企業人力資源管理的創新發展研究

于洪

【摘要】在市場經濟的發展過程中，企業人力資源的管理工作日益重要，然而我國企業人力資源管理的發展存在著人力資源利用不充分，人力資源管理層的綜合素質較低，人力資源管理與知識管理、技術創新的互動性不夠，人力資源管理未涉及企業的自主創新等問題。人力資源管理要想在科學合理的前提下實現創新發展，必須提升人力資源管理理念，做到以人為本，將企業人力資源管理上升到戰略高度，利用人力資源管理促進企業的自主創新戰略。

【關鍵詞】人力資源管理；創新發展

隨著信息時代的到來，世界經濟一體化正在快速發展，對于企業來說，人力資源管理的不斷創新是企業適應新形勢的需要。首先，創新和優化人力資源管理可以使企業更加順利地完成戰略目標，最大程度實現社會經濟效益；其次，人力資源管理的創新對企業員工各方面的發展非常有利，有助于發揮人才的價值，增強員工的自信心和歸屬感。因此，人力資源管理的創新是現代化企業面臨的一個重要課題。

一、新時代企業人力資源管理的發展趨勢

（一）企業人力資源管理概述

企業人力資源管理是以經濟學和人本思想為基礎，充分利用企業內外部的人力資源以及其他相關因素，將員工干事創業的熱情充分調動起來，對員工的潛能進行深入挖掘，更好地激發員工的創新能力，以不斷滿足和適應企業的發展需求。人力資源管理是企業為了實現社會效益的最大化，針對員工行為活動，實施有目的、有步驟、有規劃、有控制、有指揮、有組織的管理行為。

（二）企業人力資源管理開發的可持續發展

人力資源管理在西方企業中被賦予重要的戰略意義，是企業資源的重要組成部分，因此要走可持續發展之路，采取科學的方法進行有效利用。現代企業的特征之一是不斷朝著知識型產業發展，人力資源是知識技術創新與發展的根本。隨著市場經濟的發展，國內企業對員工的知識培養和技能培訓逐漸重視，更多的成本被投入到人力資源的管理中去，企業會定期對員工進行培訓，使員工的知識技能不斷提升，從而促進人力資源管理與開發的可持續發展，利用知識資本為企業創造更大的經濟效益。

（三）人力資源管理思想從人本型轉向為戰略型

人力資源管理發展到今天，已經上升到企業戰略管理的層面，傳統的管理已不能適應新時代的要求。人力資源管理部門主動參與企業未來規劃和戰略決策的要求日益迫切，企業應正確處理人力資源管理部門和其他部門之間的關系，給相關人員安排好特定任務，充分發揮人力資源管理人員的主觀能動性，調動起員工的工作熱情和積極性，以實現企業的長遠發展目標。

二、企業人力資源管理存在的一些問題

（一）人力資源利用不充分的現象較為普遍

在市場經濟深入發展的背景下，國內企業的管理模式有了極大的變化，企業的發展需要資源的優化配置以及正確、科學的管理，以不斷滿足日益增長的經濟發展需求，才能在競爭激烈的市場經濟中占有一席之地。但是從當前的企業發展狀況來看，人力資源利用不充分的現象較為普遍，造成了人力資源的浪費，使企業的一些經濟行為難以達到預期的目標，以致于無法進一步開拓業務，實現預定的經濟效益。

（二）企業組織機構和人員編制管理較為落后

人力資源管理復雜多變，涉及企業層面較廣，企業內部結構和管理方面的要求尤為突出。所以人力資源管理需要專業人員來承擔相應的工作，否則將難以滿足企業經營與發展的需求。但是就目前的情況看，我國大多數企業的人力資源管理，存在著企業組織機構和人員編制管理較為落后的問題，機構編制管理比較松散，人員編制管理比較混亂，缺乏效率，難以挖掘出更多的專業人才。

三、企業人力資源管理的創新發展策略

二十一世紀是知識經濟時代，企業要想體現自身的價值并獲得持久的生產力，就必須重視創新人力資源管理理念。因此，國內企業應創新人力資源管理方式，借鑒西方的人力資源管理理念，不斷加強企業的現代化管理，促進人才隊伍建設。

（一）人力資源管理理念應有創新突破

基于“以人為本”工作理念的戰略導向。“以人為本”是企業管理的重要手段，也是人力資源管理的根本所在。企業要認識到人力資源是不可或缺的資源，具有不可替代性，應不斷加大人才成本的投入，企業的收益越高，人才培養的費用越要增加，并且要體現人力資源的安排與管理在整體工作部署中的重要性，做到事先有計劃，事中要嚴謹，事后要總結。基于“以人為本”的工作理念，結合當前企業人力資源的發展方向，應將企業人力資源管理上升到戰略高度，視其為企業戰略的重要組成部分，在管理過程中求新求變。應擺脫傳統論資排輩的模式，遵循公開公正的原則，在用人機制上做到因職擇人和因事設職，使更多的優秀人才能夠順利得到升遷，增強人才的流動性，降低人才的流失率，充分體現“以人為本”的工作理念，從而推動企業發展戰略的順利實現。

（二）企業組織機構和人員編制管理要有所創新

機構編制管理應嚴格公正。機構編制管理是現代企業人力資源管理的大局框架，在傳統的人力資源管理中，機構編制管理通常較為松散，難以做到嚴格公正。現代化企業應規范相關機構的設置，根據相應的機構編制和職級序列管理的指導思想，嚴格審核所屬單位機構編制和職級序列計劃，制定相應的機構一覽表和人員配備的規范性文件，明確機構部署和員工的序列等級，確定各類崗位的職責范圍和業務范疇，構建科學合理的運營系統。

（三）確定科學的現代化企業用人機制

堅持公平公正原則，人才機制民主公開。現代化企業應擺脫傳統用人思維的約束，在人才選拔的過程中重視員工的能力與業績，擺脫傳統的論資排輩與拼關系，使人才機制趨向于民主公開，從直接任命型的提拔方法轉向業績考評型的提拔方法，只有真正有能力、有業績的員工才能獲得提拔的機會，從而提高員工的工作積極性，實現人力資源的科學配置。

參考文獻：

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