電力工程管理的強化思路與改進

韋木旺

摘 要：近些年來，我國國民經濟一直在飛速發展，與之相應的，電力行業也得到了巨大的發展。為保障供電質量，電力建設工程的管理工作也越來越受到重視，電力企業對電力工程建設的功能性、安全性給予了越來越多的關注。但是，電力工程為適應經濟過快發展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其發展腳步的電力工程管理水平顯然已經成為了電力行業發展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會有各種問題存在，針對此種情況，本文結合工作實際，總結出幾點常見問題，并針對性地提出改進和強化電力工程管理工作的幾點建議。

關鍵詞：電力工程管理；強化思路；改進措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.183

0 引言

在電力行業發展歷程中，電力工程項目建設管理工作一直是重點。其不止可以直觀地反映出電力工程建設成本，影響到電力企業的基本運行狀況和經濟效益，更深層次地講，還會對電價產生一定程度的影響。電力工程建設項目意義重大，與每個人的生產、生活有著密不可分的關系。電力工程管理工作隨著科技進步與時代發展，也取得了一定的進步，但其發展程度還遠遠跟不上電力工程建設速度，因此，電力企業需要采取對應的措施來對其進行改進，強化思路[1]。

1 電力工程管理工作中所存在的不足

電力工程管理工作主要有以下幾點不足：

1.1 在工作中沒有健全的監管機制支撐

我國的大部分電力企業都是以國家任務為主，配合國家經濟發展規劃。因為電力企業多屬于國企，國企的企業機制涉及方面較廣，所以，某些細節管理方面，就很容易被忽視。企業在管理中，使用權的數次轉移也導致了監管機構功能發揮不全，使得相關建設項目的經濟效益在無效監管的情況下產生下滑現象[2]。

1.2 并不合理的電力工程施工管理流程

業務部、工程管理部、工程的財務部是電力工程相關的部門。在整個電力工程建設過程中，企業的工程管理部、業務部、工程財務部都各司其職。但它們不是完全獨立的，在工程進行的過程中，各個部門都會出現交叉工作交接現象。按照流程，在施工完畢后，應進行驗收，并應及時組織施工單位進行詳細的工程決算工作。在決算完成后，要經過層層審核并確認無誤后，才進行尾款的結清工作。在諸多的環節中，實際工作情況更為復雜多變，其中的違規操作、違法操作更是層出不窮。

1.3 從事電力工程管理的工作人員素質不高

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。隨著科技進步，社會發展，這種競爭越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質并未隨之提升，這也是一個電力企業工程管理提升不到位的一個制約因素。由于電力企業內部機制，新進員工都是從一線干起，所以大部分的管理人員都是從一線提拔起來的，那么他們對實際工作中的具體生產和應用能力都很強，熟悉各個基層工作環節。但在管理層面，他們就相對的缺乏了管理大型工程的經驗，只是傳承了老領導的傳統工作理念，沒有知識的更新，對于現代電力工程管理工作就顯得不是那么適應了。因此，在實際工作中，管理效果也差強人意[3]。

2 針對電力工程管理工作不足之處的幾點改進措施

為適應現代電力事業的發展，必須對電力工程管理的不足之處采取改進措施，強化其工作思路。

2.1 電力企業應建立健全監管機制并完善相關制度

電力企業應對實際操作與電力工程的施工流程進行調整，將規章制度落實到位，才能保證整體工程的順利進行。只有電力企業對工程管理工作引起了足夠的重視，將規章制度完善并將監管機制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進而保障電力工程施工質量。

電力企業除了在規章制度等方面下功夫，還應在加強工作人員意識培養上提升關注度。任何的工程都離不開人的因素，只有將管理人員的素質提升到一個高度，讓其具備良好的精品工程意識、成本控制意識及團隊合作意識才能更好地完成電力工程建設。

2.2 電力企業應明確電力工程管理的強化思路

做好提升電力工程管理工作，要首先明確改進的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。

（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標工作完成之后，所有涉及到電力工程項目的內容和其中的細節都要全部上報。相關技術部門應對工程施工圖紙等展開認真核對。財務部門應就工程預算細致展開工作。所有相關工程文件都應以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。

（2）加強團隊合作，提升整體效率效果。作為一個工程整體，其中涉及到的各個部門雖各司其職，但也應加強相互之間的溝通與合作，才能保證電力工程順利進行。例如：工程技術部門對電力工程所需的相關設備和材料總量進行確定，財務部門與其配合，幫助技術部門制定出最科學合理的物資采購方案，爭取成本最小，利潤最大。二者還可以互相監督，互問互查，發現問題及時協商并加以糾正，避免出現更大的漏洞。通過對細節方面的深入研究，強化電力工程管理工作的思路，制定具體改進措施，才能更好的保障電力工程的安全進行。

2.3 電力企業應提升管理人員整體素質

“以人為本”的企業管理理念應深入到電力企業管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建設工程的整體質量，離不開高素質的工程管理人員。電力工程施工企業應提升其中關聯的人員素質。通過不斷的學習與培訓，提升其專業技能、管理技能、相關建設知識等各種相關知識，以使其在工程開展的全過程都能高水平發揮作用，進而提升工程質量。

3 結束語

綜上所述，要實現電力行業的長遠、可持續發展，要采取相應的措施解決電力工程管理中存在的不足之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門的意識，從根本上提高對電力工程建設項目的管理工作重視程度。在電力工程管理的實際工作中，需要各個部門相互配合、有序運轉才能使得整個項目可以順利進行。在電力工程實施過程中，要充分發揮管理工作作用，積極發現項目管理中存在的不足，并采取針對性的措施加以及時的改進與處理。

參考文獻：

[1]楊宜冰.電力工程管理的強化措施與流程改進[J].企業技術開發，2014（09）：142-143.

[2]次仁桑布.電力工程管理的強化思路與流程改進方式研究[J]. 中國新技術新產品，2017（01）：120-121.

[3]邵福平.電力工程管理的問題及改進方法研究[J].通訊世界，2013（21）：209-210.