淺談新形勢下中小企業的團隊管理

謝偉杰

[摘要]在新的發展形勢之下，現代企業管理得到了重大的突破，在傳統的管理當中晉升團隊管理。市場經濟的體制在不斷的得以完善，在傳統的市場經濟體制下，占主導地位的是賣方市場，隨著經濟的快速發展已經轉變為買方市場。市場競爭在不斷的日益加劇，傳統的企業管理模式已經滿足不了現代經濟的發展需求，為了順應時代經濟發展的潮流，必須采用團隊的組織結構模式以及團隊的管理模式。借此可以激活企業的內在潛能，在一定程度上推動企業的快速穩定發展，更好地去適應復雜多樣的市場需求。

[關鍵詞]中小企業 團隊管理 團隊精神 目標共識

引言

企業團隊組織結構模式以及管理的模式，在一定程度上會推動企業的發展，同時培養企業面對激烈競爭的市場環境尋求變化的適應能力，在不同程度上會將企業所受到的各種壓力，分化到企業的內部具體組織部門當中。在新的市場經濟競爭中，最重要的就是如何去管理企業團隊。在中國，支持和發展中小企業是一向長期穩定的基本政策，在新的經濟發展形勢之下，中小企業的團隊管理存在著許多的問題，面對這些問題要積極的制定解決措施，推動企業的穩定可持續發展。

一、中小企業團隊管理存在的問題

中小企業相對于大型企業來說，在發展的過程中會出現許多的問題，并且在整體的市場經濟競爭過程中，中小企業一直處于弱勢。比如說會出現技術相對落后、人才缺乏、信息閉塞以及融資困難等等一系列的問題。這些問題最終所導致的結果，就是嚴重的制約著企業的發展，這些所有的客觀因素融合在一起，共同阻礙著中小型企業的持續穩定發展。

1.團隊未能達成完全一致的目標

團隊是由每一個個體組成的，在企業的經營發展決策的過程中，每一個人都有每一個人的想法和發展目標，但是作為組織來說，本身它有自身的發展目標。兩者的目標相融合或者是相沖擊，都會導致管理矛盾的發生，只有將彼此的目標達成一致的情況下，團隊整體的合作氛圍才會達到一個最佳的狀態。如果個人的價值得不到實現，不能夠其他的團隊成員所接受，也會激化企業團隊管理的矛盾。其實在很多的情況下，問題的導火索都是由于溝通缺乏，如果彼此之間加強溝通，互相交流對方的發展目標和發展經驗，這些問題就會迎刃而解。當組織漸漸的發展到成熟階段時，領導者所需要做出的工作就是，管理組織中膨脹的個別成員，當然，最主要的解決方法還是由溝通作為切入，通過溝通可以解決團隊中的一些問題，進而使團隊在目標上達成一致。

2.領導者對于團隊協調的誤區

當中小型企業從發展的最初階段走向成熟時，作為這個中小型企業的領導者，他會產生對于每個團隊協調管理方面的誤區。作為團隊的領導者，他希望自己的每一個成員都按照自己的團隊規則，忽略了團隊的規則是要根據外部環境的變化而變化的。作為一個團隊它必須要具有高度的靈活性和適應性，這樣才可以積極的去應對市場經濟的變化，否則團隊自身沒有應對的策略，久而久之就會變得僵化。實際上在許多中小企業發展的過程中，由于沒有建立有效和健全的溝通機制，每一個部門之間對于企業發展的價值體系，都會有不同程度上的誤解，導致組織的目標無法準確的傳達給每一個部門的工作員工。這樣的情況大多數都是，由于沒有一種有效的機制進行及時的溝通，這就使得領導者過于強調自己的習慣團隊原則。

二、完善中小企業團隊管理的措施

1.培養企業的團隊精神

一個企業要想得到持續穩定的發展，離不開每一個團隊之間的互相合作，這其中體現的就是一個企業的團隊精神。企業存在以及發展的必要條件，就是團隊的凝聚力，他其實也是一個團隊的粘合劑。一個企業如果失去了凝聚力，每個部門之間的成員失去團隊的力量和功能，久而久之這個企業一定會土崩瓦解。為了協同每一個部門之間的工作，進行有效的溝通，必須要培養企業的團隊精神，營造和諧成良好的團隊凝聚力，使每一個成員在團隊當中，都能實現自我的人生價值。構成團隊最核心的力量就是每一個成員，在一個團隊中每一個成員都擔負著不同的責任，共同出謀劃策實現團隊目標。作為團隊的領導者，首先要肯定每一個人的價值和意義，其次就是要鼓勵每一個人要積極勇于去表達自己。

2.提高領導者的領導水平

在強化中小型企業的團隊凝聚力時，最重要的一點就是要擁有一個卓越的領導者，一個優秀團隊的背后必然少不了一名出色的領導。領導者的綜合素質，在一定程度上決定著團隊的發展，同時還決定著團隊整體的戰斗力。拿破侖曾經說過這樣一句話：綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團。做一個團隊的領導者，首先要具有個人獨特的魅力，在團隊當中具有一定的感召力，可以激發每一個成員的內在潛力。其次要獨具慧眼，做到知人識人用人，能夠將每一個成員的性格了然于掌。領導者要具有一定的協調能力，當內部出現矛盾時，要立即做出調整，首先要以整體團隊的利益為重，其次在以個人感情為輔。對于一個企業的領導者，定期的參加各個方面的培訓，確保可以正確的做出每一個決策，引導著企業持續穩定的向前發展。

三、結論

市場經濟的體制在不斷的得以完善，在傳統的市場經濟體制下，為了順應時代經濟發展的潮流，更好地去適應復雜多樣的市場需求，必須強化中小企業的團隊管理。當團隊整體的合作氛圍達到一個最佳的狀態時，組織中所存在的一些問題就會迎刃而解，在一定程度上還會推動企業的穩定可持續發展。