淺談石油企業(yè)基層的自主管理途徑與措施

陳詠梅

摘 要 隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)在飛速發(fā)展。石油作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)能源，在推動企業(yè)發(fā)展方面具有重要作用。基于此，本文就在石油企業(yè)的基層自主管理途徑和措施上進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 基層 自主管理 途徑與措施

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)也得到了不斷地發(fā)展，就目前來看石油的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)很龐大了。在石油企業(yè)的管理中越來越突出基層的管理工作，基層的管理工作和管理措施將直接影響到石油企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。因此在實(shí)際的管理工作中應(yīng)該加強(qiáng)對石油的基層管理。

二、石油企業(yè)的基層管理工作的內(nèi)容

（一）干好自己的本職工作

在基層的管理工作中，員工要對自己的工作負(fù)責(zé)，因此員工要具備良好的愛崗敬業(yè)精神，在工作中應(yīng)該對自己的工作充分的熱愛。基層的管理工作要求員工在做好本職工作的同時(shí)注重全面的發(fā)展，要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地增長知識，不斷地增長自身才干，要讓自己努力成為多面手。[1]

（二）主動地參與到管理中

在基層的管理工作，自主的管理能夠促進(jìn)員工的自主工作熱情，能夠發(fā)揮員工的主觀能動性，能夠讓員工積極主動的改善工作績效，從而達(dá)到整個(gè)基層組織的管理效率提升。在基層的管理中只有員工的各種能力和素質(zhì)都提高了，才能在實(shí)踐中參與到基層的管理工作中來。只有這樣才能發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展方向一致的能動性。

（三）創(chuàng)造性地開展工作

在基層的管理工作中要有創(chuàng)造性的思維，創(chuàng)造性的思維表現(xiàn)在能夠自主的解決矛盾，找到解決矛盾的準(zhǔn)確切入點(diǎn)。在基層的管理工作中應(yīng)該要具有創(chuàng)造性的手段，也就是說在基層的管理工作中能夠?qū)⑵髽I(yè)的工作方針以及工作的政策要求傳達(dá)給員工，要讓員工在實(shí)際的工作中能夠積極地將自身的實(shí)際情況和班組的管理結(jié)合起來。在基層的管理工作中應(yīng)該要具有創(chuàng)造精神，要不斷地培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)造精神，要讓員工將這種創(chuàng)造精神貫穿到實(shí)際的工作中去。最后在基層的管理工作中應(yīng)該要具有創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)，無論是什么工作，只有創(chuàng)新才能不斷地發(fā)展，在基層的管理中員工根據(jù)企業(yè)的工作目標(biāo)要求制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)基層自主管理途徑和措施

在石油企業(yè)的基層管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)基層的自主管理應(yīng)該通過精細(xì)化的管理和科學(xué)化的管理水平，利用制度約束好員工的行為，在長期的基層工作中要讓員工實(shí)現(xiàn)自主的管理要求。在石油企業(yè)的基層管理中要通過實(shí)施以人為本的管理理念，要實(shí)現(xiàn)多種方式來滿足員工的高層次心理需求，在基層的管理中要積極的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化員工的行為，努力提升員工的責(zé)任心，促進(jìn)其工作的積極性，在基層的管理工作中要通過對人的尊重和發(fā)展，要積極的引導(dǎo)員工的價(jià)值觀和事業(yè)觀，要從根本上改變員工的心思和思維，要實(shí)現(xiàn)員工的自我管理與自我控制。在實(shí)際的基層管理中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（一）加強(qiáng)基層班組長的培養(yǎng)工作

在石油企業(yè)的基層管理建設(shè)中應(yīng)該著重加強(qiáng)基層班組長的建設(shè)工作。在基層班組長的培養(yǎng)中培養(yǎng)基層人員之間的相互學(xué)習(xí)相互交流，將其基層的管理進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。例如針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，定期舉行基層管理聯(lián)合培訓(xùn)會，將基層的管理人員集中在一起進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，要實(shí)現(xiàn)基層班組長的管理經(jīng)驗(yàn)分享工作。在認(rèn)知上要實(shí)現(xiàn)基層班組長的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，在基層班組的建立中應(yīng)該充分將班組的管理能力激活。在基層的管理中對班組長的學(xué)習(xí)能力和管理能力以及人際交往能力等五種能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)習(xí)。[2]

在基層班組長的培養(yǎng)工作中一定要實(shí)行嚴(yán)格的競聘上崗機(jī)制，要嚴(yán)格按照民主選拔的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)選擇，對班組的考核要有激勵制度，要保證班組的生產(chǎn)能力能夠表現(xiàn)出“1+1>2”的效果。在基層的班組管理工作中應(yīng)該建立基層班組責(zé)權(quán)對等機(jī)制，企業(yè)對基層的班組長在管理中進(jìn)行充分的授權(quán)管理，在管理中給予其一些具體的權(quán)利促進(jìn)其工作的展開。在基層的管理工作中應(yīng)該加強(qiáng)基層競賽的比拼力度，促進(jìn)基層的管理班組能夠在互相學(xué)習(xí)中自我成長。

