企業內部控制的風險管理機制

摘要：內部風險控制問題是限制我國大多數企業發展的重要影響因素，只有徹底解決企業內部風險管理機制問題，才能夠實現企業的長足發展。筆者就我國企業內部控制風險管理機制展開分析論述，希望能夠找到有效的解決方法，使企業內部制度越加完善，為同行業者提供有益意見和建議。

關鍵詞：內部控制；組織架構；風險管理

前言：

企業內部控制建設相對落后，且相關理論均停留在基礎階段，很少有企業建立了完善的企業內部控制制度，自身風險防范能力較差。同時，受金融危機的影響，越來越多的企業內部控制管理問題凸顯出來。下面我們就企業風險管理機制問題作出簡要分析，并提出合理性建議。

1.企業內部控制風險管理問題

1.1組織架構缺乏合理性

我國大部分企業至今仍然沿用落后的管理結構模式，公司管理層擁有絕對的話語權和決定權，這就造成公司許多決策帶有決策者的主觀色彩，缺乏有力的客觀依據。一個沒有合理完善組織架構的企業它的風險管理機制也很難落實，這就造成了企業機制的虛化，難以發揮其應有的作用。我國很多企業尚未建立完善的董事會制度，即使有，董事會名額也早早被內部人員占有，這嚴重降低了企業內部控制的執行力。內部機制不完善極有可能造成管理層決策失誤，進而引發企業投資虧損。

1.2金融風險管理體制欠缺

企業缺乏健全完善的內部風險管理機制，就會讓企業在運營風險產生時束手無策，進而給企業造成難以挽回的巨大經濟損失。隨著市場經濟發展、時代的變遷，沒有專門的風險管理體制已經很難適應快節奏的全球經濟發展步伐，企業只有努力提升自身風險控制能力，才能夠準確抓住機遇迎接挑戰。

目前，大部分企業尚未成立風險應對部門，企業中這方面人員也十分稀少，這就造成了風險來臨時的風險處理效率低下，甚至面對風險時不能進行全面正確的評估，風險評估體系不完善。企業需要建立完善的風險評估體系，這樣才能夠充分發揮內部控制功能作用。

1.3欠缺有效的監督體制

由于企業缺乏健全的內部監督機制，造成相應的內部監督體制難以發揮其應有的作用，現今企業已經認識到內部控制體制重要性。不少企業紛紛建立內部控制有關的規章制度，但實際效果并不理想，原因就是企業沒有相應監管體制支持，內部監控體制虛設，風險防范難以做到。

1.4海外風險應對能力差

隨著經濟全球化發展趨勢的逐漸加快，中國企業需要應對的市場競爭壓力也越來越大，企業的生存環境越加復雜化，企業需要應對的風險也逐漸增多，更顯管理機制此時也顯得尤為重要。正是由于企業前期風險防范意識缺乏，沒有有效的風險應對能力。一提到風險管理和控制，很多企業都會想到財務方面，企業缺乏廣闊視野，很難避免企業進入市場后的復雜風險狀況。

2.建立健全企業內部風險管理機制

2.1建立健全企業內部管理機制

建立健全企業內部管理機制，優化企業內部管理結構，這樣才能夠為企業風險管理和內部控制提供重要保證。企業需要不斷優化內部控制管理機制，可以從以下幾方面入手：了解企業自身地位和性質，并做好市場化發展準備；加強企業組織結構建設，吸引外資，優化企業內部股權結構，提升企業經營效率和管理水平。向獨立董事放權，充分發揮獨立董事作用，提高獨立董事的話語權，使其能夠真正全身心的投入到企業經營管理工作當中去。加強企業內部管理環境建設，為企業風險防范手段提供有力支撐和幫助。大規模企業可以通過相關的法律制度幫助，建立完善的風險管理法律保障機制，盡可能避免企業內部違反經營等不良行為給企業帶來的危害。

2.2完善企業內部風險管理體系

企業只有逐步完善自身內部風險管理體系，才能夠提升風險應對能力。因此，筆者將風險管理機制建設工作主要歸納為以下幾點：首先，要設立企業內部專門風險管理部門，主要是應對企業各種風險問題，如潛在風險分析、風險控制等等，企業還應積極引進專業風險管理人員，全面提升企業內部風險管理人員專業水平，提升企業的風險應對能力，使企業能夠在金融市場中占據一席之地。企業需要定期進行風險分類和評估，確定各類風險產生的主要原因，有針對性的實施風險管理手段，同時，企業必須要對自身實際情況有一個正確的了解和認識，能夠根據自身特點不斷完善內部風險管理體制，充分發揮內部控制風險管理體制作用。

2.3加強企業內部監督機制建設

建立健全企業內部風險管理監督機制，保障風險管理措施能夠得以順利的實施，發揮監督機制作用，全面提升企業的風險管理應對能力。企業可以事先建立內部審計制度，確立部門的獨立性和權威性，提升企業審計部門執行力，為企業經營管理決策提供有力的依據。企業還可以綜合審計制度和風險管理內容，建立以風險為導向的內部審計制度，積極組織相關工作人員參與到風險管理、預測和評估工作當中來，積極發揮群眾的力量，最大限度發揮監督機制作用。

2.4更新企業管理理念

自我國加入世貿組織以來，國內企業受到的沖擊越來越大，企業需要應對復雜的市場經濟環境，需要改變傳統的經營理念。因此，企業進行風險評估時需要從全球化經濟發展的角度看待問題，做好各種經濟風險評估，加強企業內部控制風險管理機制建設。同時，企業還應重視金融衍生品可能引發的風險。加強企業風險防范意識，積極采用現代化風險管理方法，實施科學合理的內部控制，努力降低企業風險。企業需要不斷完善自身風險預警機制，提升企業內部風險管理能力。企業在進行長期股權投資或是金融資產變動時能夠實現損益合理化處理，并對企業投資情況進行詳細記錄和處理。企業還應努力規范財務信息，建立標準化完整的財務報表體系，提升財務信息的公信力。

結束語：

企業內部控制風險管理機制的建設有利于推動企業的長期穩定發展，是彌補當前國內企業內部風險管理不足的最有效方法和手段，只有不斷完善企業風險管理機制，才能夠使企業更好的應對國內國外市場變化。因此，我們必須要認識到建立完善的企業內部控制風險管理機制的重要性和緊迫性，盡快排除企業經營發展前進道路上的障礙，更新企業管理理念，完善風險監督機制，加快企業發展進步。

參考文獻：

[1]王偉巍.內部控制、價值管理與企業價值提升研究[J].現代商業.2017（09）

[2]張向惠.中小企業內部控制存在的問題及完善措施[J].會計師.2017（05）

作者簡介：肖永富（1971-）男，籍貫：黑龍江省林甸縣，學歷：本科，職稱；中級，研究方向；會計。endprint