加強國有企業戰略管理的幾點思考

黃然

摘 要 隨著經濟全球化的不斷發展，我國國有企業面臨的內外部環境也相應地發生了改變，企業之間的競爭越來越激烈。因此，國有企業在發展的過程中，就應該從自身的戰略管理入手，使企業在國際競爭中占據有利地位，從而創造更多的國民經濟?，F本文就從更新管理理念、制定管理目標、宣傳管理知識和實施差異化管理等四個方面入手，簡要分析了加強我國國有企業戰略管理的幾點策略，以為企業的發展貢獻自身微薄的力量。

關鍵詞 國有企業 戰略管理 管理策略

從現有的市場經濟條件來看，國際經濟環境變化迅速，人們已經進入了以信息技術為基礎的新經濟時代，從國內情況來看，“十五”期間我國GDP年均增長率為9.5%，比世界平均水平高出5.7個百分點，增長幅度較大。但是目前國有企業在實施戰略管理的過程中，存在管理理念落后、隨意性強、缺乏長期管理目標等弊端，難以跟上市場經濟的發展，也阻礙了國有企業的長久可持續發展。為此，企業理應在遵循自身管理規律的基礎上，積極展開深層次、大規模、長期性的管理。

一、深化國有企業制度改革，更新管理理念

雖說國有企業改革已經有很長一段時間了，但是原有的計劃經濟體制思想已經根深蒂固，嚴重影響著企業領導者和工作人員的思想，要想真正深化體制改革，就應該更新企業領導和工作人員的管理理念，從而使國有企業真正順應社會的發展潮流。

首先國有企業領導者應該自覺地轉變觀念和思想，根據企業自身的發展情況，按照市場經濟的要求來定位企業的管理，并對企業的管理行為進行規范，從而真正實現企業的轉型。其次在國有企業改革的過程中，應該實現管資產、管人和管事的統一，從企業的治理結構和組織形式來看，人才管理是企業戰略管理的重中之重，其決定了企業的運作方式。因此企業在更新管理理念時，要注重人才理念的更新，培養更多的人才，也留住人才。最后是國有企業要有意識地擴大經營自主權，一直以來國有企業都受到國家的控制和管理，導致很多領導者存在消極怠工、應付了事的情況，不利于國有企業競爭實力的增強，也不利于國有企業的獨立發展，因此國有企業領導應該認識到經營自主權的擴大，這不僅是自身發展的需求，也是社會發展的基本要求。

二、制定明確的、可操作的企業長期管理目標

在我國，國有企業的業主往往是由國家指定的，所以企業在實際的經營管理過程中，根本不需要考慮自身的任務是什么，只需要完成任務就可以了。但是目前的市場環境是變化莫測的，國有企業如果僅僅依附國家的安排，沒有自主的管理目標和計劃，很難謀求進一步的生存和發展。因此國有企業在實施戰略管理時，要制定明確的、可操作的長遠目標，從而使企業的經營活動取得較好的成效。

首先企業的戰略管理目標要考慮外部因素的影響，包括經濟因素、社會因素、市場因素、法律因素等，從而在最大程度上提升企業的收益機會，規避不必要的風險。其次企業的戰略管理目標要考慮內部各因素的影響，包括企業自身的生產能力、研發能力、營銷能力和管理能力等，意識到自身的優勢和不足，才能借鑒其他企業的經驗和教訓，更好地實施戰略管理。最后是國有企業要強化管理目標的執行力度，就目前我國國有企業的發展現狀來看，并不是缺乏管理目標，而是將目標束之高閣，根本不去實施，而且受到國家政策和經濟環境的影響，很多企業難以保障長期堅持管理目標，這對于企業的發展是極其不利的。因此，企業要想實現長遠的目標管理，還是應加大目標的執行力度和強度，避免半途而廢，帶來不必要的損失。

三、加大宣傳，推廣企業戰略管理相關知識

首先國有企業應該把戰略管理知識滲透到企業文化中，使戰略管理真正成為企業創新的思想利器，這就要求企業領導者和管理者加大對戰略管理知識的宣傳，在每周例會上鼓勵員工就戰略管理知識展開討論。其次國有企業要加大培訓力度，組織優秀員工外出學習、邀請學者專家來企業開展講座等，都有利于解放企業員工的思想，使他們意識到國有企業戰略管理應該與時俱進，不能故步自封，從而為全面實施戰略管理打下堅實的基礎。最后是國有企業在加大戰略管理知識宣傳時，要注重人才的培養，畢竟人才才是一個企業發展不竭的動力，企業不僅要在招聘時，以高福利高待遇引進人才，還應該對現有的員工展開培訓，使他們意識到自身的重要性，從而產生企業歸屬感和自豪感，自然企業的辦事效率和規模都會相應提高。

四、突出企業特色，實施差異化管理

雖說國有企業戰略管理的大環境是一樣的，但每個企業的內部情況和經營結構不同，并不是千篇一律的，所以在實施戰略管理時，要根據企業自身的實際情況，突出自身特色，展開差異化管理。

首先企業應該做好財務比率分析，這是分析企業優勢和弱勢最常見的手段，雖說國外很多企業的戰略化管理非常到位，管理手段也比較先進，但是在國有企業管理過程中不一定適用，需要企業在發展的過程中充分利用優勢，并積極轉化劣勢。其次國有企業要尋找自身經營的“藍?！?，所謂“藍海”也就是企業尚待開發的市場空間，代表著企業利潤的增長，在競爭越來越激烈的今天，企業的“藍海”領域是實現差異化管理的關鍵所在。最后是國有企業應建立起獨特的企業文化，這也是差異化管理的重要組成，畢竟企業文化代表了一個企業的團隊精神、價值觀和核心競爭力等，是其他企業無法效仿的。

五、結語

我國國有企業的戰略管理尚處于起步階段，與西方發達國家企業相比，還有一定的差距。這樣我國國有企業在戰略管理的過程中，應樹立長遠的管理目標，更新自身的管理理念，從而研發出企業的核心產品和技術，以使企業在激烈的國際競爭中占據重要地位。當然我國國有企業的戰略管理是一個長期而又復雜的過程，需要領導者和全體員工的共同努力，才能保障企業的長久利益，使企業真正做大做強。

（作者單位為廣西區通信產業服務有限公司科技培訓分公司）

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