關于企業人力資源培訓管理的幾點思考

顧云鵬

摘 要 在企業管理中有一項極其關鍵的組成內容便是人力資源管理，其在當代企業發展中發揮的作用日益明顯，為在不斷白熱化的競爭中成功分得一杯羹，企業必須要深入加強對人力資源方面的管理，借助于員工技能、職業素質等、實操等方面的專業化培訓，為企業未來的長遠發展注入源源不斷的優秀人才。

關鍵詞 企業人力管理 培訓 問題 措施

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

一、企業人力資源管理的含義和作用

（一）企業人力資源管理內涵

企業人力資源管理重點是面向企業，深入探究企業的現狀后，對企業的人力資源需求進行合理的預測以及管理，同時對其科學地運用和挖掘，保障企業管理部門對人力資源在量和質上又進行整體把控。從而進一步確保企業高效運營。

（二）關于企業人力資源培訓

企業人力資源培訓指的是給入職新員工或在崗員工培訓其要完成本職工作需要掌握的相關知識和技能，通常是借助于教學或實驗豐富員工的知識構成，提高技術實操水平，積極調整工作態度，最終實現企業對該工作崗位的目標。對企業的職工執行培訓是能提高其知識和技能的基礎，而且也能符合企業未來發展的趨勢；培訓重點是要短期內有效果；強化企業人力資源管理重點就是深化企業長遠的發展需要，間接性獲益。

（三）企業人力資源管理的意義

在企業的不斷發展過程中，人力資源發揮的此出的作用不可小覷。其可被視作企業發展期間關鍵的資源組成，在企業運行中占據宏觀把控和引導地位。企業人力資源管理即能持續地改善優化企業人力資源管理方式，還能保確保企業人力資源管理活動有條不紊效進行。

二、企業人力資源培訓存在的普遍問題

（一）企業對員工培訓方面有認識誤區，管理理念不正確

如今，不少企業在培訓方面的認識上不正確，管理者通常認為培訓純屬浪費，毫無作用可言，也有的管理者擴大培訓的作用。而且很多企業只是著力培訓中高層員工，對基層員工的培訓完全忽視，造成基層員工的工作無法調動熱情，發生不必要的人才流動流失。

（二）培訓缺乏系統規劃，體系欠完善

合理有效地培訓計劃和體系對對推動培訓工作的進展發揮著關鍵作用。在企業培訓工作進行時通常產生一些共性以問題：第一，并未宏觀全方位地了解培訓的實際需求，導致盲目或任意展開培訓工作；第二，培訓方案的構成內容十分混亂毫無重點，沒有樹立明確可行的培訓目標；第三培訓的內容完全背離企業的發展方向，不具備任何針對性且涉及范圍小，安排混亂，課程內容間沒有進行有序對接；第四，培訓的形式相對枯燥，沒有任何新意。

（三）培訓效果評價反饋機制亟待優化

培訓也可以被看做是企業的一項有兼職的人才軟實力投資，其最終的收效將給企業的長遠發展帶來重要影響。所以一定要運用科學的方式評價培訓工作，嚴格驗收培訓的效果是否完成了計劃。但很多企業幾乎都不重視對培訓工作的的評價，企業內部尚未制定一套系統完善的評估機制，培訓評價還只停留在對講師講課內容、課堂效果以及培訓執行情況的簡單總結。

（四）專業培訓開發人員匱乏

如今大多數企業的培訓開發人員普遍素質不高，無法滿足新時代發展的要求，培訓理念和執行方法過于陳舊，關于人力資源培訓的設計、計劃和組織工作沒有徹底貫徹到位，使得人力資本的增值目標達成起來存在巨大困難，加入啟動外包的人力資源機構，由于其無法對深入了解本企業現狀，制定的培訓方案不具備針對性，極易造成培訓未無法實現預期成效。

三、優化我國企業人力資源培訓的方法

（一）探究培訓的內在訴求

這項工作可以被看做培訓開始前的基礎準備。重點解決：培訓的原因、培訓的內容以及培訓的對象三個問題。首先培訓的原因，就是指分析企業存在的問題；培訓的內容是指集中培訓的范圍和知識點；培訓對象顧名思義就是鎖定培訓的目標人員。這項工作主要梳理企業需要培訓的緊迫性，具體劃分需要進行培訓的員工類型，員工渴望培訓的內容以及需要運用什么方式展開培訓活動。

（二）制定切實可行的培訓計劃

制定培訓計劃要緊緊圍繞企業的戰略發展目標。著眼于企業的整體戰略，立足于全方位的客觀培訓需求前提下，合理設置內容，其中主要涉及培訓的目的、具體崗位人員、時間地點、方式、培訓師介紹等。企業要根據自身發展階段對員工能力的差異化要求，制定不同時期的培訓計劃。

（三）實施培訓方案

計劃制定后該到下一步的執行實施環節。培訓方案實施覆蓋培訓師的篩選、方式的運用、時間和地點的安排等，所以在實施培訓方案時，由企業人力資源部門統一組織，人力資源部門要保證在每次培訓課程開始前，將培訓時間和地點通知到位。

（四）評估培訓的最終成效

培訓結束后要進行全面的效果評估，含培訓安排、培訓課程設置等，更關鍵的是對員工所學習和掌握的知識技能進行考核。培訓考核的整體情況要和員工的績效考核、薪酬相關聯，激勵和表彰數量掌握新知識的員工，深化大家的競爭意識。

四、結語

當今的社會經濟高度發達，企業在人力資源管理系統中中，對人員的培訓和評估也是決不能忽視的一項內容。在市場競爭日趨白熱化的背景中，人才能夠代表一個企業的核心競爭力，他們也將成為影響企業未來發展的重要一環。

參考文獻：

[1] 古長青，唐瑜.如何提高企業員工的培訓有效性[J].中國商貿，2014（17）.

[2] 武瑞營，丁玉萍.中小企業的培訓現狀及對策[J].商場現代化，2014（6）.