探討我國建筑工程施工現場安全管理

葛自現+夏學剛

摘 要：現場安全管理既是我們企業生產經營活動的基礎。同時它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。它對建筑工程的質量安全有直接的影響，關系到企業未來的發展。

關鍵詞：建筑施工；現場安全管理

一、建筑施工現場安全管理的意義

施工現場安全管理水平是體現建筑施工企業管理水平的重要指標。良好的企業管理要突出施工現場質量控制， 建立質量保證體系。施工現場安全管理的重要性主要體現在以下幾個方面：首先， 施工現場安全管理是更好的保證工程進度，保證工程順利進行。在此基礎上，再追求施工項目的優質高效， 以最少的時間， 合理的進度， 保質保量的完成施工任務。其次，物資和建筑材料管理也非常重要， 對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記， 達到降低物資消耗，節約施工成本的目的。第三，以先進的工業管理和企業管理理論為指導， 與施工技術人員互相配合， 改進施工方法， 增進施工效率，爭取以最高效的組織方式創造出質量合格的工程成果。除了上述幾點之外， 施工現場管理人員還要進行安全生產管理。因為安全是每項工程的生命線。對于各種安全隱患、事故苗頭， 要在通過平時仔細的觀察和預控， 一旦發現隱患， 要及時將其消滅于萌芽狀態， 保證工程的順利實施， 進而避免給企業和國家造成重大損失， 保證施工人員安全。

二、建筑施工現場安全管理存在的問題

1.人員問題。因為人是決定一切行為成敗的關鍵因素， 是所有行為的主導， 所有的設備、數據資料和原材料等物質基礎只有在人的合理運用中才能發揮其應有的作用。所以要做好現場施工的管理工作，首先要做好施工人員的組織管理工作。一項工程質量的高低， 首先取決于其參與人員的專業水平和綜合素質。目前我國正是進行基礎設施建設的高峰時期， 市場發展迅速， 而建筑從業人員專業水平和綜合素質參差不齊， 存在技術施工人員水平不過硬、知識結構不完善、工人素質不過關等問題， 是我國建筑市場平穩快速發展中的一大的難題。

2.設備和材料管理問題。在設備管理方面， 由于大部分施工企業在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足， 嚴重影響了現場安全。主要表現在：機械選用研究不夠， 機械性能不好； 機械使用率不高，生產率低下； 機群配置不強， 聯合運轉效率不高。另外， 不注意機械使用過程中保養維護， 致使機械設備的使用壽命降低， 增加了施工的成本。在材料管理方面， 沒有一個標準的管理模式， 各個施工企業的管理水平也不盡相同。由于工程使用的材料種類繁多， 很多工地沒有根據材料的性質以及重要性分類存放，往往是將不同種類的材料堆在一起， 相互影響， 降低了材料的使用性能， 也無形中降低了使用效率。例如， 不按規定在鋼筋棚內設置支墊堆放，造成鋼筋變形、銹蝕。還有些材料保護措施不到位，導致其失效。另外， 工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時不規范，亂扔、亂碰，損壞程度大， 存在很多安全隱患。

3.安全隱患問題。

（1） 防護方面：施工現場工人不佩戴安全帽； 安全網雜物過多、有破損現象、安全達不到規定要求； 高處作業不佩掛安全帶；樓梯、預留洞口、電梯井口、通道口等臨邊洞口沒有設置防護， 有的雖然設有防護， 但設置達不到規定要求， 也沒有警戒色； 基坑、屋面、樓板、陽臺等臨邊防護不嚴， 防護欄沒有涂刷警戒色。

（2） 安全警示：安全警示標志設置數量不足、懸掛位置不當。未按規定使用人性化安全警示用語牌； 安全警示對施工人員是一種無形的安全教育， 而施工企業往往疏忽它的作用。

