國有企業員工培訓創新機制研究

黃健美

摘 要 社會在發展過程中對人才的要求越來越高，員工作為企業發展的核心競爭力對企業未來的發展有著重要的作用，因此，對企業員工的培訓是提升企業競爭力的手段。通過對員工的培訓不僅能增強他們的專業技能，而且能提升企業的凝聚力和創新力，打造專業的員工隊伍，為企業發展創造最大的利益。本文主要對企業員工培訓存在的問題進行相應的創新機制研究，以便實現企業效益和員工自身價值提升的雙贏目標。

關鍵詞 國有企業 員工培訓 創新機制

21世紀是人才競爭的時代，國有企業在新的市場經濟條件下，面臨著巨大的經濟和挑戰，面對這樣的形勢，加強對員工培訓創新機智的研究是增強企業競爭力的關鍵。對企業員工的培訓，不僅是技術層面的，更重要的是對員工進行思想觀念轉變的教育，改變他們的思想意識形態，引導員工創新思維，積極為公司發展獻計獻策，與企業共創最大經濟效益。

一、國有企業員工培訓的重要性

（一）有助于員工自身全面發展

很多企業的員工在工作一段時間后，在思想上就安于現狀，不想對自己的工作進行創新，長時間的發展下去就會被企業淘汰。尤其是年紀偏長的員工，很容易被年輕的力量淘汰。因此，必須時刻保持警惕的意識，不斷給自己充電，在豐富自己的同時，提升自己的能力和水平，才能在競爭中占有一席之地。

（二）有助于企業效益水平的提高

企業發展的核心競爭力就是員工，員工的發展狀況在一定程度上將直接影響企業的效益水平。很多企業在發展過程中會出現停滯不前的現象，就是由于在發展中缺乏創新，員工沒有凝聚力，無法為企業創造更大的價值。隨著社會經濟快速發展，知識更新的速度加快，只有多方面發展的高素質人才才能適應企業發展要求。

（三）有助于國家整體水平的提高

國有企業對國民經濟的發展起著舉足輕重的作用，在國有企業進行員工創新機制的改革是促進企業經濟發展的必經之路。有助于提升員工的職業素養并對員工進行合理的資源配置，實現企業競爭力的提升，帶動國家整個經濟的發展，實現經濟實力的不斷提升，使整體水平不斷提高。

二、國有企業員工培訓存在的主要問題

（一）培訓理念陳舊，認識不到位

很多企業在對員工進行培訓時，都只是流于形式，大多是入職培訓，培訓的內容單一，缺乏創新，員工在培訓過程中幾乎學不到什么有用的東西。而且入職之后，由于時間、經費等問題就減少了培訓的次數，員工的思想意識得不到更新，發展緩慢。長此以往，不僅抑制了員工的主動性和積極創造性，也不利于企業效益的提高。

（二）投資意識淡薄，體制不健全

很多企業的管理者認為，對員工進行培訓不僅耗費時間和精力，而且取得的成效十分有限，效果也比較緩慢。因此，不愿意在此浪費時間和精力，把更多的投資都放在了其他項目上，注重的只是眼前經濟利益。在發展中，沒有建立健全的員工培訓機制，員工的發展得不到保障，能力得不到提升。長期下去，影響的還是企業的發展。

（三）獎勵機制不健全

對企業員工進行獎勵的手段通常就是物質激勵和精神激勵，而相對比較有效的就是物質激勵，但同樣不能忽視精神層面的作用。企業在發展的過程中，不僅需要管理者的努力，更需要全體員工的努力，在員工做出對公司發展有利的業績時，管理者要及時對其進行相應的績效激勵或者個人職業發展激勵，要對其有一種認可的態度，才能在情感上滿足員工的自我價值實現的需求，激勵他們更加努力地為公司發展做出相應的貢獻。

三、完善國有企業員工培訓創新機制

（一）轉變觀念，重視培訓

隨著經濟的迅速發展，社會競爭的不斷加大，國有企業要充分意識到員工培訓的重要作用。充分挖掘員工的潛能，提高員工的積極性和創造性，為企業發展創造更大的經濟價值。要設置專門的機構，創造不同的培訓渠道和平臺，例如微課、網上大學、技能認證實操培訓等培訓形式定期對員工進行培訓，根據市場和企業發展對人才職業素質的最新要求，設計培訓課程內容。根據員工的學習情況進行學習課程評估，以及對員工在實際工作中運用培訓知識的培訓效果評估，以此作為對員工薪酬進行調整的依據，讓員工在不斷提升自我的過程中，實現自我價值。

（二）完善國有企業員工培訓體系

國有企業在落實年度培訓計劃之前，充分利用線上線下平臺進行全面評估，保障培訓效果。首先，在實施培訓計劃之前，管理者要根據市場和企業發展的實際情況進行培訓需求分析，了解員工自身的不足和市場對人才的最新要求，在了解需求之后，制定相應的培訓計劃和目標，這樣會直接提高培訓的效率。其次，對于培訓的內容和方法，企業要堅持實事求是的原則，根據員工的不同特性，進行有針對性的培訓。最后，對培訓的結果要進行及時的歸納總結，找出培訓中的不足，及時進行改進。

（三）建立健全員工激勵制約機制

建立健全員工培訓激勵制約機制是增強員工培訓效果的重要措施，在對員工進行培訓的過程中，要從員工的實際需求出發，考慮員工個人發展的需要，然后與企業發展結合起來，增強員工的企業認同感，在發展中找到共鳴。即對于員工做出的貢獻，企業要及時進行物質和精神上的獎勵，要保障員工的情感有所依托。物質上不僅限于績效獎勵，更多的是員工個人職業發展平臺的配套搭建。從實踐的角度講，健全而有效的員工培訓激勵機制，不僅能提高員工的主動性和創造性，提高企業的經濟利益，也會促進員工的自我價值的實現。員工的潛能是無限的，需要管理者采用正確的手段進行挖掘，人都存在惰性，如果沒有良好的機制進行激勵制約，那么很多潛能就無法被激發出來。

四、結語

面對越來越嚴峻的市場競爭，國有企業在發展過程中面臨的壓力不斷加大，員工作為企業發展的核心競爭力，對企業未來的發展有重要的推動作用，對員工的培訓創新是提升員工能力，促進員工綜合素質的提升，實現企業經濟利益最大化的有效途徑。因此，國有企業在發展中要不斷創新思維，深化改革，根據企業發展的實際狀況和員工的實際水平進行員工培訓機制創新的改革研究，促進企業在新的時代經濟形勢下，找到適合自身的發展手段，從而提升市場核心競爭力。

（作者單位為廣西壯族自治區通信產業服務有限公司科技培訓分公司）

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