新常態下的企業經濟管理策略研究

劉楊

摘 要 目前，我國的企業經濟管理是圍繞著企業的戰略目標而展開的，而且是企業在管理中所產生的所有與經濟相聯系的匯總。企業作為社會經濟的主要組成部分，在我國的改革發展持續進行中，企業的經濟管理已邁進了一個新階段。通過對新常態情況下的企業經濟管理所面臨的一些問題，對其戰略與發展方向提出調整與改進措施，以期對我國企業經濟管理提供可參考的借鑒。

關鍵詞 新常態 企業經濟管理 策略研究

企業的經濟管理其主要目標是實現自己本身的發展生存要求。局限的角度說企業的經濟管理是指通過財務體系的職能達到企業內資產的調控，但依據資產與利潤間的聯系，企業的經濟管理含有許多動態性質的因素，例如市場的預測、貨幣往來等。新常態下的經濟原來的資源可操控明顯下降，與此同時市場的相互競爭也愈演愈烈，在此種情況下企業的經濟管理實質也一定會出現變化。新常態下的經濟調整是必然的，所以企業的經濟管理也一定要相應地作出改變。

一、新常態下的企業經濟管理存在的問題

新常態的出現是經濟不斷進步發展到相對的水準后必然會產生的轉變要求。一方面因為現今經濟行業新的產業、新的現象、新的問題的出現，為化解新常態下的經濟指引了方向；另一面，新常態的產生不能說舊式常態的消失，雙方需經過長久互相的磨合，在經濟領域的實力總是一方增長一方下降的走勢。在這樣的情況下，企業如果要存活與發展就一定要面對自己的問題，積極找到破解的路徑與辦法，明確的來說，現今新常態下企業經濟的管理要面對下面的一些問題。

（一）組織構造的問題

不管是國有企業或是私營企業，其內部組織構造在設計上都有著計劃經濟體系的特點，管理人員在單位內劃分眾多的層次與部門，以便于自己的管理，但卻輕視了其單位對經濟管理的需求。組織結構的太嚴密會約束工作人員的主動性、生產性，每個部門間的界限太清楚，產生功能交互的現象就會越多，在組織構造中產生等級理念很可能會致使交流的路徑不順暢、信息封鎖，如果發生問題便會發生爭斗與推卸責任；在市場經濟體系中企業太過重視經濟利潤，較視所產生的資源在組織層間、每個部門間分配的不均，例如財務與營銷部門等，雖然在組織結構中沒有占主導位置，卻因為在企業的經濟利益上的無可取代性，在現實中可以對企業的經濟管理起到明顯作用。

（二）管理規定的問題

因為我國長久以來都存在政府與企業不分的客觀問題，企業本身的管理制度的組建缺少單獨性，或是強硬套用國有企業的模式、從別的行業模仿，其實際應用性不高。很明顯，企業在管理規定不健全的狀況下對企業實行戰略調整是有很大風險的，如果發生投資失敗或者創新不到位，就現在的管理規定，很難管理好工作人員的團結力與資產的安全，特別是在經濟有困難和市場競爭一同出現的情勢下，企業還要面對人才的流失、資源的不足、技術投入資金的增加等壓力。

（三）財務核算的問題

財務的核算會觸及企業所有的經濟活動與經濟聯系，如果財務核算發生混亂不清晰、有誤差，便會導致企業嚴重的經濟危險。和一些發達的國家相比，我國現在的經濟體系還不成熟，所以在財務的審核管理體系、規范規定方面并不健全，缺少監督管理和預防的有效機制，企業財務的工作人員與市場并沒有直接性質的接觸，所以不能給企業負責人提供有效的信息。還有財務核算的執行力不夠，不管是國有還是小型企業因其內部特殊的人員關系對財務部門的干涉都是免不了的。

