企業會計的財務管理及內部控制研究

吳娜

[摘要]現如今企業的財務部門不僅只是會計對企業資金動向的記錄與核算，還包括對財務狀況進行分析，保證企業資金鏈的正常運轉，從而制定出企業長遠發展戰略。財務管理具有敏感性的特點，它能夠敏銳的發現公司運營中存在的問題，因此財務管理也是企業管理的核心，而在中國的很多企業中仍然財務管理與內部控制方面存在一定的問題。本文第一部分為引言，對財務管理內容、作用與內部控制方式進行了簡要闡述。隨后對企業會計的財務管理及內部控制的現狀、存在的問題及優化方式進行了分析。最后一部分為結語，再次闡述了財務管理及內部控制對一個企業健康發展的重要性。

[關鍵詞]財務管理 內部控制 中國企業 資金鏈

1.引言

財務管理是指通過對與企業有關的資金動向進行研究分析，從中發現企業資金鏈在運營中存在的問題，從而為企業的長遠發展及經營決策提供依據，其目標是減少企業成本，使企業的利潤最大化。財務管理是一個涉及面廣、綜合性強的系統工程，它能夠提高企業的核心競爭力，增強企業抗風險能力，擴大企業盈利，能夠保證企業可持續發展，因此是企業管理的核心。企業可以通過內部控制手段去增強自身的財務管理能力，例如，加強內部審核、監督、核算等等，只有從內部進行財務控制，才能從本質上解決企業財務問題。

2.企業會計的財務管理及內部控制現狀分析

中國企業近年來的財務管理及內部控制出現了兩級分化的情況。在很多跨國企業和國內大型公司中，他們非常注重企業的財務管理，這些企業擁有專業的高水平財務管理人員，也應用著先進的財務管理系統，制定了合理有效的內部控制手段，使得財務系統資金鏈正常運轉。而在一些中小企業當中，他們有些沒有設立專門的財務部門，僅僅有會計對公司的資金動向進行記錄，卻沒有對財務的狀況進行分析，不能用財務指標對公司的發展進行指導。即使有些企業設置了財務管理部門，但是缺少信息化手段，沒有形成財務管理信息系統，使得財務管理對公司發展起到的促進作用大打折扣。總的來說，中國企業的財務管理與內部控制還存在一定問題。

3.企業會計的財務管理及內部控制存在的問題

（1）沒有正確認識到財務管理與內部控制的作用

現如今很多企業尤其是中小型企業，僅僅設立了會計部門而沒有設立財務部門，其主要原因是沒有正確認識到財務管理與內部控制的作用。由于財務管理是對企業所有資金的籌集、使用、周轉等進行的管理，其作用往往是在一定的經濟周期之后才能夠得以體現，而現如今很多企業的發展眼光不夠長遠，僅僅關注到企業的眼前利益，沒有注意到財務管理及內部控制在整個企業經營發展過程中所起到的作用。有些企業即使從公司的長遠發展角度考慮，設置了財務管理部門，并制定了內部控制體系，但是由于管理不到位造成沒有嚴格按照企業制定的內部控制體系去執行，也會導致企業的財務管理水平低下。

（2）沒有建立高素質的專業人才隊伍

隨著計算機技術的日新月異，財務管理技術也實現了信息化、網絡化。很多大型的企業已經形成了成熟的財務管理信息系統，使用專業的軟件進行財務管理。而很多企業在財務管理與內部控制方面的發展不容樂觀，由于在企業招聘的時候沒有嚴格人才招聘標準，再加上企業不愿用高額的工資標準來吸引專業的財務管理人才，導致企業內部的財務管理與內部控制體系不夠專業化，沒有充分利用計算機技術進行管理而是過多的用人力，通過依靠經驗得出結論，可能不如計算機專業精確的分析以及強大的大數據數據庫得出的結論更具指導意義。

4.企業會計的財務管理及內部控制優化研究

（1）增強員工財務管理及內部控制的意識和能力

人力資源部門要加強對財務管理人員的培訓，多宣傳財務管理的益處和作用，例如：可以通過企業歷年的資金流數據分析企業的財務狀況，為企業的投資經營決策提供依據，防止資不抵債和資金鏈斷裂等情況的發生。企業要通過內部控制去優化財務管理，例如：要加強企業內部自身的預算核算體系，加強內部監督，防止財務犯罪行為的發生；建立不相容崗位相分離、崗位回避制度，不相容崗位包括會計和出納、計劃的審批者和執行者等，回避制度即讓沒有親情與利益關系的人員去擔任該職位。管理者要認真制定財務管理和內部控制的各項規章制度，進行精細化管理，建立考核體系讓企業全體人員嚴格執行。

（2）提高技術水平和人員素質

在互聯網技術日益普及的今天，各個企業為了自身的良好發展必定要使財務管理體系信息化。建立完善的財務管理信息化體系，可以有效減少由于人員的疏忽而造成的財務管理錯誤與漏洞、及時迅速的提供財務管理所需要的各項信息，還可以使企業隨時監控財務動向，進行實時的核查與監控，及時發現存在的問題。同時也要加強財務管理人員的專業素養。

5.結語

財務管理可以減少企業支出成本、提高企業收益、及時的發現在運營中的各種風險、及時采取有效措施進行風險的規避。因此一定要制定合理的內部控制體系，加強企業的財務管理水平。企業的自身發展也越來越給財務管理與內部控制提出了更高的要求，因此提高企業的財務管理與內部控制能力成為了促進企業發展的一項重要課題。希望管理者可以通過本文總結的企業在發展過程中會遇到的問題及解決措施，再結合公司實際情況，找出本公司存在的問題，因地制宜對癥下藥，從而促進公司良好可持續發展。