基于新技術環境的小微企業的市場營銷管理創新

朱建泉

（貴州六盤水職業技術學院 貴州六盤水 553003 ）

摘要：隨著我國經濟的不斷增長、科技不斷提升，為我國社會各領域的發展指明了全新的方向，同時也為各企業帶來了更艱巨的任務，面對當前市場競爭激烈的狀況，如何才能讓企業具有自身優勢，在市場中脫穎而出？這一問題應是各企業目前所面臨的主要困境。對于小微企業來說，在新技術的環境下，企業的競爭力與綜合實力日漸消沉，尤其是市場營銷管理存在許多不足，缺乏創新力，難以在當前新技術市場中生存下去，因此，本文詳細說明了小微企業的市場營銷管理現狀，并提出了有效的創新管理途徑。

關鍵詞：新技術；小微企業；市場營銷；現狀及創新

引言

在當前新技術的環境下，企業想要實現可持續發展，就應與時俱進，無論是在產品技術、經營理念還是管理方式、體系制度等，都要積極進行創新與改革，在我國社會經濟發展過程中，市場經濟結構已發生巨大轉變，各領域企業也在不斷進行著更新換代的活動，才能確保與社會發展步調保持一致，不被淘汰。而作為我國經濟建設重要力量的小微企業，更要深刻意識到目前的社會形態與經濟結構，掌握新技術環境下各企業發展動態，進而積極迎接挑戰，要全力以赴的加強創新、勇于創新、體現創新，制定全新的市場營銷管理戰略，只有將市場營銷做大、做強，才能讓小微企業具有市場影響力，才能使企業產品具有獨特的優勢，在競爭激烈的市場當中，占據一席地位，實現可持續發展。

一、 當前我國小微企業的市場營銷管理現狀

（一）市場營銷思想落后

我國小微企業由于自身創建規模小、產品種類單調，并受到開發技術以及經營位置等方面的眾多限制與影響，致使很多小微企業對市場營銷活動管理不夠重視。目前，很多中小企業竟然都沒有實際的融入現代營銷大環境中，部分市場營銷經理或負責人的思想意識還處在產品理念與銷售模式狀態，這種落后的思想與目前市場新技術、新經濟形態相距甚遠。

（二）營銷活動過于形式

小微企業的市場營銷管理理念與具體制度，決定了所進行的營銷活動，目前，很多小微企業的營銷活動過于形式，沒有體現出企業的經營理念與營銷活動的重要作用。也有部分小微企業的營銷策劃方案過于形式，只停留在方案文字上，沒有將具體方案落實到實際營銷活動中，長時間這樣發展，必然會讓小微企業市場營銷不知所措，沒有任何科學有效的制度或參考依據，嚴重阻礙了其發展。面對這種困境，很多小微企業為了能更好的順應市場形勢，不斷進行調整、補充，變換營銷產品發展方向，但最終不僅沒有顯著成效，同時荒廢了大量時間。

（三）營銷專業人才匱乏

很多小微企業的資金有限，管理模式也較為傳統，學工作人員的綜合能力要求較低，為了節約更多成本，小微企業在專業人才招聘與在職人員培訓方面的工作都很少組織，許多中小企業的員工能力、素養及學歷等普遍偏低。小微企業不具有吸引專業人才加入，更不重視留住優秀員工，導致市場營銷人才匱乏，在加上企業對其部門的忽視，造成市場營銷部存在很多臨時員工，現有的工作人員專業知識、思想理念也都比較陳舊，組織的營銷活動，根本不具有任何創新之處，根本不符合當前新技術環境的基本要求。

二、基于新技術環境的小微企業的市場營銷管理創新途徑

（一）樹立新技術的營銷理念

在當前網絡信息時代中，互聯網技術、VR虛擬體驗、能源汽車、融媒體等大量新技術不斷涌現，正在悄無聲息的改變著我國的社會形態、市場經濟結構以及一切事物的原有面貌，同時對小微企業也帶來了巨大挑戰，因此，小微企業必須首先要提升企業綜合素養，轉變運營思路及發展方向，加強創新，注重市場營銷管理創新，開拓全新市場商機，從而積極應對挑戰。在新技術環境下，小微企業要用發展的眼光看待市場營銷管理，要樹立創新研發管理觀念，本著滿足用戶要求的基本原則，調整市場營銷管理結構，制定完善的產品營銷機制、市場調研管理機制，合理將市場定位、管理人員、銷售人員、經銷企業以及市場相關訊息等有效整合到一起，共同進行市場營銷各活動，完成銷售目標。

（二）建設專業創新營銷隊伍

在新技術環境下，小微企業要創建全面系統化的市場營銷管理體系，嚴格規范部門人員，使其工作行為、工作流程以及工作能力都具有專業性。加強產品銷售中，各種業務辦理的規范，提升營銷員工工作狀態與責任，根據產品市場銷售業績與要求的標準進行分析對比，納入到市場營銷管理中的考核當中，鼓勵員工積極進取，不斷努力實現銷售業績目標。此外，小微企業還要重視人才的培養，通過視頻對話、遠程培訓或組織員工定期參加專業知識教育，拓展市場營銷工作人員的專業知識與營銷理念，及時了解當前社會市場營銷流程，并通過觀看優秀營銷活動實例，讓員工意識到自身工作中的不足，并適當有效借鑒別人創新的策劃點，應用到工作中來，同時市場管理營銷部門所有員工要定期進行一次會議，大家各抒己見，出謀劃策，相互請教、相互評價，從而建設小微企業專業創新具有凝聚力的市場營銷隊伍。

（三）充分展現產品獨特性能

小微企業想要在新技術環境中，使企業產品脫穎而出，提升企業知名度與影響力，首要任務就是要完善產品，展示產品獨特性能，用敏捷的洞察力迅速在市場中找到發展目標，確立發展方向，在險境中求突破。小微企業的市場營銷管理，要做好充分的前期準備工作，詳細認真的做好市場調研工作，了解企業的消費群體特性，也就是市場目標，然后對市場中與之相同或相似的產品進行調查了解，將這些產品整合分析，找到適合自身的發展方向。此外，小微企業要動用一切有效資源，積極組織技術研發人員，研發設計全新產品，優化服務質量，完善產品特性。同時，在進行營銷活動時，要運用創新的思維，新穎的形式，精心的場地設計，吸引更多消費者，推薦新產品，提供新服務，真正實現人有我優、人優我創，保持小微企業持續高漲的創新發展趨勢。

結語

綜上所述，基于新技術環境下，小微企業首先要意識到自身的不足，轉變發展態度，積極迎接新挑戰，從被動發展變為主動改變，在市場營銷管理上的觀念、制度、戰略以及方式等全面調整、勇于創新，要深刻意識到，創新才能體現改變、看到進步、收獲贊揚、感受成功，只有創新才是真正更新換代，不僅是產品，同樣也是企業精神面貌、發展戰略的更新換代。

參考文獻：

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