張李香

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到了進(jìn)一步發(fā)展。事業(yè)單位與時(shí)俱進(jìn)科學(xué)合理地應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以有效地確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、可靠性。通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，不僅能夠有效強(qiáng)化事業(yè)單位的工作效率，同時(shí)也能更好地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)事業(yè)單位不斷進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章主要闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性及目前存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上對(duì)于存在問題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；解決措施

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

一般情況下，為了能夠確保單位資產(chǎn)的利用的高效化，其通常會(huì)采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施。而就針對(duì)于近幾年的實(shí)際情況來看，在我國(guó)的事業(yè)單位中，出現(xiàn)了資產(chǎn)管理混亂的問題，并因此而導(dǎo)致單位的健康發(fā)展受到了極大的影響。所以說，為了能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位的全面健康發(fā)展，就要求我們必須要加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

1.缺乏充分的重要性認(rèn)識(shí)

就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段，在部分單位中，雖然已經(jīng)建立起了相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但是，其對(duì)于執(zhí)行的流程等方面還缺乏必要的理解，導(dǎo)致制度存在表面化與形式化的問題。在這樣的情況下，其就會(huì)使得制度本身難以真正貫徹落實(shí)，這樣一來，其也就難以針對(duì)其中所存在的問題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的有效性得不到充分體現(xiàn)。此外，其在進(jìn)行一些日常的財(cái)務(wù)管理工作過程中，往往都是根據(jù)過去的方式進(jìn)行審批。之后再進(jìn)行審核，這樣一來，就會(huì)使得財(cái)會(huì)人員的審核作用得不到充分發(fā)揮，并導(dǎo)致其存在管理上的漏洞問題，引起會(huì)計(jì)工作秩序的混亂難問題等。

2.缺乏強(qiáng)效的預(yù)算約束

通常情況下，事業(yè)單位每年都會(huì)把預(yù)算交給相應(yīng)的政府財(cái)政部門，在進(jìn)行具體預(yù)算的時(shí)候，不管是預(yù)算額度，還是開支資金，都沒有真正依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在這樣的情況下，其就難以對(duì)資金的預(yù)算與使用起到良好的約束作用，并導(dǎo)致資金存在隨意使用的問題。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平不高

現(xiàn)階段，在我國(guó)的事業(yè)單位中，部分會(huì)計(jì)人員因?yàn)闆]有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致其對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的了解不夠全面。在這樣的情況下，其在進(jìn)行實(shí)際的會(huì)計(jì)審核時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的核算規(guī)定得不到充分的落實(shí)。并且，其在進(jìn)行實(shí)際的會(huì)計(jì)憑證填制過程中，沒有一個(gè)科學(xué)有效的原始憑證來為其提供依據(jù)，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心，難以真正履行相關(guān)職能等。此外，在實(shí)際的管理過程中，還有部分會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，為了能夠達(dá)到某種目的，不惜一切代價(jià)，從而出現(xiàn)公款挪用與貪污受賄等問題。

4.缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來看，在許多事業(yè)單位中，其所運(yùn)用的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度并不完善，這樣一來，就會(huì)使得其在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，存在控制方法不科學(xué)的現(xiàn)象。并且，部分事業(yè)單位，因?yàn)椴捎昧瞬环弦?guī)定的操作方法，導(dǎo)致資金的預(yù)算與控制受到了不小的影響。此外，還有一些部門，通常只是進(jìn)行費(fèi)用的簡(jiǎn)單開支與預(yù)算，對(duì)于實(shí)際的決策和經(jīng)營(yíng)，則缺乏必要的了解，在這樣的情況下，就會(huì)使得財(cái)務(wù)部門難以對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督。此外，由于受到其自身性質(zhì)的影響，使得目前事業(yè)單位的審計(jì)工作，通常都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，這樣一來，其在例行檢查的時(shí)候，往往只是進(jìn)行制度的查驗(yàn)，卻忽視了其執(zhí)行和監(jiān)督方面，監(jiān)督制度成了一種擺設(shè)。

二、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)

首先，要求相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，必須要對(duì)自己的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并且在這個(gè)過程中，應(yīng)當(dāng)積極樹立起科學(xué)的內(nèi)部控制觀念。并且，要求相應(yīng)的管理人員，必須要對(duì)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，以此來推動(dòng)單位的發(fā)展與進(jìn)步。其次，要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立起較高的內(nèi)控意識(shí)，促使事業(yè)單位的相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性和必要性，使其能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)。此外，要求財(cái)務(wù)人員不僅要提高其在思想上的認(rèn)識(shí)，還要將這種認(rèn)識(shí)落實(shí)到行動(dòng)上，來充分發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的有效性。

2.建立健全的內(nèi)部控制體系

在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，要求其應(yīng)當(dāng)樹立起科學(xué)的控制理念，并建立起一體化的內(nèi)控機(jī)制。在這個(gè)過程中，不僅要求其強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資金的控制，同時(shí)，也要在確保經(jīng)費(fèi)管理控制體系有效性的同時(shí)，來進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的嚴(yán)格控制，通過建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)體系，來保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。此外，要求其應(yīng)當(dāng)建立起健全的事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全控制體系，來加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保事業(yè)單位的預(yù)算工作能夠順利的開展。

3.進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的規(guī)范設(shè)置

在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，要求事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在遵循規(guī)定的基礎(chǔ)上，來對(duì)各個(gè)方位的人員需求進(jìn)行充分的了解，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)的安排，以此來避免一些領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)專斷行為。此外，要求其必須要對(duì)崗位進(jìn)行明確的分工，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明文規(guī)定，以此來強(qiáng)化崗位機(jī)制。

三、結(jié)語

總而言之，在社會(huì)的發(fā)展過程中，事業(yè)單位為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)巨大，其財(cái)務(wù)管理水平在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到著關(guān)鍵作用。不過，由于受到各種因素的影響作用，導(dǎo)致目前我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制過程中，依然存在一定的問題與缺陷，并因此而對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了不小的影響，所以說，我們必須要對(duì)這些問題有一個(gè)充分的重視，并采用有效的對(duì)策，來對(duì)其加以解決，只有這樣，才能真正促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控水平的提升，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作能夠更加合理、科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆盛棟.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（4）：84+86.

[2]孫三梅.加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（3）：103-104.

[3]劉霞.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（1）：133-134.