電子通信設備制造業創新管理模式研究

姚鵬

摘 要：隨著經濟社會的快速發展，我國電子通信設備制造業取得了顯著的突破。目前我國電子設備高端產品的研發能力還比較弱，在國際上的地位還有待提高。加強企業的創新管理，提高電子設備制造業整體國際競爭力是業內人士所面臨的重要問題。文章通過闡述我國電子通信設備制造業的發展現狀，分析了電子通信設備制造業在發展中存在的問題與不足，針對如何加強企業創新管理給出了合理化建議。

關鍵詞：電子通信；設備制造；創新管理

電子通信產業是集高科技、密集勞動、高資金投入等特點于一體的產業，目前我國電子通信設備制造業無論在人才、資金還是管理方面都不占據優勢。目前我國除了華為、中興等企業脫穎而出以外，許多的中小型企業由于受到人力、財力等諸多因素的影響，在產品的研發與生產方面遇到重重困難。國內工業制造技術是當前移動通信設備制造的瓶頸。所以在發展的過程中，要把自主研發與先進技術的引進相結合，加強企業的創新管理，找到一條適合我國國情的可持續發展道路。

1 我國電子通信設備制造業發展現狀

我國電子通信設備制造業在競爭激烈的市場中逐漸走向成熟，在國內占據了主要市場，在關鍵技術方面取得了重大突破。伴隨著主流通信系統的升級，我國電子通信企業的產業鏈已經形成一定的規模，華為、中興等十幾家企業已經成功地占據很大的市場份額。近幾年，我國在電子通信設備研發方面取得的成績非常突出，但是隨著歐洲經濟危機的爆發，外部經濟環境的影響，我國通信設備制造業呈下滑趨勢，研發資金緊缺。與此同時，我國通信系統受到供應鏈上游的限制，只能依賴進口芯片的內部協議，阻礙了我國對內部基礎協議的理解與研發。我國電子通信制造業的全面改革是非常艱難的系統工程，通信制造業的發展戰略仍需進一步研究。

2 電子通信設備制造業發展中存在的問題

2.1 出口產品缺乏國際競爭力

我國電子通信設備出口產品的種類與金額，充分體現了我國的弱勢，由于技術因素，我國的高端高附加值產品出口較少，利潤率高、技術含量高的中高級產品出口更少，我國通信電子設備的出口與發達國家相比嚴重缺乏競爭力。對外出口市場較窄，以上種種因素都會制約我國電子通信設備制造產業的綜合競爭力。

2.2 高端產品與發達國家存在差距

盡管我國電子通信設備制造業在發展的過程中，通過努力借鑒國外的力量取得了較大的飛躍，但是從目前的情況來看，我國的生產技術與發達國家還存在一定的差距，尤其是高端產品，其核心技術與設備方面仍然處于劣勢。在未來的發展過程中，突破核心技術、掌握知識產權等已經成為我國電子通信設備制造業發展與創新的首要任務。

2.3 管理模式落后

我國當前電子通信制造業的管理模式處于比較落后的狀態，成本的計算不準確，大多采用人工核算，其管理模式依舊采用分散管理，不能夠實現信息的共享與資源的優化配置。當前的市場瞬息萬變，其需求也呈現多樣化。所涉及的品種比較多，采購非常復雜。面對復雜的供應鏈管理，只有動態快速地響應客戶的需求，才能夠適應千變萬化的市場以及客戶的要求。

3 電子通信設備制造業管理模式創新

3.1 優化政策環境

當前我國通信和電子設備制造業的轉型升級一定要依托政府的大力支持，只有中央和地方政府共同發揮其行業監控及引導作用，科學地進行資源調控、政策管理和推進扶持職能，致力于政企研學互動合作，才能夠創造出適宜的民族制造業轉型升級外部條件，實現通信與電子設備制造業創新體系的高級演化以及持續升級。

3.2 大力發展專業化市場

我國的通信與電子設備制造企業的邊緣企業依賴專業化的市場已經形成了具有一定規模的制造集群，建立起具有較強全球競爭力及廣泛知名度的生產網絡化組織，吸引了大量處于價值鏈上游以及國內外高端研發企業進行合作。為了支持我國電子產品制造業核心企業在競爭激烈的國際市場上占據地位，發展自己的制造價值鏈，政府要重點發展邊緣企業，建立通信與電子設備制造集群中介組織體系與軟件平臺，促進核心企業與邊緣企業創新合作。協調好分工與收益。

3.3 提高國際競爭力

對于我國電子通信設備制造業的產品研發、品牌創造、銷售及服務方面，要不斷提高國際競爭力，致力于發展自主性技術與營銷體系，為了電子通信設備制造業更好地發展，要充分借助更強的技術創新能力、高價值的國際性品牌。只有從品牌與技術方面入手，才能切實地增強企業的國際競爭力。在技術方面，要整合各自優質資源組成高水平的研發聯盟，瞄準產業的前沿方向，積極地投入研發工作，提高企業的創新能力，把現代信息與通信技術、現代的管理技術、先進的制造技術三者有效結合，實現物流、價值流、資金流、信息流的優化運行。品牌方面，我國通信與電子制造核心企業的管理要高度重視品牌戰略，在國際市場上提升自身的品牌價值，獲取長期效益。不斷地學習國外先進品牌管理方式，確立競爭優勢。對自主品牌進行大力地宣傳與推廣，傳遞企業最新的正面資訊，發展忠誠客戶，提高企業品牌的世界知名度，借助新媒體媒介，挖掘國際合作的潛能。

3.4 抓住合作發展機會

由于通信設備市場較早實行開放，許多跨國公司蜂擁進入中國，合資設備與進口設備迅速地占據了中國市場，為了在激烈的競爭中得以生存，國內企業要奮發圖強，以國際化競爭為標準。對于國外的跨國公司來講，既是競爭者又是示范者。國外的企業帶來了先進的技術、管理經驗與發展理念，使得原始封閉的國內企業，真正接觸到世界先進水平。在電子通信設備制造業的企業管理中，要與外來企業達成合作關系，充分體現自身價值，增強國際競爭力。

3.5 加強高端人才培養

人才決定著企業發展的興衰，我國電子通信設備制造業的創新管理首先要加強高端人才的培養，加強人才組織培訓，鼓勵學習國外先進技術，提高工作人員的責任心與集體榮譽感，認真落實各個工作崗位職責，通過人才的優勢來提升企業的整體競爭力。

3.6 建立有效的集成信息共享系統

電子通信設備制造業供應鏈的各個環節主要包含：物流、信息流、資金下流、控制流等、每個環節都離不開高效的集成信息與數據共享系統。所以在企業的信息化建設管理中，在借鑒國外經驗的同時，要充分地利用企業自身的優勢，建立起集成信息共享系統，使企業的管理達到合理化、信息化。

4 結語

管理活動是時代發展的產物，管理活動真正成為理論是在工業企業生產之后。隨著社會的快速發展，企業管理已經積累了豐富的經驗。隨著我國電子通信設備制造業的不斷發展，管理工作變得越來越復雜，單憑個人的經驗已經不能滿足企業發展的需求，在企業管理過程中要不斷創新，改革管理模式。通過優化政策環境、加強高端人才培養、發展專業化市場等方面來提高企業的經濟效益，有效地提高我國電子通信設備制造業在國際上的競爭力。