論施工企業應收賬款管理風險與對策

楊麗

摘要：隨著我國市場經濟的飛速發展，我國施工企業的發展規模得到了進一步的擴大，同時也面臨著較大的市場競爭，很多施工企業為了提高經濟效益，在經營過程中采用了賒銷的經營方式，在施工企業中產生了大量的應收賬款，通過應收賬款可以提高施工企業的經營效益，但是與此同時也給施工企業應收賬款帶來了較大的風險，不利于施工企業的長期發展，本文從施工企業應收賬款帶來的風險出發，分析了施工企業應收賬款風險管理工作中存在的問題，并提出了幾點提高施工企業應收賬款管理風險的對策，目的在于降低應收賬款帶來的財務風險，促進施工企業獲得長期穩定的發展。

關鍵詞：施工企業；應收賬款管理風險；對策

一、施工企業應收賬款帶來的風險

（一）夸大了施工企業的經營成果

通過應收賬款可以擴大施工企業的經營規模，這樣就夸大了施工企業的經營成果，這樣就導致了施工企業的賬面收入不能代表實際的收入水平，不能實際的反映出施工企業的盈利和虧損情況。施工企業在對建造收入進行核算的時候堅持的是權責發生制原則，應收工程款項中應該包含當期的全部收入，因此施工企業本期實際增加的利潤會與本期實現的收入有著較大的差異。

（二）加大了效益流失的風險

施工企業的資金方面會受到應收賬款的影響，有的時候會存在資金周轉困難的問題發生。由于應收賬款占用了較大的施工企業資金，因此施工企業就沒有較多的資金對其他項目進行投資，也就不會獲得較大的經濟效益，直接造成了大量經濟效益的流失，不利于施工企業的長期發展。

（三）提高了企業引發財務危機的概率

在我國施工企業進行會計核算過程中采用的是權責發生制，在這種原則下企業的經營收入只要滿足收入的確認條件就可以被確認當期收益，但是如果施工企業存在著大量的應收賬款，企業的經濟效益就會虛增，企業的實際經濟效益與賬面收益不相符合，加大了企業的稅收負擔和財務風險，很容易引發企業的財務危機。

二、施工企業應收賬款風險管理存在的問題

（一）應收賬款管理風險意識不強

從實際情況來看，大多數施工企業都面臨著較為激烈的市場競爭，很多施工企業為了進一步擴大市場份額，并沒有從自身的實際的資金流動情況出發，盲目的進行了墊資施工，缺乏了對應收賬款管理的風險意識。例如在進行項目投標之前，對建設單位的實際財務情況并沒有進行詳細的調查，在合同中也沒有明確的規定后期的付款時間和期限；在工程建設的過程中，并沒有結合實際建設單位的付款情況，科學合理的評估應收賬款的風險。

（二）缺乏對客戶信用管理

很多施工企業對客戶的信用只是通過主觀來進行判斷，并沒有建立起完善的客戶授信制度和資信管理制度，客戶檔案的管理制度也不夠完善，這樣就導致了施工企業在判斷客戶信用的時候缺乏了數據的支持，加大了應收賬款信用風險發生的概率，特別是與其他企業不同，施工企業項目的客戶一般來說是一個項目一個，客戶之間的同質性較少，建立信用等級的難度較大，因此對客戶信用進行評級的難度也較大，這也加大了施工企業應收賬款信用風險管理的難度。

（三）缺乏規范的應收賬款催收流程

在施工企業當中應收賬款拖欠是比較常見的，當發生應收賬款的時候施工單位要進行及時的催收，但是一些施工單位中的應收賬款的催收流程并不夠規范，主要體現在以下幾點上：

首先，一部分施工單位的領導并沒有認識到催收應收賬款工作的重要性，也沒有落實好催收應收賬款的責任，這就導致了在賬面上過多的反映應收賬款，很多的應收賬款得不到及時的收回，直接影響到了施工企業的經濟利潤。

其次，應收賬款催收流程不規范，可以說應收賬款的催收工作是一項比較復雜系統的工作，涉及的方面比較多，催收應收賬款的程序和方式要根據賬齡的不同采用相應的方法，但是從施工企業應收賬款的催收流程并不夠全面，這就在一定程度降低了應收賬款的回收速度。