二、新常態下企業的經濟管理策略

（一）以柔性管理對企業實行組織重新構建

需清楚了解的一點是，企業經濟新常態與舊常態在相互對立的情況下才可以發揮其作用。因為計劃經濟期間，市場有非常大的需求，企業的組織構造穩固性、嚴密性、層次性越發的強烈就更可以展示組織體制的有效性。但是在市場經濟的機制下，國家的政府機構不再擔負資源的分配工作，把它交于市場的調整。參照新常態的經濟特性，企業需要維護經濟獲利的同時，漸漸撤出精疏的發展形式，降低高能的消耗、過低的生產、較高的環境污染、利潤低的產業行業。并依靠積極的改革創新來推動發展。新型企業的組織機構一定要具有柔性的管理能力，就是以人為基礎，重視組織之間的協作與推動進步作用。

（二）以人力資源為本使企業的管理制度更健全

經濟的新常態所提到的新并不是單一的指新的經濟、新的模式、新的產業，而其所說明的是在宏觀的經濟危險中整體可控制的情況下，經過改革創新來解決產出過多、泡沫經濟等情景。在這樣的情形下，企業的管理制定會展現它應有的作用，它是新常態形式下企業的支柱與堅實的實體后備力量。應該在綜合考慮經濟的全球性、技術的創新性、網絡化與知識多樣化的根基下，把握主要因素實行完善企業的管理制度。在高等知認的現代化經濟時期，企業的相互競爭其實質是人才的比拼，人才就是競爭的資源，是能力創新的主要元素。

（三）以避開風險來優化企業財務核算制度

在企業經濟的新常態下，企業本身要面對來自市場、產業這兩方面的挑戰，一種是市場對產品及售后服務提出創新的需求，另一種是產業的結構調整發展明顯影響企業現在的經濟管理方式。在這兩種壓力的牽制下，主動避開經濟行動中將會出現的危險是非常重要的。從企業的財務核算開始著手實行避開風險，在一般情形下，企業財務核算利益的手段是用收入的資金減去投入的資金，這樣的算法雖說是合理但不夠精細，不能完全說明風險的主要因素及風險存在的概率。從財務核算分析，風險的避開可分兩個階段，一是成本投入階段，二是融資階段。投資階段的風險相比較突出，企業在對相關信息缺少掌握的狀況下，無目的的資金投入，很大程度的會發生經營的失敗。而融資階段的風險相比較隱蔽，特別是在現在網絡金融趨勢正興起的時候，網絡貸款等不同的融資形式的出現，致使其存在很多隱蔽的風險。所以在這樣的市場環境中避開風險完善財務的核算制度是必然的。

三、新常態下的企業經濟管理的改進方向

（一）思想的改進方向

在思想改進的方向上應準確把握時代的特征，敏銳的利用傳統的觀點實行改進，積極的拋開新常態下的穩固機制與即來的利益，以改革創新的思想和眼光上建立有中國特點的現代化的企業管理體系。同時還應充分考慮到企業內部與外部的整體環境，打造包括自然、政治、人文在內的企業組織結構，有效地提高信息處理速度，使企業向著和諧、穩定的發展方向有序前進。

（二）制度改革創新的方向

制度的改革創新是企業的經濟管理戰略分析中最有意義的一部分，同時亦是最不好達成的一部分。一方面制度改革創新以實現企業內的制約要求，保證企業高效、快速的運營。另一方面制度改革創新還要實現人性化的目的，組建開放自由、民主和諧的氛圍空間，以此激勵企業工作人員的主動性和創造性。

四、結語

在新常態背景下的企業將要面臨的壓力不單是出自于宏觀經濟調控下愈演愈烈的市場競爭，還是來于企業自身的管理方式、管理方法與新常態這一情勢不相符合。企業一定要從管理思想的改變、策略的創新、組織結構的調整與管理規定的創新，全方位提高企業的經濟管理水準，以達到在新常態形式下的發展。

（作者單位為沈陽化工研究院有限公司）

參考文獻

[1] 霍鳳珍.經濟發展新常態背景下的企業管理會計人才培養模式研究[J].人力資源管理，2015（9）.

[2] 張長城.經濟發展新常態、財務柔性與企業財務柔性管理[J].宏觀經濟研究，2015（9）.