淺談熱鍍鋅鋼鐵加工企業的成本控制

王小彬

摘要：近幾年，雖然我國的經濟市場發展速度很快，但是還是存在著一定的問題。對于資源消耗性企業來說，更是如此。目前從全國范圍上來看，資源消耗型企業中普遍存在著生產成本較高的問題，這也是造成這些企業每年經濟利潤較低的最大原因之一。熱鍍鋅鋼鐵加工企業，也屬于資源消耗型產業，特別是鋅價格持續走高的情下，熱鍍鋅行業發展的過程中也存在著成本過高的問題，本文就以此做為切入點，對如何控制成本進行了研究，希望此類企業未來的發展能起到一定的幫助作用。

關鍵詞：熱鍍鋅鋼鐵；加工企業；成本控制

2008年世界范圍內爆發了金融危機，我國作為世界經濟的一個重要組成部分，在一定程度上也受到了影響，雖然相繼出臺了很多相關政策來消減這種影響，但是對于鋼鐵行業來說，加工產品價格的降低是一個有目共睹的事實。為了能夠將企業的利潤保持在可以接受的水平，對產品的加工成本進行有效的控制就顯得十分重要。

一、成本控制的概念及其重要性

在熱鍍鋅鋼鐵企業經營過程中，企業的管理者會為某一個時間段設置一個成本管理目標，之后再由控制成本的主體在其職權范圍內，對生產耗費以及各種有可能增加企業成本的因素采取一系列措施進行控制，來達到降低成本的目的。在現代企業管理中，成本控制是其中最重要的組成部分，也是整個系統中的中心環節。另一方面成本控制還可以挖掘企業深層次的潛力，找到一切可能降低成本的方法，以此來全面提高企業的盈利能力。

二、成本控制的方法

在現代企業管理中，成本控制的方法有很多種，本文就結合熱鍍鋅鋼鐵加工企業的特點對其中的幾點加以詳細介紹。

（一）建立健全全面預算管理體系

如果一個企業想要長久的發展，必須針對本企業的特點建立起一個科學有效的預算方法體系。只有這樣，才能讓日常的工作真正的做到有的放矢，預算的結果就可以作為企業的成本目標，目標確立了，企業才能采用合理的方法和工具對成本進行控制。從熱鍍鋅鋼鐵加工企業方面來看，在生產的過程中，一般會涉及原材料的采購、加工、制成品的銷售等各個環節，而這些環節在開始之前都需要預算參與到其中。企業在進行預算的過程中，要結合本企業的特點，并站到企業未來發展的戰略高度上，將企業各個方面的資金消耗考慮在內。筆者認為在建設預算管理體系時，應當對著重的對企業的業務、資本、資金以及財務進行預算分析。這里需要說明的一點的就是一旦企業預算指標確定出來，那么企業的各個部門都應當嚴格按照這個預算目標執行，不能隨意的對其進行更換。但當外部經濟大環境發生較大變化的時候也應該對其進行適當的調整。

（二）系統優化成本

對于熱鍍鋅鋼鐵加工企業來說，如果想要真正的提高本企業的產品競爭力，就應當將工作的重點集中在產品的生產過程以及制造工藝的基礎上，通過良好的方法對熱鍍鋅鋼鐵產品的制造成本進行系統的降低。要采用科學有效的分析方法來分析可能影響產品成本的各種因素。要實行控制方法時，不應到操之過急，可以指定階段性的成本降低目標。在企業內部可以適當的指定成本控制的大綱，通過對當前市場經濟的有效分析，指定適應市場環境的控制方法。可以適當的學習那些產品成本控制良好的企業的方法，結合本公司的特點，以客觀的態度找出兩個企業之間的差距，找到本企業的哪些環節仍然具有降低消耗的潛力。在分析的過程中，不應當過分的追求速度，可以先從一些局部的環節進行入手，逐漸的發展到產品生產的各個過程之中，將每一個局部成本控制的目標都確定下來。以熱鍍鋅鋼鐵企業來說，就可以首先從原材料采購方面如何入手，通過對目前市場上的熱鍍鋅鋼鐵企業進行研究發現，大部分的企業都沒有建立規范的采購標準，在采購的過程中還存在著較為混亂的問題。筆者認為企業可以事先制定出一套完整的采購計劃，讓采購人員在工作的過程中有章可循。要讓企業的采購工作逐漸規范化、透明化。在充分滿足質量要求以及生產要求的基礎上，將原材料的價格控制在最低。同時對與熱鍍鋅鋼鐵企業來說，物流方面的問題也較為嚴重。在原材料的供應以及加工產品的銷售過程中和都涉及到物品的運輸工作，這部分的成本是十分高的。企業可以對目前已有的車輛進行全方面的統計，并針對不同的運輸業務，讓這些車輛能夠真正的發揮作用，提高資源的利用率。