（3）施工用電及機具：不安規定設置電箱， 導致電箱超負荷運作； 有的電箱前堆放雜物； 或者未按規定設置防雨設施， 這些都極易造成漏電觸電事故。機械設備不按規定設塔吊指揮或指揮聯絡信號不明確； 攪拌機與合灰機傳動部位未設置防護罩； 未按規定關閉外用電梯與物料提升機各層卸料平臺的安全門等等， 都是施工安全的嚴重隱患。

三、提高建筑施工現場安全管理的措施

1.合理編制施工組織設計并嚴格組織實施。施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件， 是各項工作的實施時的參照準則所以必須緊密結合施工現場實際情況， 堅持科學有效的原則， 認真加以研究和編制。對整個工程的現場布置、機械設備的選擇、勞動力組織、材料性能要求等都要認真考慮周到； 對施工進度計劃表、材料采購計劃、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排；對控制工程施工周期的質量、安全進行詳盡的安排， 并且要留有余地。 施工組織設計經建設單位批準后，就應該認真執行，確保整個工程按照施工組織設計進行實施。

2.加強施工現場材料及設備安全管理。材料設備的管理要做到以下幾點：第一， 施工前的準備工作：做好現場材料平面布置規劃了解工程進度要求， 掌握各類材料的需用量和質量要求； 制定材料管理目標，確定材料的供應方式， 與供應部門簽訂供應合同； 做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。第二， 施工中的組織管理工作是現場材料管理和管理目標的實施階段， 其主要內容有：履行供應合同， 保證施工安全需要； 合理安排材料進場， 做好現場材料驗收；根據施工進度變化， 及時調整材料配套供應計劃； 對現場物資加強保管，減少損失和浪費；組織材料設備的合理使用。 第三， 施工即將結束的時候， 根據收尾工程的工序和進度， 清理料具； 及時拆除臨時設備； 組織多余料具退庫； 做好廢舊物資的回收和利用； 進行材料結算， 總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

3.重視并加強對施工安全的管理。建立安全生產責任制， 實行責任管理。從企業的各級領導、各級工程技術人員、各個職能部門再到各個崗位的工人都應明確自己的安全職責，并對自己的安全工作負責。加強安全教育與培訓。首先要從思想上對安全高度重視。加強對職工隊伍的安全技能和安全知識的培訓， 組織職工學習安全技術規程，掌握各種安全操作要領。讓“安全第一”入人心。

建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內容， 是發現安全事故隱患， 獲得安全信息的重要手段。在建筑企業的施工生產過程中，由于生產環境、作業條件、施工生產對象等經常發生變化， 產生的問題事前難以預料， 而且一些職工安全意識不足、違規現象時有發生。因此， 必須經常對施工生產中的各要素管理情況進行監督檢查， 隨時發現隱患， 收集并傳遞信息， 及時落實整改，控制事故的發生。

4.提高認識， 加強監管。施工企業的各級領導人員必須提高對施工現場管理工作的認識， 從思想上入手， 加強職工的技術業務素質， 提高職工的安全意識。企業要充分調動員工的積極性， 建立嚴格的規章制度和約束機制， 建立健全定期檢查和抽查等制度， 落實施工現場安全管理責任制， 重視對施工現場安全管理規律和管理經驗的研究。及時采取措施對施工過程中出現的一些問題加以調整和解決，保證施工現場的安全管理能正常進行。

四、結語

隨著國內市場國際化的快速演變，國外建筑企業進入中國市場的可能越來越大，也使國內市場的競爭更加激烈化。因此，只有加強施工現場的安全管理， 才能保質保量地創造出優良的工程， 提高企業的投資效益， 增強企業在市場中的競爭力， 對企業的生存發展起到良好的促進作用。

參考文獻：

[1]劉鐘瑩建設工程施工管理東南大學出版社2005.

[2]李紹武優化施工現場管理探討山西建筑2008.

[3]宋凱論施工現場的規范化管理內蒙古科技與經濟 2003.