淺析現代企業管理中的激勵機制

張冰

【摘要】企業管理中引入激勵機制是符合企業發展與時代要求的，主要表現在企業的激勵機制是吸引人才的重要方面；激勵機制能夠提高企業效益；激勵機制能夠更好的實現企業的目標。目前，企業管理激勵機制存在的問題主要有激勵意識落后；企業中的激勵還缺乏科學性；激勵措施的雷同化。因此，在實施激勵機制時，應區別對待，實行個性化的激勵措施；優化企業管理中激勵機制的文化環境；將獎勵與績效聯系起來；建立有效的溝通與反饋機制；改變企業傳統的管理模式。

【關鍵詞】企業管理；激勵機制

隨著經濟的不斷增長，現代企業間的市場競爭日益激烈。在企業的發展中人們越來越認識到人作為企業的主導因素，在企業間的競爭中起到了關鍵性的作用。如何發揮企業員工的積極性，使其更加努力的投入到企業的生產經營活動中成為企業發展中的一個重要問題。企業的發展與人的發展有著直接的關系，促進企業員工的發展就是在某種程度上企業自身得到了發展，就促進了企業的經濟效益的增長。

一、企業管理中引入激勵機制的必要性

（一）以人才的視角分析

企業間的競爭在很大程度上是關于人才的競爭，如何在競爭中把握住更多的優秀人才就在競爭中獲得了主動權。在人才的爭奪上，有力的激勵機制是重要的方面。一方面，優秀的人才由于激勵機制的鼓勵將更加的努力工作，發揮更大的能力，充分的發掘自身的潛力，從而力圖獲得更多的激勵，提高企業凝聚力。另一方面，由于激勵機制的影響，文化素質低、業務能力差的員工將得不到更多的激勵，這就迫使他們更加努力的學習，提高自身的素質與能力來適應企業的發展，從而在整體上提升企業的員工素質。

（二）以企業盈利能力視角分析

企業的效益直接與員工的機能水平、工作激情有關，有很多的研究都表明企業的效益在很大程度上都取決于員工的表現。優良的激勵機制能夠激勵更多的員工投入到生產銷售中，這大大提高了企業的工作效率，加大了工作強度，對于企業的發展意義重大。同時，激勵機制能夠在企業中形成互追互趕的工作風氣，有利于員工工作積極性的增加。激勵機制還能促進企業的改革與創新。由于新的方法將得到更大力度的激勵，因此，更多的人會將更多的精力放到企業的創新與改革當中，這對于企業的長遠發展意義重大。

（三）以企業目標的視角分析

企業的目標是企業發展的具體體現，目標的實現對于企業的發展有著重要的階段性勝利意義，對于總結前期工作，部署后期工作有著重要的參考依據。激勵機制直接影響著企業階段性目標的完成情況，這也就間接的影響著企業的總體目標與發展戰略。良好的激勵機制能夠激發員工的工作熱情，充分調動各方面的力量，使企業的發展能夠真正為員工所共享，使員工在享受企業發展紅利的同時再接再厲，更加努力的工作。

二、企業管理激勵機制存在的問題

（一）激勵意識落后

隨著企業的競爭不斷加劇與經濟的不斷發展，企業內部不斷發掘新的策略來實現效益的不斷提高，但在很多企業中，尤其是我國的許多中小企業，激勵機制存在著明顯的落后現象，沒有對激勵機制給予足夠的重視。在這些企業中，他們只顧眼前的利益，不顧員工的工作態度，不管人們的思想感情，使員工們疲憊于日常的工作，企業所采取的政策不僅不給予激勵，對于某些非人為的因素還責備，這會大大降低員工的工作積極性，從而影響企業的長遠利益。

（二）企業中的激勵還缺乏科學性

在企業的日常管理中，激勵機制的運用不僅是一門科學，還是一門藝術。在適當的時候進行恰當的激勵才能充分發揮激勵的作用。但不科學的激勵措施將會帶給消極的影響，不恰當的激勵會給員工帶來誤導性的影響，使員工的價值觀扭曲，不利于良好企業文化的形成。因此，在進行激勵機制時，應對激勵對象進行認真地分析，使其激勵能夠發揮最大的作用。只有科學的激勵才能對企業的發展有積極的促進意義。

三、完善企業管理機制的對策

（一）區別對待，實行個性化的激勵措施

對于企業來講，其員工都是由差別的，都是由個性的人，因此，在進行管理與激勵時一定要準確把握員工的個性與特點，是激勵的措施與手段符合員工的需求，使激勵的方法能夠被員工所接受。在企業的發展中，人始終是最為重要的因素與主體，這就決定了企業管理的中心應圍繞著人的需求來進行激勵，只有激勵的措施能夠滿足人的需要才能最大限度的激發人的潛能與能力。這就要求在企業管理時要認真進行深入的分析，了解每位員工的個性特點，制定激勵的措施方案，提高激勵的效果。

（二）優化企業管理中激勵機制的文化環境

企業的發展離不開與其相適應的文化環境，企業的文化環境是企業在發展的過程中長期積淀下來的精髓，是員工價值觀的共同取向與認同。企業的文化環境對于企業的發展、員工素質的熏陶等等有著重要的隱性影響作用。文化環境的襯托對于激勵機制也有著重要的影響，良好的積極文化環境會使人積極向上，努力進取，通過自身的努力來獲取企業的認同與激勵，這對于企業文化的發展、企業經濟效益的提高都有影響。優良文化背景的襯托會使得激勵機制得到更好的貫徹與發揚，從而形成一個良性的循環，促進企業的長期發展。

（三）將獎勵與績效聯系起來

企業的發展離不開每位員工的共同努力，員工的努力離不開企業的激勵，因此，將員工的個人績效與激勵機制相聯系，將企業的績效與個人相聯系對于激勵機制的長期發展具有較高的價值。在生產與經營中，企業的績效是所有員工努力的結果，將績效與激勵機制相聯系時符合企業利益，符合員工利益的選擇。企業在進行激勵時還應兼顧物質激勵與精神文化激勵，避免單一的手段因其激勵效果的下降。對于激勵的程度，企業應建立相應的專門機構或部門進行相應的工作，保證激勵的恰時、適度，使激勵機制發揮最大的作用。

參考文獻：

[1]肖晉，李欣，黃志健.我國現代企業制度建設的問題把握和解決思路探究[J]，勞動保障世界（理論版），2010（3）

[2]鄒光國.加快企業管理創新 推進現代企業制度建設[A].現代企業，2010（7）