淺談煤礦企業如何加強人才隊伍建設

管清現

摘 要 實現煤礦持續健康發展，加強人才隊伍建設是關鍵。近年來，處于特殊生產環境的煤炭企業，人才隊伍面臨著人才匱乏、流失嚴重的困境，給煤炭行業的發展帶來了不利的影響。柴里煤礦在人才隊伍建設方面作了大膽探索，實現了人才隊伍的優化升級，對企業安全生產、穩定發展起到了巨大的推動作用。

關鍵詞 煤炭企業 人才隊伍 探索

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

當前，煤炭市場面臨著產能嚴重過剩，生產經營壓力不斷增大的局面。煤炭企業要想保持平穩可持續發展，需要一支強有力的人才隊伍作支撐。近幾年來，柴里煤礦把人才資源作為第一資源，把“人才治企”作為實現老礦戰略突破的有效途徑，致力于開發人才資源、打造核心優勢，形成了“以德育人、以文化塑人，用機制留人、用事業聚人”的生動局面，為50余年老礦煥發青春活力奠定了堅實的人才基礎。本文結合柴里煤礦在培養人、激勵人、使用人方面的做法，淺談煤礦企業如何加強人才隊伍建設。

一、學習培訓教育人

人才工作的終極目的是促進工作的開展，促進企業的發展。為了實現這一目標，柴里煤礦注重加強對全體職工的教育培養，牢固樹立“人人都是人才，人人都能成才”的理念，以“培養精干高效管理人員，打造崗位奉獻員工隊伍”為目標，大力實施全員素質提升工程，全面抓好對全體干部職工的文化教育、專業知識教育等，使人人都能符合崗位標準，人人都能勝任本職工作。實施了“85+100”理論與操作雙考核，在基層單位建立了多個“青工崗位技校”和職工遠程教育網絡分校、心智模式拓展培訓基地、職工實訓培訓基地等實踐提升平臺。同時，利用網絡教育，進一步擴大信息化教育的輻射面，將人才培訓、培養內容延伸到了區隊和班組，做到“有領導抓、有機構管、有專人做、有基地辦”。

二、崗位練兵鍛煉人

崗位是最好的學校，在崗位上培養和鍛煉出來的人，更能勝任工作，更是企業發展所需的人才。柴里煤礦積極鼓勵職工在崗位上學習業務，鍛煉自己。嚴格落實“導師帶徒”活動，對年輕人和新上崗的職工全部指定師傅，簽訂師徒合同，讓他們學有目標，學有所獲。在此基礎上，堅持每季開展崗位練兵、技術比武活動，組織采煤、掘進、電器故障處理、通防、地測、文秘、會計、計算機等70個專業進行競賽選拔，對獲得第一名特別是連續獲得專業第一名的“技術狀元”，除大張旗鼓地進行表彰獎勵外，還納入后備人才隊伍管理，優先提拔使用，優先安排帶薪年休假。對工作中脫穎而出的拔尖人才，積極推薦參加 “首席專家”、“優秀專業技術人才”評選。

三、完善機制用好人

推進礦井各項事業的發展，必須發揮各類人才的主觀能動性和創造活力，持續提升企業核心競爭力。近年來，柴里煤礦積極實施“人才治企”戰略，在加強對人才教育和培養的同時，把關鍵環節放在人才的選用上。專門成立了人才工作領導小組，設立了人才工作辦公室，建立了人才檔案和后備人才庫，陸續出臺了一系列措施，引導各級組織在實踐中檢驗人才、錘煉人才，用人所長，不求全責備，營造了開放包容、和諧有序的人才管理環境。同時，我們堅持嚴格的選人用人標準，努力創造讓優秀人才脫穎而出的良好環境。出臺了《關于專業技術拔尖人才選拔管理工作的規定》，在選拔程序上，充分體現民主公開、充分競爭原則，按照黨管干部、德才兼備、民主推薦、組織考察、群眾公認、黨委研究的原則選拔人才，先后在全礦組織了不同層次、不同崗位的競聘活動，并且結合崗位練兵、職業技能競賽等活動的結果，及時發現、重點掌握一批專業拔尖人才和優秀青年后備人才，敢于把他們放到重要、關鍵的技術和管理崗位上去，進行重點考察和培養，讓其充分施展才華。通過這種方式，形成了公平、公開的選人用人機制，使想干事、會干事、能干事、不出事的同志有崗位、有舞臺、有作為。

四、做強事業激勵人

事業是留人的基礎，就像一個強大的磁場，不僅能夠吸引人才，留住人才，更重要的是讓人才有用武之地。近年來，柴里煤礦結合實際提出了“煤炭主業為支撐、經營管控創效益、非煤產業保穩定、物業后勤促民生”的發展定位，描繪柴里礦的發展藍圖，一步一個腳印地組織實施，使老礦逐漸煥發了青春活力，效益逐年提升，同時也形成了“栓心留人”的強力磁場。在留住人的同時，更注重激勵人才創新創造，在全礦開展了以“管理創新和技術創新”為主要內容的“雙創”活動，并開展評選年度 “突出貢獻獎” “技術拔尖人才”評選活動，充分激發各類人才的工作熱情和創造活力，使扎根礦山、默默奉獻的人心有所依、勞有所得。為了促進人才成長，對管理干部和專技人員定期開展動態考核獎懲，實施嚴格的問責制度，堅持實施了對管理（專技）人員季度、年度考核、任期屆滿考核制度，對考核在末位的管理（專技）人員實行淘汰、降級或降職使用，做到優勝劣汰，驅動“鲇魚效應”，為人才工作增添了生機和活力。

五、傾注真情關心人

對人才的關心與使用同等重要。一是做到待遇上傾斜，體現對人才的渴求和尊重。對招聘和新分配到礦的大學生，安排到專業對口的崗位工作，保證他們學有所用，提供發揮專業特長的舞臺；把即定的工資標準入檔保留，按照所在單位經濟效益分配工資，見習一年內按單位平均工資的1.2倍支付工資，見習期滿考核合格，辦理轉正手續，工資標準提高到1.4的系數。二是做到生活上關心，吸引人才安家落戶。礦專門設置了大學生宿舍，安裝了空調，配備了學習桌椅，為他們提供了良好的休息環境；不定期召開座談溝通交流會，對家住外地、節假日不能回家的大學生，礦專門宴請他們集體就餐，集體過節。三是做到事業上支持，為人才提供廣闊的發展空間。尊重各類人才在專業上的探索和事業上的追求，引導他們融入到礦井發展的大事業中來，實現人與企業和諧共進、全面發展。

人才工作關系企業的生存和發展，做好新形勢下人才工作，就要做到“穩住現有人才、培養后備人才、吸引外來人才”，不拘一格地培養、吸納和使用人才，為企業健康可持續發展提供堅強的人才保證和智力支持。