淺談建筑工程施工管理的優化措施

白亮+++馬建能

摘 要：在當前國民經濟蓬勃發展的背景下，我國的建筑工程也得到了快速的發展，隨著新工藝、新材料的廣泛應用，施工管理方法也得到了優化。本文將對當前建筑工程施工的特點及管理現狀進行探討，并探尋建筑工程施工管理的優化措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化措施

施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。

一、建筑工程的基本特征

建筑工程與其他的工程有著一定的聯系，也有著很大的區別。首先，建筑工程具有復雜性，因為在建筑工程施工過程中涉及到很多環節，如施工技術、施工組織、施工人員、施工質量、施工成本等，復雜多樣的流程決定了建筑工程施工管理是一項復雜的過程，其中各個因素都需要有效的監管，使得施工過程極為復雜。其次，建筑工程具有多變性，在施工中有很多因素會對施工質量及施工進度產生阻礙。

二、建筑工程施工管理存在的問題

1.成本管理與質量管理欠缺

雖然當前政府已經針對建筑工程施工管理作出了政策支持，也建立了關于質量監督的有關部門與機構，適當增加了安全與質量監督人員，但是在很多市場機制、管理手段等方面沒有做出實際的工作，無法滿足變化多端的建筑市場發展的基本需求。

2.安全管理意識較為落后

頻繁出現的安全事故只給人們帶來了一時的注意，卻沒有使施工單位注意到安全生產的重要性。很容易會忽略安全管理的問題，在建筑工程施工中出現很多安全問題，再加上一些管理者缺乏基本的法律常識與觀念，也沒有獲取基本的安全生產知識教育，很容易由于工作強度較大、防護措施不到位等安全施工漏洞的出現而導致的安全事故。

3.管理體制不健全

當前我國建筑工程管理中比較突出的問題就是管理體制不健全，很多建筑企業為了能夠獲取更多的利潤、降低成本。這種情況是不利于建筑工程管理水平的提升的，一個健全的管理體制應具備功能完善的項目管理部門和機構，并且有足夠數量的管理人員參與建筑工程管理全過程中，實現對建筑項目的全方位、動態管理。

三、優化措施

1.創新管理模式和創新思想

建筑企業的經營具有流動性、階段性、季節性的特點。因此，應對學習國內外較為先進的管理方法對當前的管理模式進行改革和創新，將別人的優秀經驗與本企業的各種理論與實踐進行結合。

為了能夠更好地實現管理思想的創新，就應加大對人才與經費的投入，吸引外來優秀的管理人才，將創新思想融入到施工管理的過程中，深入探索建筑市場的基本需求，深刻認識到施工管理的緊迫性與重要性，將施工管理放在企業未來發展的戰略高度，并使其切實落實到實處。

2.創新管理體制

施工管理體制的完善有利于實現建筑施工管理的規范化與科學化。為了能夠更好地實現施工管理，就應根據建筑企業及建筑市場的基本情況來建立屬于企業自己的管理體制，積極吸收有關工程監理、工程設計等的經驗與方法。

3.創新管理技術

在建筑工程施工管理中，安全技術管理是最為重要的。在工程開展施工現場要配備數量足夠的消防設施和滅火器材，并保持施工現場的道路平整與暢通。施工現場要建立安全值日制度，對施工現場定期檢查，當發現有威脅到施工安全的行為時要及時停止施工，并勒令整改。

4.實行安全生產獎勵措施

安全生產獎勵制度應是政府有關監管部門，對于表現突出的施工單位給予的獎勵，也可以是施工單位獎勵給表現良好的個人。對于在安全生產中出現安全事故的施工單位或個人應處以一定程度的行政處罰與經濟處罰，使其認識到安全生產的重要性，以加強施工單位與施工人員對于安全施工的重視與落實。

四、結語

為了能夠使我國建筑行業向健康著、快速的方向發展，我們應重視建筑工程施工管理在其中的重要作用，通過學習國內外先進的施工管理經驗，制定高標準、嚴要求的施工管理體系，提升管理人員及施工人員的專業素質，才能夠實現建筑工程的經濟效益與社會效益，保障建筑工程的施工質量與施工安全，使建筑的使用功能能夠得到良好的發揮。隨著科學技術與施工管理水平的提升，未來的建筑工程將更加優質，國民經濟也將獲得更大發展。

參考文獻：

[1]陳瑋.建筑施工管理系統的設計與實現[D].成都：電子科技大學，2013.

[2]潘會杰，楊志遠.建筑施工管理技術初探[J].科技致富向導，2013（33）：59.