高職院校的人才引進(jìn)問題及對策研究

賀莉萍

[摘要]高質(zhì)量、高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是高職院校間競爭的軟實(shí)力，也是人才引進(jìn)的核心工作。高職教育在在近十年內(nèi)得到了迅猛發(fā)展，各個(gè)院校的招生規(guī)模也不斷擴(kuò)大，為了促進(jìn)教學(xué)科研的發(fā)展，在科研平臺(tái)較差、財(cái)力資源有限、各方面發(fā)展都需要經(jīng)費(fèi)支持的條件下，高職院校在人才引進(jìn)方面面臨著較大挑戰(zhàn)。文章探討了高職院校在人才引進(jìn)方面可能存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策，以促進(jìn)廣西壯族自治區(qū)（下簡稱我區(qū)）高職院校師資隊(duì)伍的良性發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]高職院校；師資隊(duì)伍；人才引進(jìn)；評價(jià)機(jī)制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716162

1引言

高職院校是傳播知識、培養(yǎng)高級技能型、應(yīng)用型專業(yè)人才的基地，在知識就是財(cái)富的時(shí)代，要培養(yǎng)出高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技能型人才，一個(gè)基本條件就是學(xué)校必須具有一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，這也是使得高職院校具有競爭優(yōu)勢的軟實(shí)力。[1]師資隊(duì)伍建設(shè)是人才引進(jìn)的核心工作，各院校爭相通過出臺(tái)各種各樣的優(yōu)惠政策吸引人才，來提高教師隊(duì)伍的教學(xué)和科研水平，增強(qiáng)學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力，從而提高學(xué)校的競爭力。[2]

近10年來，我區(qū)高職教育取得了飛躍的發(fā)展，高職院校的數(shù)量、辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)質(zhì)量等都有較大提高。隨著辦學(xué)規(guī)模的快速擴(kuò)張和對辦學(xué)質(zhì)量的更高要求，原有師資隊(duì)伍在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)及學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了新的需要，從而成為制約學(xué)校發(fā)展的一大瓶頸。[3]通過高層次人才的引進(jìn)一方面可以優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新的和基礎(chǔ)比較薄弱的學(xué)科專業(yè)快速發(fā)展；另一方面還有利于形成一支層次分明的人才梯隊(duì)，通過他們將其掌握的新知識、專業(yè)技能及科研經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，來提高原有師資隊(duì)伍的科研、教學(xué)和實(shí)踐能力。[4-5]但是相對于本科院校，高職院校基本沒有科研平臺(tái)，教學(xué)環(huán)境、軟件及硬件設(shè)備等基礎(chǔ)薄弱，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及師資隊(duì)伍建設(shè)都需要投入大量資金，在財(cái)力資源有限、各方面發(fā)展都需要經(jīng)費(fèi)支持的情況下，這些院校的人才引進(jìn)工作往往面臨著較大挑戰(zhàn)。做好人才引進(jìn)工作，是學(xué)校的首要任務(wù)之一，對學(xué)校的健康發(fā)展至關(guān)重要。

2高職院校人才引進(jìn)中存在的問題

21人才引進(jìn)難度大

高職院校在地理位置、生活環(huán)境以及待遇等方面相對較差，而在學(xué)術(shù)氛圍、科研平臺(tái)、發(fā)展機(jī)遇等方面，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過本科院校，從而在人才引進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量方面都難以得到保證。

22缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，注重短期效益

高職院校在人才引進(jìn)過程中往往急功近利，目前國內(nèi)的所謂高校的排名評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與教師的科研成果有密切關(guān)系，學(xué)校為了快速提高自己在國內(nèi)的知名度，在制定人才引進(jìn)條件時(shí)，往往要求第一學(xué)歷必須是畢業(yè)于“985”或“211”本科院校，最后學(xué)歷必須是博士研究生，這一限定將一些優(yōu)秀的碩士研究生拒之門外，以科研能力作為第一考核條件，只要擁有博士學(xué)位，有一定的科研成果，專業(yè)和研究方向都可以忽略，從而將一些不是學(xué)校學(xué)科發(fā)展所急需的人才引進(jìn)來。一些院系為了短期能夠快速提高科研水平，甚至不惜花費(fèi)重金，從其他院校或科研院所“搶”科研團(tuán)隊(duì)或?qū)W術(shù)帶頭人，這些團(tuán)隊(duì)來校以后，學(xué)校也會(huì)大開方便之門，將各種便利都給予他們，如優(yōu)先申報(bào)區(qū)級教改課題或科研課題，優(yōu)先獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)，這種團(tuán)隊(duì)可以在較短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出科研成績，但也容易形成自己的“小圈子”，導(dǎo)致無法讓一些現(xiàn)有的急需提升教學(xué)科研能力的教師融入團(tuán)隊(duì)中，這種團(tuán)隊(duì)也不穩(wěn)定，一旦工作年限達(dá)到了學(xué)校的聘期限制，或有更好的去處，就存在被其他單位以同樣手段“挖走”的風(fēng)險(xiǎn)，從而不利于整個(gè)師資隊(duì)伍的健康發(fā)展，甚至對學(xué)科專業(yè)的發(fā)展造成致命傷害。

