事業單位資產管理問題及對策探討

苗靜+嚴躍萍

Discussion on the Problems and Countermeasures of Asset Management in Public Institutions

隨著我國市場經濟體制的推進，事業單位間的競爭也愈演愈烈，資產管理的效果將對事業單位的經營發展產生直接性的影響，因此必須要提高對資產管理的重視程度，明確事業單位資產管理的問題，采取有效的對策提高事業單位資產管理的效率。

事業單位資產管理問題對策

Abstract： With the advancement of the market economy system and the competition between the institutions， the effect of asset management will have a direct impact on the development of the business units. Therefore， it is necessary to raise the importance of asset management， Asset management issues， to take effective measures to improve the efficiency of asset management unit.

Key words：institutionasset managementproblemcountermeasure

在我國經濟發展以及社會建設中，事業單位發揮著極為重要的作用，事業單位的資產能夠為相關職能的發揮奠定堅實的物質基礎，隨著經濟的暗戰，事業單位的資產數量增多，資產管理也逐漸朝著管資本發展，使得事業單位的資產管理效果面臨著更高的要求。當前事業單位資產管理的水平還不均衡，大部分單位的管理形式還存在滯后性，管理機制缺乏先進性，與時代發展需要不相適應，因此必須要做好事業單位的資產管理。

一、事業單位資產管理的問題

首先，我國加強對事業單位的投入力度，使得事業單位的資產儲備十分豐富，這對于事業單位的發展是極為有利的，但是也容易出現資產閑置的情況，事業單位資產管理人員對資產的計劃、調配不合理，盲目的采購物資，使得資產出現冗余，導致事業單位的資產不能被高效利用。

其次，管理工作的順利開展需要完善的管理制度，保證管理工作實現規范化進步。但是在一些事業單位的物資管理中，還存在著管理不夠科學規范的情況，物資管理部門形式化，不能發揮其應有的作用。管理人員的整體水平不高，管理策略缺乏有效性，財務管理與資產管理混淆，導致賬目與實物之間存在差異。

最后，事業單位的監督管理不到位，事業單位的資產數量不斷增大，流動性比較強，事業單位的監督管理缺乏統一性。事業單位處于改革發展的關鍵時期，很多部門的管理職能不能準確定位，存在相互推諉的情況，監督管理職能缺失，單純依靠部門的自覺性以及道德水平是不行的，必須要強化職能部門的監督，使得國有資產能夠實現增值保值。

二、事業單位資產管理的有效對策

1、健全資產管理制度

事業單位的資產管理要實現良好的管理效果就需要完善的管理制度作保障，因此事業單位需要積極健全資產管理制度。比如績效考核制度、資產折舊制度等。對于績效考核制度，事業單位涉及到很多行業，工作范圍也比較廣，事業單位在資產管理過中需要結合部門的情況進行，通過成本效益分析等方法考核評估部門的績效，結合績效考核的結果重新分配資產，鼓勵部門工作人員高效的利用資產。對于資產折舊制度，事業單位可以結合國家的相關政策法規，明確折舊的概念，綜合評定長期閑置的資產，然后做好折舊處理，提高資產的利用效率，強化管理效果。

2、強化資產管理的監督

事業單位的工作人員需要提高對資產管理的監督，這與資產管理是同樣重要的工作。事業單位需要依據資產管理的實際情況，對資產管理的監督機制進行完善，使資產得到有效的監督管理，實現規范化的運行。事業單位可以積極與執法部門交流，將法制監督的作用發揮到最大，要求事業單位依據相關的法律法規對資產進行管理。同時完善監督管理體系，要求事業單位的所有工作恩怨都參與到資產管理中，使得資產管理的效率以及效果得到提升，強化事業單位的凝聚力。

3、利用信息技術強化資產管理

現如今科學信息技術以及網絡計算機技術等實現了很好的發展與進步，信息化管理已經成為管理中比較先進的模式，能夠在事業單位的資產管理發揮重要作用。事業單位應加強信息化建設，完善信息管理系統，使信息管理更加科學高效，提高資產管理的水平。建設信息化管理系統時，要強化資產管理人員的培訓工作，使其信息素質得到提升，并做好系統的安全防護工作，使用安全軟件，保證信息管理更加可靠。事業單位還需要建立信息溝通平臺，向全社會征求資產管理的意見，保證事業單位資產管理更加人性化、公開透明，全面提高事業單位資產管理的水平。

4、優化資產配置，強化預算管理

事業單位的資產應優化配置，充分發揮存量資產的作用，防止配置重復，不同部門、單位之間要實現配置的共享，對于能夠從市場上租賃的資產，就不需要重新配置，強化資產存量增量配置的管理，實現資產的優化配置，高效利用。同時做好資產的預算管理工作，事業單位的年度部門預算文件以及相關資料需要保送到財政部門，沒有批準不允許進入到部門預算、單位經費支出項目中。

三、結束語

事業單位的資產管理是比較系統的工作，要實現良好的資產管理效果，就需要明確事業單位資產管理中存在的問題，提出有效的解決對策，轉變事業單位資產管理的理念以及方法，使用現代化的技術手段，實現資產的動態化管理，強化事業單位資產的監督管理，避免資產流失，提高事業單位資產的使用率，高效運營。

參考文獻：

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