新形勢(shì)下如何做好煤企困難幫扶工作

方剛

摘要：從目前的情況來(lái)看，我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)具有非常好的發(fā)展前景和發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展中，煤礦企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越一定的危機(jī)，如何解決這些危機(jī)是人們所關(guān)注的主要內(nèi)容。只有站在正確的角度去分析和看待問(wèn)題才能夠更好的提升煤企的整體發(fā)展。本文將會(huì)針對(duì)新形勢(shì)下如何做好煤企困難幫扶工作進(jìn)行具體的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；煤礦企業(yè)；困難；幫扶工作

引言：

在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中，煤企行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)備受人們的關(guān)注和重視，只有完善現(xiàn)有的煤企工作，才會(huì)更好的維護(hù)我國(guó)煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，為開(kāi)辟新的煤礦企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從宏觀的角度上來(lái)看，我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展受到了一些外界因素的影響，很多煤企公司因?yàn)槭艿搅私?jīng)濟(jì)以及其他因素的影響，而面臨著嚴(yán)重虧損的境遇，這也為困難幫扶工作帶來(lái)了更多新的挑戰(zhàn)。下面將會(huì)針對(duì)煤企困難幫扶工作的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并對(duì)如何做好煤企困難幫扶工作進(jìn)行具體的分析。

一、提升煤企困難幫扶工作的重要性

對(duì)一些煤企而言，做好自身的幫扶工作非常重要，因?yàn)閹头龉ぷ鞑粌H可以幫助職工隊(duì)伍穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境，還可以促進(jìn)企業(yè)的和諧化發(fā)展。為完善現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從宏觀的角度上來(lái)看，煤企環(huán)境的好壞將會(huì)直接關(guān)系到工作人員自身的工作積極性，不僅對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)的整體發(fā)展具有十分重要的意義和作用，對(duì)于完善我國(guó)現(xiàn)有煤企行業(yè)的未來(lái)發(fā)展也具有較強(qiáng)的作用。只有做好煤企行業(yè)的幫扶工作，才能夠?yàn)槲覈?guó)未來(lái)煤企行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展開(kāi)辟新的途徑[1]。

二、如何做好煤企困難幫扶工作

（一）著眼科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)

從目前的形式上來(lái)看，只有做好困難企業(yè)的幫扶工作，才能夠?yàn)槁毠さ奈磥?lái)工作和發(fā)展開(kāi)辟更多的途徑，這對(duì)于維護(hù)煤企隊(duì)伍的穩(wěn)定和建設(shè)具有很重要的作用。對(duì)于一些煤礦企業(yè)而言，只有深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，對(duì)于一些較為復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行徹底的了解，對(duì)于不完善的工作體制應(yīng)該進(jìn)行具體的整改。有很多煤企就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部職工人數(shù)多，久而久之會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)和職工生活歷史欠賬等問(wèn)題。對(duì)于這類問(wèn)題，人們就應(yīng)該采取一些幫扶政策，以此來(lái)更好的提升人們的生活品質(zhì)和生活體系。有很多幫扶工作的資金都面臨著前所未有的壓力，這也是人們所要面對(duì)的事實(shí)問(wèn)題，只有結(jié)合科學(xué)的發(fā)展觀和上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，才能夠樹(shù)立正確的幫扶工作和幫扶理念，要想從根本上做好幫扶工作，首先就應(yīng)該做好理解工作，懂得企業(yè)內(nèi)部所需要的具體要求，然后結(jié)合一些企業(yè)的實(shí)際情況，著眼于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，逐漸的引入幫扶工作，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展開(kāi)辟新的途徑[2]。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、運(yùn)用好困難界定標(biāo)準(zhǔn)

在日常的工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，有一些職工確實(shí)是存在自身生活困難的情況，然而有一些職工自身的生活質(zhì)量能夠達(dá)到一般水平，對(duì)于這類的職工就沒(méi)有必要進(jìn)行困難幫扶工作。所以在對(duì)困難職工進(jìn)行界定的時(shí)候，一定要有一個(gè)明確的界定標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于困難職工家庭人均月收入的計(jì)算方法，家庭成員、支出等計(jì)算的口徑等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免理解上的偏差，用準(zhǔn)政策。所以在日常的工作中，有關(guān)工作人員一定要運(yùn)用好困難界定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些真正需要幫助的職工要進(jìn)行全面的關(guān)注，只有準(zhǔn)確的運(yùn)用困難界定標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量方法。對(duì)每一名申請(qǐng)困難幫扶的職工都要一視同仁，這樣才會(huì)更好的提升煤企工作的企業(yè)效益，為完善現(xiàn)有的煤企行業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）健全“三級(jí)職工服務(wù)體系”建設(shè)，完善幫扶工作網(wǎng)絡(luò)體系