23缺乏科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制

人才的流動(dòng)是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的必然趨勢，過度地強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定不利于人才的成長，也不利于優(yōu)秀人才脫穎而出。合理的人才流動(dòng)不僅給人才本身創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而且還給學(xué)校帶來新的發(fā)展機(jī)遇，但人才的過度流失也會(huì)對學(xué)校的發(fā)展造成很大障礙。要保持師資隊(duì)伍的穩(wěn)定，特別是一線教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，對高職院校的穩(wěn)步發(fā)展非常重要。而要保持師資隊(duì)伍的穩(wěn)定，合理的人才評價(jià)機(jī)制非常重要。應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的人才綜合評價(jià)機(jī)制，來保證每位老師都能“人盡其才”，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而穩(wěn)定師資隊(duì)伍，讓他們?yōu)楦呗氃盒?chuàng)造最大的效益。

3改進(jìn)措施

31根據(jù)學(xué)校的定位引進(jìn)人才

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》指出：職業(yè)教育要“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，推進(jìn)教育教學(xué)改革。實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)模式”。按照國家對職業(yè)教育發(fā)展的要求，高職院校的人才培養(yǎng)定位體現(xiàn)在以培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才為主，以培養(yǎng)研究型人才為輔；以教學(xué)為主，以科學(xué)研究為輔；主要面向地區(qū)，服務(wù)地方，促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要培養(yǎng)技能型、應(yīng)用型的人才，必須要有技能型、應(yīng)用型的教師，因此建立一支具有“雙師型”的教師隊(duì)伍是關(guān)鍵所在，這些特點(diǎn)決定了高職院校在人才引進(jìn)時(shí)，不能只從高校里招聘應(yīng)屆研究生，因?yàn)樗麄兌嗍菑男@到校園，沒有經(jīng)歷社會(huì)的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)出來的學(xué)生也很可能缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，滿足不了培養(yǎng)技能型、應(yīng)用型人才的要求；為了解決這一問題，學(xué)校可以從企業(yè)中引進(jìn)一些具有行業(yè)背景以及具有行業(yè)職業(yè)資格證書的人才充實(shí)教師隊(duì)伍；也可以進(jìn)行校企合作，讓企業(yè)具有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員兼職承擔(dān)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)工作。另外由于以教學(xué)為主，因此招聘的教師應(yīng)更看重其教學(xué)能力，而不是科研能力。具有博士學(xué)歷的人才往往具有較強(qiáng)的科研能力，但是實(shí)踐能力較弱，而具有碩士學(xué)歷的人才雖然在科研方面比較薄弱，但往往具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。因此學(xué)校應(yīng)該摒棄唯學(xué)歷的思想，讓一些優(yōu)秀的碩士畢業(yè)生也能夠加入進(jìn)來。特別是在學(xué)校科研平臺(tái)比較差，很難吸引到優(yōu)秀博士但師資非常緊缺的情況下，引進(jìn)具有發(fā)展?jié)摿Φ拇T士生是相對不錯(cuò)的選擇。

32制訂中長期的人才引進(jìn)規(guī)劃

十年樹木，百年樹人，這句話用在師資隊(duì)伍的建設(shè)上也非常合適，建設(shè)一支高素質(zhì)的、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)都非常合理的師資隊(duì)伍也不是一朝一夕能完成的，而是一項(xiàng)長期的工作。在人才引進(jìn)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合學(xué)校總體辦學(xué)目標(biāo)和各學(xué)科專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并對原有師資隊(duì)伍的水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分分析，預(yù)測今后發(fā)展和需求，制定循序漸進(jìn)的引進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際確定人才引進(jìn)的規(guī)模、層次、學(xué)科分布和引進(jìn)進(jìn)度，有針對性地引進(jìn)人才，擇優(yōu)錄取。在引進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注意如下幾個(gè)問題：①團(tuán)隊(duì)是否與學(xué)校現(xiàn)有的學(xué)科匹配，是否對學(xué)科的發(fā)展有有很大促進(jìn)，如果僅僅是以提高學(xué)校科研水平、獲得短期效益為目的，則一定要慎重；②處理好團(tuán)隊(duì)人才與現(xiàn)有人才之間的關(guān)系，要以團(tuán)隊(duì)人才促進(jìn)現(xiàn)有人才能力的發(fā)展，避免形成小圈子。

