對提升油田生產運行管理方式認識

摘要：隨著經濟的增長和社會的進步，油田生產和運行效果也得到了人們更多的重視。為了進一步促進油田生產運行管理效果的提升，我們應該加強對業務的發展和變革，有效的提高工作的質量和效率，從而促進運行管理的精細化、規范化和科學化發展。鑒于此，本文主要針對油田生產運行管理方式進行相關淺析，僅供參考。

關鍵詞：提升；油田；生產運行；管理方式

中圖分類號：F426.22；F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

在實際的發展過程中，我們要想有效的提升油田生產的安全，保證其平穩和高效運行，就需要對傳統的生產運行觀念以及傳統的管理方法給予有效的革新，合理的調整工作的思路，促進各項工作全面協調的展開。為此，相關人員有必要對油田生產運行管理方式進行認真的研究和分析。

一、油田生產運行管理的現狀

縱觀目前的油田生產運行現狀，我們不難發現，油田產業在發展的過程中，存在一定的問題。

1.管理理念落后

在實際的油田生產運行管理過程中，我們不難發現，很多企業的管理理念都較為落后，其生產和管理的理念已經無法滿足社會生產的實際需求。長期下來，會嚴重的影響企業的發展前景和發展方向[1]。

2.工作效率較低

油田的生產運行效率是非常重要的，但是現代很多油田產業在發展的過程中，受于生產方式和技術因素的限制，很難提升工作效率。這樣會對石油產業的經濟效益和社會效益造成嚴重的影響。

3.人員素質尚待提高

很多油田產業的工作人員的工作理念落后，專業能力和綜合素質都較為欠缺，其在實際的工作中，不能盡職盡責。針對于系統的故障，也不能在較短的時間內進行有效識別，這嚴重的響應了生產和管理效率。

二、提升油田生產運行管理的主要原則和指導思想

我們要想有效的提升油田生產運行管理的質量，就需要在生產運行管理中做好統一組織、統一指揮、統一協調和統一服務工作，這是保證工作得到長久執行的重要基礎，在這樣的思想指導下，我們還要強化創新能力和服務意識，保證任務的完成質量，通過多種途徑有效構建和完善生產運行管理制度，使得整個運行工作更加具有標準性和程序性，這樣也能夠進一步的提高運行管理的執行力度。與此同時，我們還要注重信息化和數字化技術的應用，有效的增強生產流程的先進性和生產技術的有效性。為了有效的實現這一目標，充分的做好監督工作，保證上下齊心，充分的做好工作。

三、提升油田生產運行管理的主要措施和方法

1.進行產業目標的精準定位

隨著油田生產規模的逐步擴大，油田的生產發展和組織建設也面臨著更大的困難。為此，我們首先應該有效的明確組織的目標，做好產業發展定位，通過有效的組織和全方位的管理，保證各個生產部門的有效智能運作。在這樣過程中，我們要堅持“24小時”值班的協調管理制度，這樣才能夠在一定程度上，促進工作更加快速和平穩的生產。在生產的過程中，我們要充分的發揮好管理和控制智能，收集系統性的信息，制定合理的組織和計劃，有效的提高工作的執行力度，保證整體工作運行的精細化、規范化和科學化[2]。

2.加強制度建設

我們在油田生產運行的過程中，要能夠充分的意識到制度建設的重要意義和作用，通過有效的制度建設，我們能夠增強企業人員的責任心，保證工作的進一步落實。我們在制定規章制度的時候，要對管理的流程進行全面的梳理，構建完善的規章制度體系，按照管理的范圍有效的編制崗位說明書，對各個崗位的職責給予有效的落實和具體化，說明每一個管理人員的崗位需要做的工作，和其應該肩負的責任。將“權、責、利”給予有效的明確。在此基礎上，我們還要建立完善的制度管理規范，通過科學合理的崗位考評體系，來實現分工的明確和職責的清晰，進一步提高工作人員的責任心，保證生產工作的有序運行。

3.充分做好一切超前預防工作

我們在對油田生產運行的管理過程中，應該做好全面的預防工作，制定超前的計劃，加強對各個環節的有效監測，做好全方面的勘探和預防工作。我們要加強對生產運行的計劃管理，嚴格的按照相應的制度來保證計劃的執行，減少一切人為因素對執行計劃的影響，提高工作的效率和服務的質量。同時，我們還應該做好充分的防治自然災害的工作，針對于不同的天氣變化，要能夠做好相應的預防措施[3]。最后，在計劃制定完成后，我們為了保證其有效的執行，還要加強對相關制度的有效開展，確定制度的合理性和規范性，從而在一定程度上，為后續的建設工作創造更為積極的因素和條件。

4.加強各個方面工作的有效管理

任何工作的有效執行都離不開有效的管理，為了進一步的保證工作的質量，相關的企業應該通過內部協調和外部溝通等方式來提高整體的生產運行管理水平。在協調和管理的過程中，能夠有效的識別問題，及時的對問題進行深度分析和思考，從而為公司的安全和穩定生產提供重要的基礎保障。要建立健全責任管理制度，在管理過程中要能夠靈活運用，使得整體的管理工作兼具規范性和人文性。

5.加強對科學技術的有效引進

我們要想有效的提高運行管理水平，還需要緊跟時代的步伐，對傳統的生產技術給予有效的優化和創新，加強對先進的科學技術的引進，從而實現技術升級，提高工作質量和生產運行的質量，幫助企業贏得經濟效益和社會效益，促進生產運行管理工作水平的提高。

四、結語

綜上所述，在經濟不斷發展和社會不斷進步的環境背景下，油田生產運行管理方式是非常重要的，其會直接對企業的經濟效益和社會效益造成影響。為此，我們應該加強油田產業的準確定位，對生產運行方法給予有效的創新和優化，不斷提升生產運行的技術效果和水平，促進油田產業更快更好的發展，也在一定程度上，為我國的經濟建設和發展作出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]郭輝.油田企業投資項目管理中全生命周期管理理念的運用分析[J].石化技術，2017，3：266.

[2]羅立.政府參與、農戶風險感知與農業保險購買意愿[D].西南財經大學，2016.

[3]陳素.基于SCOR模型的中藥生產企業供應鏈風險的識別研究[D].北京中醫藥大學，2016.

作者簡介：胡瑞林（1968-），男，漢族，安徽樅陽縣人，文化程度：大學，經濟師，主要從事鉆探生產運行管理研究。