行業的飛速發展下，我國建筑工程中的管理工作也得到相關人員的重視，同時也對其存在的問題做出了相應的分析。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

伴隨社會經濟的逐年發展，對建筑工程需求量正在呈現遞增的趨勢，部分建筑工程開始投入到建設中。工程建設中管理十分重要，管理的水平與工程的發展有著直接關系，并會影響工程的成本、進度和安全。因而，加強建筑工程管理，并發現存在在其中的問題，并將其作為建筑行業的關注重點。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素產生的影響

人在整個施工過程中是占主導地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此，決定性因素是人為因素。我們可以將人為因素分為三個方面：第一是決策人員、管理人員，作為核心，他們在整個工程管理中起著決定性的作用，由他們所做出的任何一個決策都能直接影響整個工程，他們的行為貫穿于整個工程管理活動；第二是技術人員，他們會為工程管理提出方案，其工作性質決定了他們的工作會影響到管理的各個環節；第三是施工人員，他們是工程管理中被管理的對象，同時也是所有管理活動最后的執行者。他們對于指令的完成情況體現工程管理的效果。

（二）施工材料及設備質量方面影響因素

對于工程建筑來說，建筑材料起著至關重要的作用。倘若選用的材料不符合規定，就會產生返工現象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人員需要嚴格審查材料，確保材料合格，由此保證工程的質量。除此之外，施工過程中所用的機械設備，對于他們的型號、規格、質量，也需要嚴格把關，消除潛在的安全隱患，減少工程管理中可能存在的問題。

（三）工程設計及施工工藝影響

建筑施工中，采取的工藝復雜程度和技術含量都會影響到工程管理。建筑物的結構不同、使用的功能不同，對應設計施工的要求就不同。倘若設計不合理，在施工過程中就必然遇到麻煩。此外，施工人員沒有按照預先的要求和標準施工，就會使建筑工程的質量和交貨的工期受到影響。

二、建筑工程管理中存在的問題

（一）工程管理不夠重視

建筑行業中，市場的競爭日趨激烈，因而很多建筑企業將工作重點集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業的效益持續穩步增長，所以鮮少重視工程的管理，很多企業甚至認為管理的意義不大，沒有活管理的再好也沒用太大的用處，領導層的意識，決定工程管理地位較低。特別是實際的工程管理中，企業更關注工程的進度，部分企業為節約成本減低施工周期，會做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。

（二）質量管理體系不完善

我國建筑質量管理系統中，最重要的基礎是計劃經濟下的舊經濟模式，雖然這種舊的經濟模式經過改善，在很大的程度上能滿足現代工程管理的需求。但若從整體著眼，現行的質量管理系統還存在很多不完善的地方，具體表現在兩方面：第一，管理過于封閉，第二，監督機制不足。在此種狀況下，工程的管理只能在內部進行，外部的監督或者制約管理很難有效的發揮出來，包括與建筑工程管理中的很多難題也不能及時的發現和處理，這將不利于工程管理水平的持續攀高，會阻礙工程管理的進步。

（三）工程管理人員素質低

建筑工程管理中，管理人員的素質也是決定工程質量的重要因素。當前部分建筑工程人員素質較低。第一，由于這部分人員不是專業人員，多由監理或者施工崗位轉崗過來；第二，他們在長期工作中不善于總結工作經驗，很多管理經驗還沿用原崗位的工作經驗，不去適應新崗位的工作要求。這就導致管理中經常出現經驗或者理論上的疏漏。

三、建筑工程管理的對策分析

（一）強化工程管理理念，提高管理人員素質

想做一名優秀的工程管理者，自身首先就要有科學先進的管理理念，尤其是作為領導層，在項目開始組建負責該工程的團隊時，首先就要對其中的管理人員進行嚴格的審查，特別是其管理理念，一旦理念落后，勢必就會為今后的工作埋下隱患。此外，除了正常的施工過程，還要對管理人員進行定期的培訓，讓他們最快的速度熟悉國家在建筑工程管理方面的制度，提高管理者的素質。

（二）加大管理力度，嚴把工程質量關

工程管理層要舍棄舊的管理模式，才去新穎的科學化的管理方法，加強管理力度，努力引入電子化管理，加大其深度和精度，合理的利用計算機來分析相關的數據。管理者要做到三勤，即“手勤”、“腳勤”、“嘴勤”。第一，經常詢問工程的進度并對其所涉及的工程管理事項做好記錄，做到心中有數。第二，管理者要經常去施工現場查看進度以及工程的質量，從而為布置下一步工作做準備。第三，監督過程中，對于材料的數量和質量要嚴格把關，抽樣檢查和著重檢查相配合，嚴防死守，禁止不合格材料進入現場。

（三）做好工程成本控制和進度控制

控制建筑成本對于工程管理來說是主要任務之一，它能夠直接的影響工程的利潤，所以工程管理必須對建筑的成本做出詳細的規劃，既要考慮到節約的問題，還要保證工程的質量以及安全性。在合理的分配用工以及科學的施工問題上，注意要減少材料的浪費，以最少的人取得最大的效果，節省人工成本。除此之外，平時要注意材料的保存：防雨、防潮、防盜，做好日常詳細記錄。同時，工程管理也十分注重建筑工程的進度，在快節奏的社會背景下，商機是每個企業都十分看中的問題，對于以獲取利益至上的企業來說，建筑工程的工期是絕對不能延誤的。

（四）要做好建筑工程的安全管理

就建筑施工來說，安全永遠是我們首要考慮的。工程的安全管理身為工程的安全管理以及施工過程的安全管理。實際管理的過程當中，管理者應制定好一系列安全生產的方案和計劃，注重檢查施工者的施工順序和方法等一系列細節，如有違規者應立刻阻止，以防安全事故的發生。此外工程管理員還要對人員安全問題進行檢查，例如施工者是否佩戴齊全安全用具：安全帽、安全帶等。更要重點檢查器械的安全性，如設備是否按規定年檢，平日養護是否到位，安放是否符合規定，操作人員是否是持證上崗。

建筑工程管理是工程建設的基礎，也是決定工程質量的前提，現有建筑管理中，為更好的滿足其生產，就應適應建筑行業的發展要求。故此，為強化建筑工程的管理質量，就應在探尋中了解問題所在，并尋求最佳解決途徑，這將提升建筑工程的管理水平，也是當前建筑企業需要重點關注的熱點。

作者簡介：王建民，河北省保定市。endprint