淺析營改增對建筑企業財務管理的影響與對策

劉大明

摘要：國家出臺全面營改增政策，初衷之一，就是要減輕企業稅負、支持企業經營、改善企業管理。具體落實到企業，如何妥善應對、制定一整套相關管理措施，使企業稅負避免出現不降反升的局面，是建筑業企業目前需要解決的首要問題。隨著經濟體制改革的不斷深入，國家稅務法律和制度更加完善。營改增作為最具代表性的政策，將其用于建筑企業的財務管理中，不僅沖擊著企業經濟效益，還給建筑企業帶來機遇和挑戰。這種情況下，要想提高經濟效益，必須完善財務管理機制，調整企業結構。但從實際情況來看，財務管理中營改增運用期間仍存在不足之處，故需制定有效措施解決，以更好滿足新政策下的財務管理需求。

關鍵詞：營改增；建筑企業；財務管理；影響；對策

中圖分類號：F810.42 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、營改增政策概述

營改增政策是十二五期間落實的主要內容，是將營業稅改為增值稅的政策。以往企業經營中產生的收入，直接實施營業稅征收處理，致使企業不斷繳納稅費，有時還會重復繳稅，增加企業壓力，阻礙企業發展。而營改增政策出臺后，不僅能預防上述現象的發生，還能減少企業經營成本，對促進企業健康發展意義重大。雖然營改增政策給企業發展帶來機遇，但對企業財務人員卻是嚴峻挑戰，要求其在營改增政策下，轉變傳統財務管理理念和模式，使企業更加趨于現代化。

二、營改增對建筑企業財務管理的影響

1.對企業財務評估的影響

因增值稅價稅分離抵扣制度的設計，企業原材料成本比原來有固定的降低，從而影響企業經營成本，且新購買固定資產價值的降低，也降低企業折舊費用。情況相同時，由于營改增和營業稅種的財務處理方法不同，使后續工作發生變化，影響財務報表結構，影響企業最終的財務評估結果[1]。

2.對企業資產總額的影響

因增值稅屬于價外稅，企業購買材料、設備等成本可按照購買時發票上的稅額納稅，該部分并不包含增值稅，明顯低于企業營業稅。從理論上看，營改增背景下，企業資產總額和之前相比較少。

3.對企業現金流的影響

從實際情況來看，稅務部門通常按照工程完工情況評估總收入，并將其作為依據計算稅費。一般來講，建筑企業多實施款項預繳，工程全部竣工后清算，多退少補。但事實上，工程竣工后普遍存在款項無法回收現象，建筑企業不但需墊付項目建設資金，還要墊付未回收的資金，間接加大建筑企業壓力。營改增政策出臺后，相關條例規定建筑企業可在簽字確認竣工或工程款到手后再繳納稅費，從而保證企業現金的正常流動。

4.對企業利潤的影響

通常情況下，合同談判過程中業主占據主動權，營改增后，合同價格也未發生明顯變化，但合同的總價格變成了含稅的價格，降低企業利潤。實際施工中，諸多材料均存在就地購買的現象，且部分材料供應商無發票，導致建筑市場環境越來越復雜。由此可見，營改增政策實施后，建筑企業存在貨物采購后無法及時獲得增值稅發票的現象，造成企業營改增后實際稅額小于可抵扣的稅額，增加企業增值稅繳納總額，降低企業經營利潤，增加績效完成難度[2]。

5.對企業發票的影響

營改增政策實施后，企業的增值稅發票，尤其是稅額抵扣發票，無論是稅務部門的稽查還是管理，要求均不斷提高，直接影響增值稅繳納額度。這種情況下，也對發票的開具、使用等環節提出較高要求，規范著建筑市場秩序，為營改增政策的落實提供幫助。另外，還增加著企業的財務管理難度，為其更好適應發票管理模式提出新要求。

三、營改增背景下財務管理對策

1.了解政策動態，和稅務部門建立友好關系

建筑企業需及時了解國家新政策，特別是和自身行業相關的條例，強化企業管理。報告顯示，營改增政策出臺后，相應的法規、條例陸續出臺，為該政策的良好落實奠定基礎。因此，建筑企業應和稅務部門建立友好關系，及時掌握信息，并在充分使用有效資源的情況下，幫助企業解決各種財務問題，提高財務部門工作效率[3]。

2.完善財務管理體系，樹立納稅籌劃意識

營改增政策的出臺，對于企業的財務人員來說是一項業務上的挑戰，無論是納稅，還是稅收的籌劃，知識、業務都是新的。故而，企業管理人員、財務人員需加大學習力度，轉變管理理念，在原有基礎上按照營改增規范完善管理體系。同時，創建專門的稅務科室，實施發票管理、稅務管理工作。這樣不但能形成相對完整的體系，還能嚴格把控每個環節，優化企業資金，實現經濟效益最大化目標。

3.加大發票管理力度，預防發票管理舞弊

建筑企業財務管理中，需做好發票管理工作，特別是增值稅發票，保證正常納稅。因增值稅發票的管理、使用和普通發票不同，故管理過程中除財務部門高度重視外，還需要參與發票開具、傳遞部門的共同關注。另外，建筑企業還需應根據自身情況制定發票管理制度，嚴格按照該制度處理相關業務，從根本上預防管理舞弊現象的出現。

4.重視人才培養，為財務管理提供保障

上述提出，營改增政策的出臺對建筑企業工作人員提出較高要求，故需重視人才培養，借助選拔的方式從企業工作人員中挑選專業水平高、熟悉財稅和法律等知識者擔任財務主管；創新財務管理模式，發揚自己的品牌，財務分析期間給予實際模擬。從營改增政策角度出發，加大宣教力度，提高財務管理人員等新政策了解度，在保證其落實到底的情況下，提高財務管理質量[4-5]。

四、結語

綜上所述，營改增政策建筑對企業財務管理意義重大，需根據財務管理實際情況，制定有效措施，以全面適應并推行營改增政策的落實，減輕建筑企業納稅負擔，提高經濟效益。另外，完善企業財務管理體制，規范管理行為，提高工作效率，促進健康發展。

參考文獻：

[1]張鵬.試論“營改增”對建筑企業財務管理的影響與應對措施[J].中小企業管理與科技，2015，14（4）：94-94，95.

[2]周文霞.營改增對建筑企業財務管理的影響與對策研究[J].當代會計，2015，25（12）：37-38.

[3]易晉湘.“營改增”對建筑企業財務管理的影響與應對措施[J].中外企業家，2016，31（20）：71-72.

[4]嚴雪梅.試論“營改增”對建筑企業財務管理的影響與應對措施[J].財經界，2015，15（9）：255-255，257.

[5]王玥.淺談營改增對建筑企業財務管理的影響[J].建材與裝飾，2016，21（26）：200-201.