（四）施工企業內部管理不到位

第一，在施工過程中，施工企業放松現場施工管理，忽視工程變更簽證，沒有按時向甲方報送形象進度支付表，耽誤了收取工程款的時間。第二，在工程竣工后，施工企業與業主結算不及時，使應收帳款金額不能真實反映實際情況。第三，有些單位應收帳款帳目不清，跟發生往來帳項的單位對帳不及時，出現的問題不能及時發現。

三、施工企業防范應收賬款管理風險的對策

（一）強化工程合同管理，提升信用度

施工企業要在眾多施工單位中站住腳，可以適當的降低自己的承攬工程的條件，但是雖然降低了標準，也不能夠盲目承攬工程。在接工程之前，首先要對工程項目有一個初步的了解，做好調查，要了解發包單位的財務整體運行情況，還要推算一下工程的盈利目標。對于那些有工程資金缺口的項目不能接收，對于信譽好的公司，施工單位可以為他承擔一部分資金，施工單位可以承接項目。施工單位負責經營投標的人員要懂得經濟法，保證施工單位的項目工程開展在法律允許的范圍內進行。在簽訂施工合同的時候要做好賬款的支付方式以及工程款的結算時間和方式、以及違約責任的約定，要反復斟酌合同的內容，防止發生合同糾紛和欠款的現象，給施工單位造成嚴重的經濟損失。

（二）規范應收賬款的催收流程

當建設項目施工后，施工企業應該及時調查客戶的應收賬款情況，要對應收賬款的催收流程進行規范，首先應該明確應收賬款的責任劃分，落實好相關應收賬款的責任，避免出現應收賬款催收責任相互推諉的問題發生；其次要保證應收賬款催收流程的合理性，施工企業一般可以通過以下步驟進行應收賬款催收即：電話催收、信函通知、實地走訪，通過電話企業可以詳細的了解承建單位的財務情況，通過信函通知可以提高承建單位對應收賬款的重視程度，通過實地走訪，施工企業可以與承建單位進行相互的協調，提高應收賬款催收的效率。另外，財務部門要保持應收賬款經手、管理人員的穩定性，除非重要的意外情況，不要隨意更換應收賬款負責人，以便于對應收賬款實行負責制和第一責任人制。同時對相關人員的責任進行了明確界定，并作為業績總結考評依據。

（三）完善經營承包，明確清收責任

建立和完善經營承包責任制，做到責、權、利的有機統一，明確項目經理是回收工程款的當然責任人，不僅要對工程的安全、質量、工期和成本負責，而且要對工程結算和清收工程款負責，項目經理的收入要和工程最終的財務成果掛鉤，工程款不如數收回，不得全額兌現承包獎勵。

（四）轉換應收帳款收回方式

第一，應收帳款保理。應收帳款保理是指企業將應收帳款轉移給商業銀行，由商業銀行為其提供貿易融資等相關業務，其實質是應收帳款質押取得借款和應收帳款出售。第二，可采取債權重組方式降低應收帳款的壞帳風險。對于和建設單位的債權重組，我們可以通過對業主的房產、汽車和其它實物資產的抵押和變現，實現應收帳款的回收；也可以和業主簽定協議，將部分或全部債權轉為對業主的投資款，這樣可以有效地降低可能帶來的壞帳風險。

（五）加強法律維護權益的意識

企業在催繳應收賬款的時候，如果現有的手段不能用于企業的追債過程，那么企業就應該主動采取法律的手段來維護企業自身的合法權益，這個時候要與企業的律師團或者法律顧問商議，依據合同的規定，采用律師指導的手段，對欠款方提起訴訟，以便維護自己企業的合法權益。同時企業為了增加自己的勝算效果，還可以聯合被該客戶拖欠的賬款的其他人一起提起訴訟，以便提供更加有力的證據，為勝訴提供幫助，為保護企業的合法權益做保障。

四、總結

綜上所述，施工企業在進行大量賒銷的同時會產生較大的應收賬款，在提高施工企業經濟效益的同時，也加大了施工企業應收賬款的管理風險，因此施工企業要認識到應收賬款給企業帶來的風險，要自身的實際情況出發，積極的采用科學合理的方法來規避應收賬款帶來的風險，將應收賬款給施工企業帶來的重要職能發揮到最大化，促進施工企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：沈陽市第二市政建設工程有限公司）