探究中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題及對(duì)策

呂洋

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷增多，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長和提供勞動(dòng)崗位等方面起到積極作用，財(cái)務(wù)工作隨之愈加繁瑣，會(huì)計(jì)核算已然成為會(huì)計(jì)工作的核心。會(huì)計(jì)核算狀況可以衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況，決定了中小企業(yè)的利潤和稅費(fèi)#在新社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的影響下，中小企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展就要嚴(yán)格規(guī)范自身的會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化、合理化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)管控制，才會(huì)在激烈的市場競爭中得以穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-02

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭在不斷加劇，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得很好的成績，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理中企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)范化的實(shí)施是很有必要的#在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于市場競爭比較激烈，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)范化以及透明化起著不可代替的重要作用，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算，從而減少企業(yè)的資金支出以及成本預(yù)算，同時(shí)也為企業(yè)在經(jīng)營方面減少一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失，最終達(dá)到企業(yè)的正常經(jīng)營與運(yùn)作，才能順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展的要求。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題

（一）中小企業(yè)管理者缺少正確的工作理念

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的環(huán)境下，中小企業(yè)在完成經(jīng)管工作任務(wù)的同時(shí)，主要關(guān)注的只是產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，并沒有對(duì)會(huì)計(jì)成本的核算管理給予應(yīng)有的重視，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營效率的提高帶來了一定的負(fù)面影響。此外，在進(jìn)入到會(huì)計(jì)成本核算的管理階段后，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都并不具備一套完善的核算管理制度，企業(yè)內(nèi)部的核算人員只能憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來選擇核算方法，難以保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。除此之外，也正是由于核算數(shù)據(jù)同真實(shí)狀況之間存在著一定的誤差，從而也就導(dǎo)致了中小企業(yè)經(jīng)營決策的制定出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（二）未聘請(qǐng)全職會(huì)計(jì)人員使財(cái)務(wù)賬戶出現(xiàn)紕漏

為了節(jié)約成本，大部分中小企業(yè)不會(huì)明確進(jìn)行部門設(shè)立，崗位職權(quán)名有明確界定，自認(rèn)不會(huì)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部，而且中小企業(yè)不會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的全職會(huì)計(jì)師，而是在需要會(huì)計(jì)人員的情況下聘用兼職人員或者直接任用經(jīng)營者的家屬，兼職會(huì)計(jì)會(huì)不定期來做賬報(bào)賬，但他們并不十分了解公司的運(yùn)營情況，這種情況就會(huì)導(dǎo)致賬戶缺失，甚至是頻繁出現(xiàn)賬戶虛假的惡劣狀況，全職會(huì)計(jì)的缺失就是指企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度基本失效，財(cái)務(wù)制度的混亂必定影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模小，所以職員的層次結(jié)構(gòu)簡單，大企業(yè)的員工數(shù)量多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以職務(wù)分工格外明確，當(dāng)面臨同樣復(fù)雜的工作任務(wù)時(shí)，中小企業(yè)就不得不身兼多職，出現(xiàn)職位責(zé)任模糊的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法存在問題

會(huì)計(jì)成本核算方法選擇不當(dāng)首先，伴隨著國內(nèi)行業(yè)市場競爭環(huán)境的不斷嚴(yán)峻，絕大多數(shù)的行業(yè)都開始從之前的勞動(dòng)密集型市場中逐漸的轉(zhuǎn)移到以科技為代表的市場經(jīng)濟(jì)中，從而更加的重視客戶的實(shí)際需求。此外，由于中小企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的特殊性，很多中小企業(yè)為了減少成本支出，沒有引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，仍然在采用勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的分布式成本核算方法，根本無法較好的適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境下的發(fā)展需求。其次，國家的發(fā)展促進(jìn)了各行各業(yè)生產(chǎn)水平的快速提高，現(xiàn)代企業(yè)需要承擔(dān)更多的經(jīng)營與生產(chǎn)費(fèi)用，這部分費(fèi)用在企業(yè)的經(jīng)營成本中占據(jù)了非常高的比重。在此種形勢(shì)下，中小企業(yè)如果仍然按照之前的比例來對(duì)人力資源的薪酬待遇來進(jìn)行分配，那么勢(shì)必會(huì)流失掉許多優(yōu)秀的人才。

