建筑施工經濟成本管理要點探析

許開陸

摘要：在我國市場經濟的不斷向前發展的大背景下，城鎮化呈現規模化發展。但發展的同時，也面臨著巨大的競爭，要想在這種日益激烈爭的環境下生存下來，就應當建立一套全新的，科學化的，先進并且高效的建筑經濟成本管理模式。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；管理措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-02

Abstract： in the context of the continuous development of market economy in our country， urbanization is developing in scale. But at the same time， the development is faced with the huge competition， in order to survive in the increasingly fierce struggle environment， should set up a new， scientific， advanced and efficient building economic cost management mode.

Key words： building economy； Cost management； Management measures

引言

在當前的市場經濟發展的大環境下，我們需要從企業自身發展的維度來探討其綜合的營運水平。因為它影響并且決定著一個企業的發展，從長遠來看，也會影響一個企業的壽命?；谀壳暗氖┕きh境，從事建筑施工的主體需要借助完善的成本管控體系來保障其健康的發展。在本文的研究中，主要立足于當下企業在建筑以及施工的整個過程當中，所面臨的一些不足與問題，來展開系統的應對策略研究，最終助力企業在利潤與效益層面實現最大化的發展。

在我國施工主體日常經濟活動中所面臨的癥結一方面往往都有很大程度的相似性，另一方面又各自具備符合自身企業特性的缺陷。怎樣從行業特性普遍性出發，同時又立足自身特點展開成本管理工作，將是我們研究的方向。

一、建筑施工經濟成本管理內涵

建筑經濟成本管理作為對企業把控的一種動態管理模式，在企業環節把控上尤其是成本控制上，為實現最終的企業經濟目標提供依據和對策。作為市場的施工主體，成本控制是其市場活展開的重要一環，是重要的保障措施，是企業活動中各個環節的粘合劑。成本管理一方面涉及到企業管理人員的控制深度和廣度，另一方面還有工程技術人員的具體參與，以及財務預算人員對于施工過程中的各種情況的具體的量化的數據。這些無不體現著一個企業的管理水平和企業文化，更是關系到企業能否在日益激烈的市場競爭環境中健康持續的走下去，最終實現企業價值的重要內核。

二、建筑經濟成本管理中癥結的具體體現

（一）缺乏動態管理破除思想觀念窠臼

管理從來都是一個動態的持續性的活動，而非一蹴而就一站式管理。在建筑行業，施工主體由于自身水平的限制，往往是“只見樹木不見森林”只看見眼前的經濟利益而不看中企業是否規范化。對于突發性事件往往采取臨時起意的隨機性處理，缺乏在整個供需關系上各個環節的系統考量。在事后反饋上也不能做到及時有效和信息歸檔，對后續的經濟活動難以形成標準化的模式。同時在財務上缺乏零基預算的管理思想，造成企業本可以控制的人力物力財力成本擴大流失。一般很難做到開工前成本的詳細制定和開工后嚴格按計劃的支出。

（二）企業內部指導思想不統一，部門缺乏協調性

在過去的經濟活動中，已經適應并習慣了粗放型管理的企業，很難在管理思想上從粗放走向集約，很難形成一種自上而下的全員參與其中的制度化管理。同時由于部門本位思想的掣肘，也在實際管理中加大了管理難度，往往做符合本部門利益的活動，忽視企業整體規劃。在宏觀層面將工作重點放在企業盈利方面，這種自上而下的不重視思想反過來又作用于成本的管理上，繼而失去對成本的全局性掌控。很多企業都沒有專業的成本管理部門，都是由財務部門兼任，缺乏有效的監督，對工作莫不過心進一步加大了各部門間的協調性。

（三）缺乏一套全面的成本管理考核制度

在建筑施工經濟成本考量中，普遍存在著標準呆板單一，不能及時有效的反饋信息的管理考核制度。明確的成本管理考核制度的缺失，是管理工作更加難以落實，更加難以對工作結果進行有效及時反饋。在成本管理過程中，上不能形成有效的管理團隊，明確的管理制度和目標，下不能使全員參與，明確自己的權利和義務，造成管理中的混亂局面。

（四）成本管理的粗放性和不科學性

在老子的《道德經》中有著這樣的觀點，天地能長久，是因為它們的運作都不為自己。凡是世界百強的企業都有自己的文化，而不僅僅是自身的利益訴求。企業首要的目標毋庸置疑當然是利潤的實現，但要是一切著眼于眼前利潤時往往適得其反。過分執著于著眼于眼前的利益，缺乏全局目光，缺少對成本的全局性規劃，沒有形成一個科學的成本管理體系，僅僅看中企業固定成本，眼前成本的管理活動必然是不科學的必然是舍本逐末的，忽視了企業長期的健康運營的機制，這種粗放不科學的成本管理往往會成為壓倒駱駝的最后一根稻草，成為企業無法逾越的瓶頸。

三、以加強管理為手段，以制度創新為保證

（一）圍繞成本意識的相關責任人強化制度

明確和強化主要領導負責制，對其進行動態績效考核強化責任意思。并以各個部門領導為依托，輻射全體成員的成本意識為導向，讓每個員工都參與其中，同時伴隨著制度性的保障措施。

以制度化的措施促進全員的成本意識養成，在日常管理中不斷強化，為企業未來新型化精細化的發展道路保駕護航。

（二）突出專業素質的主題培訓

一方面要引進外國的先進成本管理方法，另一方面加強相關業務工作人員的專業知識培訓。同時利用競爭上崗，激勵政策等鼓勵員工加強自身技能。利用問卷調查等方法深入了解員工，以員工自身需求為實質導向，以激勵制度為手段，促進相關人員專業素質提升。

（三）圍繞監督和管理的動態考核機制

首先要建立明確而具體的成本管理相關制度，做到全體員工按章辦事，有章可循。其次，要建立專門的成本管理部門或小組。落實相關部門和主要責任人的權利和義務。在管理活動中，通過問卷調查把握全體員工的思想，建立符合自身需求的獎懲制度，將全員納入到管理活動中來。

（四）成本管理制度化，企業文化

“上善若水，利萬物而不爭，故幾于道”在日常管理活動中將制度文化潛移默化到每個員工的心中，在思想上潤物無聲，如水般自然的讓全體員工認同。成本管理是一個可以在企業管理各個維度上具體展開的，尤其是企業的軟文化實力上具有積極的導向作用。在日常的企業文化氛圍中，潛移默化到企業的方方面面中去。

（五）經濟合同的簽訂和使用勞務承包商

嚴格按照成本預算的規劃進行接下里的經濟活動。在成本預算出來后，要嚴格按照其每個步驟實施。同時對于突發性的脫離預算活動的情況，要及時反饋及時處理。在公司專業法務部門的參與下，簽訂經濟合同，明確合同中雙方的責任和義務，作為日后雙方的法律依據。采用公開招標的形式，邀請不低于三家勞務隊伍進行投標，同時要對其資質和商業信譽做出評價，從中優選出最佳的勞動隊伍，在施工過程中還要不定時的抽查檢驗工作，確保按計劃有效實施。

四、結語

經濟成本管理是可以在企業管理層面上多元展開的新形勢下的管理理念。將其深入到企業的方方面面，深入到企業的靈魂中去，將是我們未來應對激烈競爭的制勝之道。

參考文獻：

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