（三）實施全程動態控制

如今的市場經濟情況每一天都在發生著十分大的變化，企業事先制定出來的成本控制計劃可能會隨著時間的推移不再適應企業發展的要求。所以這就要求企業要對成本控制計劃實施的全過程進行動態的控制。筆者認為企業在指定成本控制計劃時可以制定出一個企業年度的計劃，還應當建立一個月計劃。每個月的月末可以對計劃的事實進行檢查。通過實際情況與計劃值的對比，可以清楚的看到計劃是否被有效的執行。同時企業還應當對市場的變化保持一個敏銳的觀察力，一旦市場出現的變化對企業的成本控制不利時，就應當采取積極的措施進行應對。對于熱鍍鋅鋼鐵企業來說，最受市場影響的就是原材料的價格。其受到很多因素的影響，其中包括供求關系以及國家相應的宏觀調控措施。所以熱鍍鋅鋼鐵企業每個月的月末都應當指定出原材料價格在本月的價格浮動表，以此對下個月價格進行一個估計，適當的對成本控制計劃進行動態的調整。

（四）細化成本管理

在過去，我國的資源消耗型企業的經營方式屬于粗狂式的，再加上我國資源豐富，那時候的企業管理者并不會過多的將關注的重點放在成本控制上。但是隨著最近幾年環境的不斷惡化，國家為了有效的控制這種趨勢，采取了一系列的措施對資源開發進行控制，導致了原材料價格的持續上漲。所以資源型企業應當將自己的生產方式轉變為集約型。在進行成本管理實踐時，既要注重大的方面成本控制，對于一些小的細節也不能忽視。例如對于熱鍍鋅鋼鐵行業來說，產品的質量是企業未來發展的關鍵，質量的好壞就決定了客源的多少，企業應當充分認識到這點。而產品質量的好壞取決于制造工具科技含量的高低。通過筆者的研究發現，很多熱鍍鋅鋼鐵企業生產制造產品時使用的工具科技含量都比較低，與很多發達國家相比已經出現了很大的差距。科技含量的高低決定了生成過程中耗費的原材料的多少。而且落后的生產工具生產出來的產品質量很難符合要求。再加上很多國家為了保護本國企業的發展，紛紛對我國實行了綠色貿易壁壘制度，提高了對我國出口產品的質量要求。例如日本在2005年對我國熱鍍鋅鋼鐵產品檢查時選用的指標只有5項，但到了2016年選用的指標就達到了32項，很多出口企業為了迎合這種變化，不得不提高產品的質量，但由于受到生產工具的限制，質量提高的速度十分慢，企業不得不靠著重復的工作量希望以此來滿足出口國家的要求。同時，如果這些產品的質量不達標，就會被退回，造成了運輸成本和儲存成本的增加。

（五）適當建立成本考核體系

企業指定的成本控制計劃是否被順利的執行，指定的成本目標是否已經達到，這些問題都需要成本考核體系的監督。所以熱鍍鋅鋼鐵企業在成本控制的過程中要建立一個符合本企業自身特點的考核體系。筆者認為，可以適當的建立一些獎懲制度，以此來鼓勵企業的全體員工積極有效的完成事先制定的成本目標。在獎懲方面，企業可以在每年的年初為每個部門指定的一個考核目標，如果該部門在年底完成了這目標的話，就對其進行獎勵，反之就對其進行處罰。同時在獎懲制度的建立方面，不應當過于的籠統，可以實行分層建立政策。比如完成目標的80%可以得到一定的獎勵，而部門每年的實際成本超過目標值20%的話就進行處罰，筆者相信這種方式可以有效的激發員工的積極性，讓每名員工都參與到其中來。

三、小結

筆者在研究的過程中結合了熱鍍鋅鋼鐵企業的特點對其成本控制給出了幾個切實可行的方法，希望對這些企業在成本控制方面能起到一定的幫助作用。

參考文獻：

[1]李曉計.淺談鋼鐵工業成本管理控制中的問題與應對措施[J].科技創新導報，2012（28）.

[2]何偉.如何加強鋼鐵企業成本控制和管理[J].現代營銷（下旬刊），2016（07）.

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（作者單位：遷安聯鋼增洲鋼管有限公司）