互聯網+時代的全面預算管理

吳凡

摘要：本文分析了全面預算管理現狀，強調了互聯網+時代的到來，對全面預算管理水平提高的積極意義，并以該時代為基礎，給出了具體的管理方法，目的在于進一步提高企業全面預算管理水平，提高企業競爭力。

關鍵詞：互聯網+時代；全面預算管理；方法

全面預算管理是企業工作中的重點內容，編制、執行與評價，是管理工作的主要流程。與以往相比，受市場經濟推動作用的影響，我國各大企業全面預算管理水平已經得到了一定程度的提高，但仍無法達到互聯網+時代下，社會對于企業管理的高要求，對管理方法進行改革與更新開始變得迫不及待。

一、全面預算管理現狀

（一）預算編制問題

預算編制是全面預算管理的主要流程之一，是管理工作的起點以及首要部分[1]。傳統的預算編制具有工作量大、周期長、難度大的特點，需要各部門人員的共同配合來完成，以確保能夠將信息以及數據有效收集，使資源能夠得到更加優化的配置[2]。根據企業規模的不同，預算編制周期也不同，如以傳統方法完成預算編制工作，無疑會對企業的工作效率產生巨大的影響。

（二）預算執行問題

預算編制完成之后，需對預算加以執行。預算的執行所面臨的環境十分復雜，很可能與預算預期出現不符合的情況[3]。在市場經濟環境下，產品價格、技術水平、營銷方法等，每時每刻都在發生變化，傳統的預算執行方法，無法很好的預測上述因素的變化方向，極容易導致企業的發展脫離時代的步伐，對其競爭力的提高不利。

（三）預算評價問題

預算評價屬全面預算管理的最后一步，“預算松弛”問題是預算評價問題的主要體現[4]。部分相關人員在制定預算過程中，往往存在對收益估計過低，對成本估計過高的現象，該現象即預算松弛。如企業按照員工的工作業績而給予其報酬，預算松弛現象便很容易出現，對企業預算準確性的提高會產生極大的不良影響。

二、互聯網+時代對全面預算管理的重要性

互聯網+時代的到來，為企業全面預算管理中存在的問題的解決帶來了極大的便利，其重要性主要體現在以下方面：（1）能夠實現信息共享：在互聯網+時代下，信息的傳輸量極大，傳輸速度極快，利用網絡，信息與信息之間可以完成快速的傳輸。上述特點為預算編制效率的提高奠定了基礎，在高效的信息收集過程的支持下，預算周期可大大縮短，可使企業預算編制水平得到極大的提高。（2）能夠實現對預算執行的動態調整：可通過對互聯網+時代下計算機技術的應用，對預算情況進行動態的調整，使之能夠與市場的變化相一致，使預算的科學性水平與現代化水平得到進一步的提高。（3）能夠降低預算松弛問題的發生幾率：在互聯網+時代下，企業可以對預算的編制以及執行等過程進行監督，能夠有效降低“預算松弛”問題的發生幾率，是提高企業預算準確度與合理性的關鍵。

三、互聯網+時代下的全面預算管理方法

在互聯網+時代下，可以采用以下方法，完成全面預算管理工作：

（一）信息收集

根據互聯網+時代的要求，管理者與員工應共同參與到全面預算管理工作中，員工在工作中，應在獲取數據以及信息的基礎上，不斷的將其輸入到有關系統當中，系統能夠通過對“云計算”技術的應用，將上述數據綜合整理，以為企業的預算編制提供參考。上述信息收集方法，能夠有效的解決傳統預算工作中存在的信息收集困難問題。由于互聯網+時代下，企業預算信息的收集全部來源于基層員工，因此數據的準確度同樣能夠得到保證。采用該種方法完成全面預算管理工作，能夠使預算的準確度以及效率得到提升，可使企業的預算更加具有可信性。

（二）建立大數據平臺

可以通過對互聯網+技術的應用，以云計算等平臺作為支撐，建立與企業預算有關的大數據平臺，根據職能、等級等，將大數據平臺劃分為不同的模塊，將其與發展與經營過程中所積累的數據，全部分門別類的存儲到大數據平臺中，提高資源的可視化程度。采用該種方法實施全面預算管理，對于預算的編制以及執行效率的提高均較為有利，在大數據的支持下，預算編制數據信息的提取以及收集能夠更加簡單方便，而管理者通過對平臺的應用，還能夠隨時對數據進行提取以及監控，并將其與市場以及歷史同期進行對比，以對不合理的部分進行修改，這對于預算執行水平的提高具有重要意義。

（三）加強考核

可以通過對互聯網+技術的應用，加強對管理人員的考核，避免出現“預算松弛”等問題。考核人員可以通過大數據平臺等，調取有關預算信息，以季度、年度為單位，對管理人員進行考核，判斷預算松弛問題是否存在，一旦發生存在明顯的預算松弛問題，需及時找到原因，并采取措施對有關人員進行處理，以避免上述問題再次發生，全面提高預算管理水平。

四、結束語

綜上所述，互聯網+時代的到來，為全面預算管理水平的提高奠定了堅實的基礎，應將與互聯網+有關的技術應用到管理工作中，從預算信息的收集、預算的執行以及預算人員的考核評價等方面，完善管理內容，提高管理效率與質量，促使企業經濟實力以及競爭力得到進一步的提升。

參考文獻：

[1]薛增風.互聯網+大數據下制造業全面預算管理對戰略目標推進的思考[J].現代經濟信息，2016，21：186-187.

[2]鄒華玲.降本增效視角下通信企業全面預算管理現狀及發展策略研究[J].現代經濟信息，2016，21：274.

[3]譚瑞娟.科研事業單位借助互聯網+強化全面預算管理的對策[J].現代營銷（下旬刊），2016，10：62-63.

[4]劉凌冰，張天萌，韓向東.房地產企業全面預算管理研究——基于時代地產集團的經驗[J].建筑經濟，2015，08：70-74.

（作者單位：國網北京市電力公司豐臺供電公司）