建筑企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略

徐慧

摘 要 隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)不斷崛起。新的社會(huì)環(huán)境要求建筑行業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)的理念基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)自身人力資源的管理。人力資源的有效管理對(duì)推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展作用重大。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 人力資源管理 存在問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

建筑企業(yè)中的人力資源相對(duì)集中，人員素質(zhì)參差不齊，而且人員流動(dòng)性很強(qiáng)，因此建筑企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，既要結(jié)合建筑企業(yè)人力資源的管理特點(diǎn)，還要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行管理。人力資源支撐著整個(gè)建筑企業(yè)，加強(qiáng)人力資源的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

（一）人員流動(dòng)性強(qiáng)

勞動(dòng)力是建筑行業(yè)的主要人力資源。因建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的不同所需的勞動(dòng)力數(shù)量也就不同，人員構(gòu)成的不同，其素養(yǎng)也存在很大差異。當(dāng)建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建筑工人就會(huì)以工程項(xiàng)目為依托，進(jìn)行大量的人員流動(dòng)。所以就要求施工單位把這些人力資源合理調(diào)配，使其更好的服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目。

（二）人力資源的素養(yǎng)偏低

由于建筑行業(yè)的特殊性，應(yīng)用方式的多樣性，使得其人力資源既包含了管理人員、技術(shù)人員，還擁有廣大的建筑工人。這些人力資源大多以中學(xué)以下學(xué)歷的民工為主，他們自身的技能和素養(yǎng)較低，很多建設(shè)單位又沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，所以在施工水平和工作技巧方面有所欠缺。

（三）人力資源的構(gòu)成復(fù)雜

就建筑行業(yè)人力資源的規(guī)模十分龐大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此管理起來(lái)也有很大困難。其構(gòu)成可以分為：一、管理層人員，雖然其知識(shí)儲(chǔ)備較高，但在具體的施工中缺乏與員工的交流，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)缺乏；二，技術(shù)人員，其具備專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備；三，工程施工人員，人員流動(dòng)性大，年齡參差不齊，知識(shí)儲(chǔ)備很少。導(dǎo)致人力資源的管理十分困難。

二、建筑行業(yè)人力資源管理存在嚴(yán)重的不足

（一）人力資源管理機(jī)制不健全

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)沒(méi)有整體的規(guī)劃和相應(yīng)的管理體制，并且對(duì)管理機(jī)制建設(shè)不重視，由于需要的人力資源龐大，聘用人員時(shí)就會(huì)放寬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人員的培訓(xùn)也不重視。另外在考核出勤時(shí)，也缺乏常態(tài)化的管理制度，使其管理起來(lái)十分困難。

（二）企業(yè)管理層缺乏對(duì)人力資源管理的重視程度

面對(duì)大量的人員流動(dòng)和施工人員偏低的素質(zhì)，企業(yè)管理層并沒(méi)有充分的重視，只重視工程的質(zhì)量和產(chǎn)生的效益，致使人力資源的工作效益和配合度不高。另外，針對(duì)施工人員缺少培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步造成了人力管理質(zhì)量的落后。

（三）缺乏對(duì)人力資源的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)只注重紀(jì)律和制度的實(shí)施，卻忽略獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，使從業(yè)人員缺乏工作熱情。另外在項(xiàng)目竣工后，不僅不及時(shí)的針對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，甚至還拖欠員工工資，使得從業(yè)人員流動(dòng)性大量增加，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到限制。

三、建筑行業(yè)人力資源管理效率提升的應(yīng)對(duì)策略

（一）確立人力資源管理創(chuàng)新的目標(biāo)

首先要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，把以工程為核心的理念改成以人為本的理念，在人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展時(shí)要得到全體人員的參與和支持。為激發(fā)員工的工作熱情，開(kāi)展一些有意義的創(chuàng)新活動(dòng)。另外企業(yè)管理層應(yīng)提倡全員參與人力資源管理，進(jìn)而保障取得實(shí)效。最后在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，要用創(chuàng)新的思維看待人力資源管理，從而有效提升員工的自身素養(yǎng)和企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前人力資源管理還面臨很多的不足，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。

（二）強(qiáng)化人力資源管理創(chuàng)新所遵循的原則

首先要加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，企業(yè)要建立健全以創(chuàng)新理念為依據(jù)的人資資源管理制度，并規(guī)劃出相應(yīng)的機(jī)制，落實(shí)人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。其次要堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)每個(gè)員工充分信任與理解，尊重每個(gè)員工的人格。再有確保實(shí)際的效果。管理人員必須高度重視其管理工作的創(chuàng)新性，保證創(chuàng)新理念在科學(xué)的前提下有效進(jìn)行，不僅能加強(qiáng)企業(yè)管理還能增加員工熱情。最后要確保企業(yè)整體擁有創(chuàng)新意識(shí)，關(guān)鍵注重內(nèi)部人員在管理機(jī)制上的創(chuàng)新，從而提升創(chuàng)新效益。

（三）營(yíng)造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)先進(jìn)文化的反映，是企業(yè)的核心價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有導(dǎo)向性、規(guī)范性、凝聚性和激勵(lì)性。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠反映企業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的形象很好地宣傳。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)直接關(guān)系到勞動(dòng)者的積極性，勞動(dòng)者的積極性直接影響其創(chuàng)造力。所以營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造具有重要的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的人力資源管理能夠讓整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，然而企業(yè)人力資源管理體系的建造并非一朝一夕就能完成，我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中還存在很多不足，所以要正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段建筑企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題，實(shí)施有效地管理機(jī)制，從而完善整個(gè)行業(yè)的人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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