（四）企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)要么是沒建立內(nèi)部控制制度，要么是制度的內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺乏或不健全都會(huì)給企業(yè)帶來不少負(fù)面影響，從而損害企業(yè)根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。作為會(huì)計(jì)核算崗位工作人員，是負(fù)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任的，但中小企業(yè)的管理者經(jīng)常會(huì)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，在干預(yù)和利益驅(qū)使下，會(huì)計(jì)核算人員也只能按照企業(yè)管理者的意圖辦事，所謂的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能也失去意義，比如有些中小企業(yè)的各級(jí)人員會(huì)利用監(jiān)督不力的漏洞侵吞財(cái)產(chǎn)、挪用公款，采用各種非法手段占有企業(yè)資產(chǎn)。

二、對(duì)策

（一）強(qiáng)化中小企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)

中小企業(yè)的管理者需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，提高自身對(duì)成本核算工作的理解程度，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來為企業(yè)選擇更為恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用模式，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，中小企業(yè)的管理者還要將會(huì)計(jì)成本核算工作巧妙的融入到各個(gè)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓核算人員認(rèn)識(shí)到自己所應(yīng)肩負(fù)的重要責(zé)任，從而拿出更多的精力來投入到日后的成本核算工作當(dāng)中。

（二）中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人才的培養(yǎng)引進(jìn)

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，不能因?yàn)橄胍?jié)約成本就隨意找人進(jìn)行粗略核算，會(huì)計(jì)核算人員要不斷改變自身觀念，不能墨守成規(guī)成為被動(dòng)角色，而是要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于會(huì)計(jì)方面的新知識(shí)，成為一個(gè)有個(gè)人主動(dòng)意識(shí)的會(huì)計(jì)，具備最科學(xué)的職業(yè)辨別能力以及創(chuàng)新的技術(shù)手段。財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心部門，想要很好的管理企業(yè)就不能隨意讓人干涉財(cái)務(wù)部門，采用回避模式就是最好的管理辦法，部門的主管人員要有相應(yīng)的能力才能讓其任職，企業(yè)如果不能聘用全職的專業(yè)人員，也要簽約屬于自己企業(yè)的專業(yè)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員要了解企業(yè)文化，高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況。至于如何引進(jìn)高素質(zhì)人才，我國現(xiàn)在具有高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才一般都會(huì)選擇進(jìn)入世界幾百強(qiáng)的大企業(yè)中去，這時(shí)中小企業(yè)就應(yīng)該靈活發(fā)散思維，想方設(shè)法吸引具有最新會(huì)計(jì)理念的人才，通過提升工作環(huán)境，提升工作薪水等方面來吸進(jìn)高端人才進(jìn)入企業(yè)中來，并學(xué)習(xí)高端科學(xué)的企業(yè)文化來讓員工有優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感并留住提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高素質(zhì)人才。

（三）靈活運(yùn)用核算方法，提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

事實(shí)上，為了能夠更好的提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者需要結(jié)合自身的經(jīng)營現(xiàn)狀來靈活的選擇核算方法，以此來達(dá)到最佳的成本核算效果。在選擇成本核算方法的過程中，核算人員需要優(yōu)先考慮到核算方法的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，將核算成本控制在最低的范圍內(nèi)，同時(shí)保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，當(dāng)核算方法被最終確定以后，核算人員還要通過專業(yè)技術(shù)來簡化核算流程，將比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)成本轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚋吨T于行動(dòng)的簡化內(nèi)容，以此來提高會(huì)計(jì)成本的核算效率。

（四）完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)外部監(jiān)督內(nèi)部控制

制度是企業(yè)的一項(xiàng)重要制度，建立健全內(nèi)部控制制度有助于企業(yè)堵住漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，比如崗位的設(shè)置要遵循牽制原則，建立有效監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。從我國目前中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營狀況來講，依靠企業(yè)自身來約束、規(guī)范會(huì)計(jì)工作，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，所以需要借助外部監(jiān)管力量來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)范化。依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求建立健全賬簿體系，財(cái)政部門加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，同時(shí)要建立健全內(nèi)部核算制度和控制制度。

三、結(jié)語

綜上可知，會(huì)計(jì)核算狀況可以衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營情況，決定了中小企業(yè)的利潤和稅費(fèi)，所以會(huì)計(jì)核算問題已然成為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要問題。企業(yè)只有真實(shí)$科學(xué)的會(huì)計(jì)信息才會(huì)很好的進(jìn)行核算工作，依循法律建立完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)指日可待，在新社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的影響下，中小企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展就要嚴(yán)格規(guī)范自身的會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化$合理化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)管控制，才會(huì)在激烈的市場競爭中得以穩(wěn)步發(fā)展。

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