新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路

李厚友

摘要 在當前物資集約化管理需求開展的形勢下，電力企業物資管理工作的開展應該更好地關注如何提升自身的物資管理水平，解決當前物資管理工作開展中的不足，結合合理的優化方式，構建一套科學的電力物資管理體系。

關鍵詞：電力企業；物資管理；存在的問題；優化思路

中圖分類號：F407 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、引言

電力企業物資管理工作的開展，其是企業對自身所需要各類物資進行使用、儲備、管理的重要工作，同時更是當前電力企業自身發展建設中的重要組成部分。如果物資管理工作的開展存在問題，那么勢必會影響電力企業生產活動的順利開展。只有重視物資管理工作，將其納入到電力企業管理工作中的核心位置，這樣才能更好地解決電力物資管理工作中的諸多問題和不足。

二、電力物資管理存在的問題

第一，物資管理工作不夠規范。現階段，電力企業物資管理工作的開展水平缺乏足夠的規范化和標準化，很多物資的管理上都采取了較為簡單的傳統管理方式，只進行了記錄編碼。但是，實際工作開展中，整體的管理方法依然沿用以往的思路，管理制度不夠規范和先進，并且也不能在實際管理中給予相應的支持和指導。

第二，管理工作的開展缺乏足夠的集中化特點。對于電力企業物資管理來說，其需要對所有存儲場所的資源進行統一的管理和控制，避免浪費和堆積的問題。電力企業中，其具備自有倉庫，但是整體物資管理工作的開展卻不夠便捷，并且倉庫資源也不夠統一，沒有實現集中化的分配和管理，內部資源的共享和信息的交流效率有待進一步的提升，這也是影響物資使用效率的一個重要的因素。

第三，采購方面的問題。電力企業物資采購部門，其自身對于采購工作的開展存在一定的不規范性，沒有對于供應商進行嚴格審查和分級別管理。整體物資采購管理工作的開展也不夠規范，不能保證持續性、穩定以及透明健康。

第四，物資管理信息化工作開展效果有限。在當前的信息化時代下，物資管理工作應該關注如何更好地落實好信息化管理。目前一部分電力企業在展開物資管理工作的過程中，對于信息化管理方式沒有進行很好地落實，倉庫的物資管理水平沒有得到全面的提升和完善。部分電力企業在進行倉庫建設中，也沒有考慮到信息化管理方面的需求。部分老舊倉庫中，物資本身的堆積、擺放較為混亂，人工管理方式依然是主要的管理方式。這種信息化建設層面上的不足，也導致了管理工作的開展效率受到了很大的影響，無形中也提升了物資管理成本。

第五，物資使用方面的問題。對于電力企業來說，物資的后續管理工作的開展也是非常關鍵的。目前電力企業對于物資的后續管理和監督缺乏足夠的可行性，物資本身的應用不夠標準，一些具體的細節問題沒有得到有效地落實，剩余物資等方面的問題也沒有得到全面地落實和改進。物資實際的使用工作中，由于后續管理不到位，這也導致了后續物資出現遺失、損耗等問題。另外，當前電力企業內部的物資存儲也存在一定的閑置的問題。很多物資的使用效率沒有得到有效地保障。如何解決閑置物資的問題，這也是當前電力企業所應該重點考量的一個問題。

三、優化電力物資管理的思路

第一，端正物資管理理念。對于電力企業物資管理工作來說，我們應該融入更加現代化的管理理念和思路，認識到物資管理工作對于電力企業日常生產的重要保障需求，同時也認識到物資本身過剩問題導致的浪費，科學地做好協調和控制，提升對物資儲備工作的控制能力。物資管理部門也要對于企業的日常生產經營情況進行充分了解，結合企業的生產計劃，做好對倉庫物資的有效管理和控制，提升儲備科學性。

第二，減少物資積壓。物資積壓問題的出現，其不僅僅會為企業帶來過多不必要的采購成本支出，同時也會為倉儲管理帶來很大的壓力。企業的物資管理勾應該對于相關供應企業的物資供給情況進行深入分析，結合自身的實際情況做好判斷和了解，做好科學的管理計劃，盡可能地減少積壓和庫存。物資使用和保管部門需要相互制約和監管，將代保管物資的使用效率發揮最大化，盡量在最大程度上減少代保管物資遺失或損耗的現象發生。

第三，做好采購管理工作。對于物資管理工作來說，做好采購管理是非常重要的。我們應對物資采購的制度進行完善，規范采購工作的開展流程，對采購行為進行嚴格的管理，有效地控制采購成本，提升采購行為的合理性。在采購過程中，也要實現有效地監督管理，杜絕各類違規采購行為。

第四，做好信息化管理。物資管理信息化建設工作一直是當前電力物資管理工作的一個新的工作重點，也是提升電力物資管理水平的一個必要舉措。相關管理領導應該正確地看待信息化建設工作，認識到信息化技術的應用對電力物資管理工作的重要提升作用。在信息化建設工作開展中，要做好配合與協調，更好地提升對生產成本的管控效果，降低庫存積壓，提升對儲備資源的優化效果，提升資源的共享利用效率。例如，在倉庫內部管理上，可以結合實際管理需求，建立一個電子標簽管理系統，這樣倉庫管理人員可以更加快捷地完成對各類物資的分類和管理，并利用物流平臺系統，提升整體對倉庫內部物資情況的統計效果。這既可以有效地提升物資管理工作的開展準確性，同時也能提升內部管理效率和效果。

四、結語

總的來說，我國電力事業的發展面臨著新的挑戰。電力企業自身也面臨著更強的競爭發展要求，我們只有更好地提升自身的整體實力，這樣才能確保電力企業實現持續、健康、穩定的發展。對于當前電力物資管理工作中存在的問題和不足，我們要進行積極改進和落實，全面地進行創新和調整，有效提升企業的物資管理水平，為電力企業的健康發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]劉若泥.關于電力企業物資管理的探討及建議[J].企業管理，2016（S2）.

[2]萬安.電力系統物資管理的現狀及改善措施[J].現代經濟信息，2013（21）.

[3]馬莉.電力企業物資管理中集約化管理的理念與實施策略[J].經營管理者，2013（4）.

[4]謝玲.試論電力企業經濟管理中存在的問題及對策[J].現代國企研究，2015（22）.