芻議煤炭企業轉型發展及其文化建設

【摘 要】 文章敘述了文化建設在煤炭企業轉型發展中的作用，分析了當前煤炭企業文化建設中存在的問題，探討煤炭企業文化建設策略：立足職工需求，激發職工對于企業的忠誠；倡導企業社會責任，實現中華傳統文化的繼承；強調制度化管理，形成健康有序的生產體系。

【關鍵詞】 新常態；煤炭企業；轉型發展；文化建設

企業文化就是企業在運行發展期間，逐漸樹立起來的經營理念、積累起來的經營方式、探索出來的經營手段、企業內部的價值理念、企業生產行為、企業需要承擔的責任等等這些方面的綜合。企業文化不但能夠凸顯企業的特色，而且它還是企業運行和發展的根基。新常態下煤炭企業面臨著更多地機遇和挑戰，市場經濟發展變化無常，發展態勢復雜多變，這對煤炭企業的轉型發展帶來很大的挑戰和危機（及），由此，應當認識到文化建設對煤炭企業擺脫困境的巨大作用，從而有助于煤炭企業在激烈的市場中發展壯大。

一、文化建設在煤炭企業轉型發展中的作用

企業文化建設是新常態下煤炭企業進行轉型發展的基點和動力源泉。企業文化建設具有聚集、激發、塑造企業現象等其他工作建設無法取代的優勢，它對煤炭企業運營和發展起到至關重要的作用。運行良好的煤炭企業能快速的成長壯大，主要還是其擁有獨有的企業文化特色、擁有先進的創新技術、完善和創新的管理體制，而這些都植根于企業文化當中。

企業文化是煤炭企業在轉型發展時期推動企業思想轉型的核心力量。煤炭企業有了積極健康的企業文化，就會注重科技創新、注重人才培養、注重企業形象塑造，能夠降低成本，提高企業的經濟效益，是推動企業轉型發展的核心動力。煤炭企業文化的建設主要包括企業內部文化氛圍和價值理念，能夠起到精神凝聚和激勵作用，發揮出企業強大的凝聚力，才能夠為企業發展轉型保駕護航。

二、當前煤炭企業文化建設中存在的問題

就新形勢下煤炭企業文化建設狀況進行調研，結果顯示，現階段企業各個階層都重視到文化建設的重要性，相應的開展和實施了一系列的活動和策略，也取得了一定的成果。然而，煤炭企業的文化建設還存在漏洞和缺陷，對企業能否順利轉型發展產生了很大的影響。

1、文化建設工作的實踐有效性不足

以致文化建設沒有深入地滲透到生產工作中。大多煤炭企業內部的文（本）化建設工作的開展停留在表面形式上，主要措施是在企業內部張貼宣傳標語或者推廣宣傳口號，這些措施沒有真正的震動和激勵員工的內心和精神。由此，造成企業文化建設工作實效性不強，無法真正滲透到企業實際生產工作中去。

2、文化建設工作的針對性不強

以致文化建設工作無法有效的融合企業的發展特點來體現其價值引導意義，同時不能夠有效的約束和完善員工的生產行為。一般來說，在企業文化建設的過程中要高度重視員工的職業和道德素質的培養和引導，使其充分的發揮價值引導作用。

3、文化建設工作的系統性不強

特別是在當前企業的文化涉及面繁多的條件下，并沒有有效的把安全理念、生產理念、價值理念以及員工的行為規范約束有效的融合到企業整體管理體系中去，從而文化建設工作的系統性和科學性無法得以充分的發揮。

三、新形勢下煤炭企業文化建設策略

根據上述提及到當前煤炭企業文化建設工作的不足和漏洞，就新常態下企業如何改善企業內部的文化建設以及發展，如何建立文化建設體系來提出幾點建議。

1、立足職工需求，激發職工對于企業的忠誠

新常態下煤炭企業更加重視員工的發展。煤炭企業的管理者要高度重視員工在生產過程中的需求，努力維護員工的切身利益，聆聽員工的訴求和建議，采取各種有效措施和方法來激發員工對企業的忠誠度。

第一、要有效妥善的處理員工薪資待遇問題，建立規范合理的薪資和福利待遇的漲幅制度，從而逐步提高煤炭企業員工的薪資標準。同時在企業內部積極的主辦員工聯誼會和交流活動，能夠有助于一些員工幸福的結合，組成家庭。這都充分地體現了新常態下煤炭企業對工作人員的重視。

第二、要注重煤炭企業與內部員工的感情培養，要在企業內部積極地開展思想教育活動，從而能夠讓員工認識到企業是其人生發展的平臺，意識到企業的發展對其自身發展的重要性。同時還有利于企業認識到內部工作人員是其發展的平臺，重視與員工關系的處理，是現階段企業領導人的人才運用理念。

2、倡導企業社會責任，實現中華傳統文化的繼承

煤炭企業承擔的社會責任，不但是企業品牌形象的體現，而且還是企業文化建設工作內容的重點之一。企業承擔著的社會責任體現了企業文化發展條件下企業內部人員具有的思想和品德，能夠促進社會的發展和進步。就煤炭企業發展來說，要積極地幫助他人，這體現了對中華傳統文化的繼承和弘揚，主動的參加社會實踐活動，從而能夠體現出企業對社會的關心，對于企業積極發展思想也是有很大的幫助作用。譬如：煤炭企業要切實關心和維護周邊居民的人身利益，要積極主動地與他們進行交流和溝通，傾聽他們的意見和訴求，與居民們建立友好的交流關系，加強煤炭企業周邊環境的維護，充分體現煤炭企業所發揮出的社會效能，這也是新常態下對煤炭企業發展的要求。

3、強調制度化管理，形成健康有序的生產體系

就煤炭企業生產運營來說，企業員工的生產安全利益是建立在企業生產經營利益之上的，這體現了企業健康發展的理念。因此，煤炭企業內部要加大力度建立安全生產文化，愛惜生命和對自己負責，高度的關注礦區的安全和諧，從而促進煤炭企業保持健康良好的態勢向前發展。

完善各項管理制度，建立切實有效的安全管理體制。崗位安全生產管理體系精確了各個崗位員工的安全生產責任。要切實建立安全應急處理條例，定期開辦高效的安全生產培訓，從而能夠加強員工的安全意識。完善安全風險預控管理章程，提高員工對安全管理重要性的重視，從而能夠優化生產安全環境。

總之，新常態下煤炭企業要想順利的轉型發展，就必須高度認識企業文化建設工作的重要性。基于現階段煤炭企業發展狀況，特別要重視員工的發展需求，加強制度管理，充分的展現企業的社會效能，從而有助于煤炭企業轉型發展進入全新階段。

【參考文獻】

[1] 范文慧.加強文化建設助推煤炭企業轉型跨越發展[N].山西黨校報，2012-01-05（T03）.

[2] 文化，給轉型跨越一個支點[N].樊峻峰，常振科.運城日報.2011-03-24（003）.

【作者簡介】

張寶斌（1983.8-）男，漢族，任職于山東東山古城煤礦有限公司，政工師、學士學位，研究方向：黨建思想政治、黨組織建設、組織人事管理與干部培訓、技術人員職稱管理等.