33注重現(xiàn)有人才能力的培養(yǎng)

在通過各種渠道引進(jìn)人才的同時(shí)，也要大力加強(qiáng)現(xiàn)有師資隊(duì)伍能力的培養(yǎng)。人才引進(jìn)可以實(shí)現(xiàn)高職院校師資隊(duì)伍的中長期發(fā)展目標(biāo)，隨著學(xué)校的發(fā)展和社會(huì)對專業(yè)需求的變化，一些不合時(shí)宜的專業(yè)被淘汰，而一些緊缺的專業(yè)被設(shè)置，從而可能導(dǎo)致部分老師不能適應(yīng)新專業(yè)的教學(xué)需求，對現(xiàn)有師資隊(duì)伍能力的培養(yǎng)有助于改善其結(jié)構(gòu)，也是學(xué)校發(fā)展建設(shè)有力的保障。另外，絕大部分教師是直接從高校引進(jìn)的碩士研究生或者本科生，沒有社會(huì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷層次相對較低，他們在學(xué)歷、職稱、教學(xué)及科研能力方面往往都有進(jìn)一步提升的需求。高職院校在引進(jìn)外部優(yōu)秀人才比較困難的情況下，應(yīng)該出臺(tái)各種激勵(lì)政策和優(yōu)惠措施鼓勵(lì)現(xiàn)有教師“走出去”，即通過學(xué)術(shù)交流、短期培訓(xùn)、企業(yè)掛職鍛煉、國內(nèi)外訪問學(xué)者、攻讀博士學(xué)位等各種方式，來提升他們的教學(xué)、實(shí)踐及科研能力，開拓視野，提升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才效用最大化，使他們能夠很快適應(yīng)新的崗位要求。[6]在制定這些政策及措施時(shí)，要充分考慮現(xiàn)有師資隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)及學(xué)科平衡，每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，要充分保證學(xué)校工作不受實(shí)質(zhì)影響。

34建立有效的人才評價(jià)機(jī)制

現(xiàn)有的職稱評價(jià)體系在進(jìn)行人才評價(jià)時(shí)，其學(xué)術(shù)成果和學(xué)術(shù)能力往往是最主要的評價(jià)依據(jù)。高職院校要培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型人才，而這種人才的培養(yǎng)對教師的科研能力并沒有太高的要求，因此應(yīng)將教師的教學(xué)能力、實(shí)踐能力、師德修養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)與管理等方面納入人才評價(jià)的主要依據(jù)，特別是在職稱評定時(shí)，應(yīng)該綜合考慮這些因素。一些一線教師承擔(dān)了大量的教學(xué)工作，科研基礎(chǔ)相對較弱，但是教學(xué)能力、師德修養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)等方面表現(xiàn)可能很好。[7]如果僅僅以學(xué)術(shù)成果和學(xué)術(shù)能力作為職稱評定的主要評價(jià)依據(jù)，則他們可能連基本條件都沒法達(dá)到，從而可能永遠(yuǎn)斷送了他們晉升的渠道。學(xué)校可以以教學(xué)和科研兩條線，建立科學(xué)合理的評價(jià)指標(biāo)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況以及需求，不斷調(diào)整和完善這些指標(biāo)，多角度來對教師進(jìn)行評價(jià)，特別要讓教學(xué)能力突出的老師也能夠評上職稱，從而保持一線教師隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4結(jié)論

高職院校的健康、穩(wěn)定發(fā)展，師資隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵，人才引進(jìn)是師資隊(duì)伍建設(shè)的核心問題。針對在人才引進(jìn)中存在的問題，從四個(gè)方面提出了相應(yīng)的對策。在人才引進(jìn)時(shí)，必須做到以人為本，樹立正確的、科學(xué)的人才觀，多渠道引進(jìn)急需教師，穩(wěn)定現(xiàn)有教師隊(duì)伍；制訂中長期的人才引進(jìn)計(jì)劃；培養(yǎng)現(xiàn)有教師隊(duì)伍的能力水平；建立科學(xué)合理的人才評價(jià)機(jī)制等。以確保學(xué)校教育穩(wěn)定、持續(xù)、健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。

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