建立三級(jí)職工服務(wù)體系主要就是為了讓職工服務(wù)體系變得更加多元化和多樣化，因?yàn)槊浩笤趯?shí)際的工作中所從事的一些工作都具有一定的危險(xiǎn)性，所以在聘用員工的時(shí)候一定要選擇一些經(jīng)驗(yàn)豐富，懂得安全常識(shí)的人們，這樣才可以更好的提升工作人員自身的工作效率，將安全放在首要的位置。而三級(jí)職工服務(wù)體系主要就是為了更好的完善幫扶工作網(wǎng)絡(luò)體系。首先就需要對(duì)硬件建設(shè)進(jìn)行必要的完善，因?yàn)槊浩罄щy形勢(shì)喜愛(ài)，對(duì)于一些煤企公司，基層區(qū)兩級(jí)職工工作人員，提高服務(wù)工作的準(zhǔn)確性和效率是是非常有必要的，然后需要健全職工服務(wù)站日常接待制度，通過(guò)協(xié)調(diào)和完善現(xiàn)有的服務(wù)制度，進(jìn)而更好的來(lái)幫扶職工在工作中存在的一些問(wèn)題[3]。完善現(xiàn)有的幫扶體系是提升煤企行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，無(wú)論是任何的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展和建設(shè)，首先就應(yīng)該注重自身的管理體制，而對(duì)于煤企行業(yè)而言，其內(nèi)部大多數(shù)的工作者都是來(lái)自于鄉(xiāng)村家庭，家境較為普通，對(duì)于一些困難家庭就應(yīng)該給予一定的幫助，這樣才能夠更好的凸顯出煤企行業(yè)以人為本的發(fā)展之道。

（四）吃透、用足困難幫扶政策，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶

煤企困難幫扶主要就是要采取以人為本的政策和策略，困難職工幫扶工作要因人施策，一個(gè)杰出的企業(yè)首先就應(yīng)該為手下的職工提供好的工作環(huán)境，不要讓員工因?yàn)樽陨淼纳罾щy而導(dǎo)致對(duì)工作失去信心。所以企業(yè)應(yīng)該做到幾點(diǎn)基本的信念，首先不讓一名困難職工因生活困難而得不到補(bǔ)助，不讓一名困難職工因家庭成員患病而得不到救治，不讓一名困難職工因?yàn)榧抑薪?jīng)濟(jì)困難而導(dǎo)致子女輟學(xué)，這些較為基本的保障，只有做到這些，才可以更好的幫助煤企職工完善現(xiàn)有的工作體制。站在宏觀的角度上來(lái)看，煤企工作應(yīng)該時(shí)刻以員工的生活為中心，要想讓員工工作的舒心，首先就應(yīng)該為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，要確保一些困難員工能夠享受到公司當(dāng)中的福利待遇，必要的情況下，煤企還應(yīng)該對(duì)一些困難員工給予撫慰金，一些國(guó)家法定節(jié)假日還應(yīng)該分發(fā)一些補(bǔ)助，這些都是幫助困難職工家庭走向更好生活的方式和方法。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，本文主要論述了新形勢(shì)下如何做好煤企困難幫扶工作等內(nèi)容，通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的煤企行業(yè)當(dāng)中，存在著很多來(lái)自于鄉(xiāng)村的打工者，這部分人群普遍經(jīng)濟(jì)條件較差，所以才選擇出力來(lái)賺取生活費(fèi)。對(duì)于這部分職工我國(guó)有關(guān)煤企就應(yīng)該充分的給予重視，要讓職工能夠感受到來(lái)自于企業(yè)的溫暖，不要一味的去苛刻的要求員工，而應(yīng)該讓員工在現(xiàn)有的工作環(huán)境中能夠有一個(gè)基本的生活保障。煤企有關(guān)部門應(yīng)該明確幫扶具體措施，建立定期聯(lián)系溝通制度，根據(jù)困難職工實(shí)際及時(shí)調(diào)整幫扶方式和方法，讓幫扶政策能夠發(fā)揮一個(gè)有效的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春菊.煤炭企業(yè)技工學(xué)校工會(huì)組織建設(shè)探究[J].電子制作，2014（05）：134—141.

[2]董慧芳.煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難形式下如何做好困難幫扶工作初探[J].企業(yè)管理，2014（05）：156—161.

[3]魏靜.淺談工會(huì)在幫扶工作中如何做好困難職業(yè)思想政治工作[J].黨政建設(shè)，2015（12）：156—177.