“互聯網+”時代下人力資源管理的應對策略分析

周坤

摘要：隨著互聯網的發展，人們的工作、生活都受到了一定的影響。隨著“互聯網+”國家戰略的提出，在企業人力資源管理中也融合了現代互聯網技術。本文主要分析傳統人力資源管理存在的問題，闡述“互聯網+”時代對人力資源管理的影響，給企業人力資源管理提出合理化建議。

關鍵詞：“互聯網+”；人力資源；策略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-01

一、傳統人力資源管理存在的問題

（一）部門之間缺乏凝聚力

在傳統人力資源管理中，企業注重人的作用，但是沒有認識到企業文化對員工的影響。在工作過程中常會出現員工不能夠團結協作的情況，不利于資源共享。各部門之間溝通不暢，不利于部門之間的合作。一個企業缺少團隊意識也就意味著不能夠激發員工的工作積極性，不利于增強企業的凝聚力，影響企業的發展。

（二）人力資源規劃不合理

企業在發展的過程中，對人力資源規劃不合理。比如企業在人員招聘時，缺少對人員的全面測評，對員工的分配就是去填補那些空缺的崗位。不能夠對員工進行相應的培訓，導致員工在工作上出現問題，不能充分發揮自身的能力。長此以往，就會造成人力資源的浪費，不利于人力資源的管理，導致員工工作積極性差，影響公司的運營。

（三）缺乏獎勵機制

企業在發展中缺少相應的獎勵機制，影響員工的積極性。首先，在傳統人力資源管理中，采用的激勵手段比較單一化，通過物質獎勵激發員工的工作熱情只能夠維持暫時的效果，忽略對員工精神上的需求。其次，企業人力資源管理過分強調制度，建立的獎懲機制不全面，會影響到員工工作的積極性。傳統人力資源管理中存在的問題，會影響到企業的發展。

二、“互聯網+”時代對人力資源管理的影響

（一）優化招聘工作

企業在招聘時，可以通過網絡發布信息招聘空缺的崗位，讓人們可以快速地找到與自己專業相符合的崗位，能夠打破原有的人力資源招聘復雜的程序。而人們也可以足不出戶在家里瀏覽招聘信息，通過互聯網對企業有全面的了解，選擇適合自己的工作崗位。

（二）培訓更便捷

企業可以利用互聯網對新入職的員工進行培訓，能夠打破傳統學習模式的弊端。企業的培訓人員可以通過手機微信、QQ的共享功能，發布一些專業知識與技能的文章，還可以通過制作微視頻上傳到網絡上，讓員工可以瀏覽，通過網頁上的題目來檢驗自己的學習成果。通過這樣的培訓方式，能夠提高員工培訓的工作效率。

（三）利于科學決策

大數據里面包含企業員工的一些信息，能夠建立全新的人事檔案，讓企業管理者隨時查看企業信息。利用“互聯網+”，讓企業在管理過程中對數據進行及時的更新，分析該信息的有效性，利用企業的科學決策，對人力資源進行合理配置。

三、“互聯網+”時代下人力資源管理的策略

（一）利用網絡進行招聘

在企業人力資源管理中，對于人員的應用能夠影響到企業人力資源管理的質量。在“互聯網+”時代下，企業可以通過網絡招聘的方式，對求職人員的信息進行篩選，同時也讓求職人員可以了解企業的規模和工作崗位的需求。對于企業來說，可以根據不同工作崗位，在網絡上對進行分類招聘，這樣能夠提高企業的招聘效率，還能夠提高招聘的質量。對于求職者來說，可以通過電腦或者是手機與招聘企業進行溝通，了解企業對人員的需求，擴大求職的平臺。利用互聯網進行招聘，能夠加強企業人力資源管理的效率，是現代企業人力資源管理的必然趨勢。

（二）利用網絡進行培訓

當今社會競爭歸根結底是人才的競爭，企業要想發展就需要提高員工的專業知識與技能。傳統的培訓方式是企業請一些專家講座或者給員工講課，企業需要大量的資金、人力、物力，培訓效果還不是很明顯。隨著“互聯網+”時代的到來，企業可以通過互聯網對員工進行培訓，員工可以不受時間的限制，從網上下載培訓視頻，結合自己的實際情況可以選擇培訓的內容，在一定程度上可以節省企業培訓的資金，通過這樣的方式能夠增加員工對培訓的滿意度，有利于提高培訓的效果。

（三）建立健全獎勵機制

在企業發展中，要建立健全獎勵機制。在物質方面，可以從以往的固定薪酬轉變為按業績提成。還可以結合當前企業的規模、市場情況等因素，讓員工參與到企業管理中，這樣能夠調動員工愛崗敬業的積極性。在精神方面，可以完善企業內部制度，讓員工可以在平等的基礎上工作，在工作的過程中能夠有團隊意識。在“互聯網+”的時代背景下，讓員工可以提高自身的榮譽感，利用獎勵機制在物質和精神方面提升員工的使命感，讓員工能夠充分發揮自身的主觀能動性，促進企業的發展。

（四）利用大數據優勢

企業可以充分利用“互聯網+”的背景，加強工作人員的交流，實現對大數據的匯總與分析，給人力資源管理者提供科學的數據，讓管理者能夠科學決策。比如可以利用大數據全面了解勞動者的真實數據信息，對這些數據進行辨別。利用大數據對企業員工的勞動效率提升率、工作業績提升率、工作滿意度提升率進行關注，讓企業管理者可以及時的了解員工的情況，看出員工對企業的滿意度不斷改進企業管理機制，讓員工能夠有歸屬感。利用這些數據考核員工，充分調動員工的積極性。

四、結語

綜上所述，在“互聯網+”時代的背景下，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，就需要對人力資源管理模式進行變革。企業可以利用現代互聯網的優勢，利用網絡對員工進行招聘，加強對工作人員的培訓，增強企業的凝聚力，促進企業良性發展。

參考文獻：

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