淺談供電企業標準體系建設新思路

朱禮花

摘要：本文對供電企業標準建設中遇到的一般問題進行了系統的分析，結合筆者的經驗從標準化建設的總要求、技術、管理和工作標準體系建設等方面進行了詳細介紹，其次對提出構建企業標準體系的對策。

關鍵詞：供電企業；標準；體系建設；思路

中圖分類號：F426 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

企業實行標準化建設意義重大，對于供電企業來說，進行完善的標準化建設對供電企業的日常生產和經營提供幫助，保障供電企業的電力系統穩定運行，使供電企業可以為國家提供優質的電能和服務，使企業實現健康、穩定和高效的發展，提高供電企業的競爭力。本文依據對供電企業標準化的研究提出了供電企業標準系統構建的對策。

一、供電企業標準體系建設的總要求

一是需符合國家相關的標準、法律和法規；二是企業標準體系內標準應符合企業的實際情況，滿足企業經營管理和生產的要求；三是企業標準化體系建設的主體應為技術標準體系；四是企業標準體系內各標準間應互不干擾；五是需要在標準體系表的框架下對企業標準體系進行制定；六是企業標準體系對其他管理體系不得影響并相互促進。

二、供電企業技術標準體系建設

技術標準的制定主要是對技術事項進行規定，并且統一協調，為供電企業電網規劃、建設、運行、檢修和營銷等活動提供技術依據。

技術標準體系建設包括以下的工作：對上級公司制定的技術標準、行業技術標準和國家的技術標準進行收集和整理，并針對本企業的實際情況，制定符合企業生產經營的技術標準。技術標準的內容主要包括：技術規范、技術規定、技術條件和安全技術標準和信息技術標準等。

三、供電企業管理標準體系建設

管理標準就是對企業標準化中需要進行統一管理的相關問題制定的。管理標準體系是為了技術標準體系更好的在企業落實。

本企業管理標準制定需要充分結合國家標準、行業標準和上級管理標準。管理標準體系主要內容有：企業的經營管理、生產管理，安全管理，質量管理，信息管理和綜合管理等。目前部分供電企業將管理標準體系進行細分。這種做法是較為科學的，但是管理標準內容需要認真把握，管理標準題目不可以過大或過小，管理標準題目過小則會出現管理標準體系目錄過大，復雜性較大不利于查詢；太大則會造成標準內容較多，標準的編寫將十分困難且不利于使用。

四、供電企業工作標準體系建設

工作標準體系是對企業標準化工作中需要統一安排的工作內容進行規定。技術標準體系和管理標準體系的實現需要工作標準體系的支持。企業的決策層、管理層和各操作崗位都涉及到工作標準體系之中，并需要建立通用的工作標準對于操作層和管理層。工作標準的內容主要是制定工作崗位的職責和權限，工作的內容、方法等，為了是保證管理標準和技術標準更好的執行。

五、構建供電企業標準體系的對策

隨著全球經濟一體化進程的加快，對管理的要求也越來越高，因此也對企業標準化提出了更高的要求。為了更好的構建供電企業標準體系，提出了以下的對策：

1.完善機構設置和強化人員配備與培訓

供電企業在制定企業標準化體系時，需要按照企業自身生產經營和技術的特點，依據需要設置專門的標準化機構和必要的專職人員，標準化機構有：標準化管理委員會、標準化工作辦公室、技術標準分委會等，企業標準化工作由企業法人或其授權人進行管理。

供電企業在進行標準化管理工作時人員可以采用兼職和專職結合的方式，但按需要應配備一定數量的專職人員；對于企業各部門來說可以委派固定人員作為標準化工作的負責人，配合企業標準化管理工作的開展。

對于供電企業標準化人員的要求主要是：需具備標準化工作相關的專業技能和知識，并通過相關培訓；具有一定的企業管理技能，對企業生產經營、技術和管理情況有較深的了解；對國家的相關法律、法規和政策方針有較深的認識；同時具有較強的組織和協調能力，能夠熟練的利用計算機進行標準化工作。企業在進行標準化工作前，需要認真做好人員培訓的工作，使其對標準化工作充分了解，并對國家出臺的方針政策進行學校，了解國家的相關法律、法規和標準。

2.提高供電企業標準化工作的重視力度

企業標準化工作是一項系統工作且較為復雜，需要企業高層管理者和企業員工共同努力。但目前不少企業高層管理者對標準化體系構建重要性認識不足，缺乏新的標準化內容。因此，想要更好的構建企業標準化體系，需要加強企業高層管理者的標準化意識，使其認識到標注化的重要性。

3.完善標準化工作長效機制

企業標準化工作是具有長期性和系統性的特點。做好標準化工作首先需要具備完善的規章制度。企業在落實標準化工作時應明確企業的發展，將標準化工作列入到企業中長期規劃中。建立完善的工作機制和獎懲制度，將標準化工作的責任落實到每個人，提高標準化工作水平。

4.充分利用網絡技術開展標準化工作

科學標準化的管理可以保障企業的發展。但缺乏創新的科學標準化不是能適應社會發展的。隨著網絡技術的發展，標準化管理領域也開始應用。企業引入標準化信息管理系統，有利于標準化工作的開展，這也是未來標準化管理的發展趨勢。

5.完善績效考評制度

供電企業在制定好標準體系后，需要進行有效的執行。為了保證標準體系的執行，需完善標準化績效考評制度。制度中需要規定員工的考核辦法，為了更好的加強標準化工作的監督。同時管理人員通過對標準落實情況進行分析，可以找出工作的中存在的問題，對于落實較好的部門應提出表揚，對于落實不到位的部門應提出批評。

六、結語

目前越來越多的企業開始構建標準化體系，是企業管理的主要趨勢。企業通過標準體系的建立可以提高企業的競爭力和效率，充分體現企業的技術水平。在未來的企業競爭中保持一席之地，為企業更好的發展提供幫助。

參考文獻：

[1]賴真明. 集團水力發電企業標準體系建設的探索與實踐[J].四川水利，2010（3）.

[2]張艷敏，任永寧. 電力企業標準體系的建立[J].電力建設，2006（2）.

[3]莫以然.探討面向業務服務的供電企業IT運維管理[J]. 通訊世界，2014（10）.

[4]稅碧垣，楊寶玲. 國內外管道企業標準體系建設現狀與思考[J].油氣儲運，2012（5）.

[5]徐曉明，夏芳. 企業標準體系表編制的思考與實踐[J].石油工業技術監督，2011（4）.