（二）制定好自主的管理制度

在基層的班組管理中，應(yīng)該讓班組的成員明白自己的工作范圍，在自己的崗位上的職責(zé)是什么，以及在基層管理工作中哪些事可以做，哪些事不可以做。因此在基層的班組管理中應(yīng)該具有一個(gè)明確的基層管理制度，在制度中讓班組的成員明確自己的職責(zé)，明確自己應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)操作。

在基層的班組管理中應(yīng)該推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理的流程，根據(jù)各個(gè)部門之間的工作性質(zhì)和工作形式不同，在其工作時(shí)要嚴(yán)格得按照崗位的工作流程來要求。在基層班組的管理中一定要有基本的管理制度，要嚴(yán)格按照管理制度來執(zhí)行基層管理。要讓班組的成員在明確自己的工作職責(zé)情況下，明確自己的工作任務(wù)。基層的管理要有明確的分工，做到崗位上都有人來負(fù)責(zé)，使基層的分工明確，在班組的建設(shè)中將各項(xiàng)工作和班組有機(jī)的組合在一起。在管理中激勵員工落實(shí)班組管理制度，要充分激發(fā)班組成員的工作熱情和工作積極性。

（三）建立起自主的保障機(jī)制

在基層的管理中通過班組的管理能夠發(fā)揮班組員工的主觀能動性，在對班組的督促工作中能夠促進(jìn)班組的自主管理，提升班組的凝聚力。[3]在基層的而班組管理中一定要建立起保障機(jī)制，在基層的管理工作中應(yīng)該建立PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在班組的基層管理中建立起相應(yīng)的考核評價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)指標(biāo)來對基層管理工作進(jìn)行評價(jià)分析。在管理評價(jià)中進(jìn)行自我不足的查找，不斷地改進(jìn)工作方案，要確保工作的順利進(jìn)行。

在基層的管理中應(yīng)該建立起自主的管理激勵保障制度，對表現(xiàn)能力突出的班組進(jìn)行表彰，在表彰的同時(shí)激勵班組繼續(xù)提升其自身的管理水平。在基層的管理中應(yīng)該建立起教育的培訓(xùn)機(jī)制，按照對班組管理的評價(jià)為其制定對應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，提升基層管理的工作能力。在不斷地培訓(xùn)中形成自主學(xué)習(xí)型的班組。另外在基層管理中應(yīng)該建立起員工的動態(tài)分析機(jī)制，要對員工的情緒以及性格等進(jìn)行分析，在分析后制定不同的工作方案，掌握了員工的思想狀態(tài)，這將有利于員工的基層管理工作。

（四）推進(jìn)基層的文化建設(shè)

在基層管理中應(yīng)該著重加強(qiáng)基層文化的建設(shè)，要開展以安全生產(chǎn)為主題的基層文化建設(shè)，在基層管理中培養(yǎng)“快樂和諧的”人文交流關(guān)系，在管理中干部與員工之間應(yīng)該是相互尊重相互平等的。要在基層的管理中推行親情管理工作理念，要讓班組的成員覺得自己在班組中就像在一個(gè)大家庭中一樣，要讓員工以快樂的心情來應(yīng)對工作。在基層的管理工作中要樹立好榜樣的作用，要用榜樣來激勵基層員工的工作積極性。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于石油的需求越來越多，作為不可再生的能源，石油的企業(yè)開采一直被各界人士關(guān)注，要想加強(qiáng)石油的管理工作就應(yīng)該牢牢抓住石油的基層管理工作，在基層管理工作中完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對基層管理的建設(shè)力度。在基層的管理中完善企業(yè)的管理制度，只有這樣才能保證企業(yè)在市場競爭中能夠占據(jù)一席之地，只有這樣才能更加完善的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的發(fā)展朝著新的目標(biāo)前進(jìn)。

（作者單位為中國石油西北銷售新疆分公司克石化駐廠辦）

參考文獻(xiàn)

[1] 任大偉，王霽英.淺談石油企業(yè)基層檔案管理的安全保護(hù)[J].蘭臺世界，2015（S2）：79-80.

[2] 白杰.石油企業(yè)基層自主管理途徑與措施[J].現(xiàn)代企業(yè)，2015（06）：16-17.

[3] 朱成斌.淺談提高石油企業(yè)管理水平的有效途徑[J].經(jīng)營管理者，2015（23）：95.