企業經營管理中常見問題的相關研究

魏晨紅

摘 要：經營管理是企業的核心工作，企業的經營管理是否正確決定著企業能否持續穩定地發展。在如今經濟迅速發展的社會，企業應當緊跟時代潮流，建立更加完善的經營管理機制，而一成不變的沿用舊機制終將被淘汰。本文針對企業經營管理中經常出現的四個問題，相對應的提出四個解決方案，來幫助企業解決經營管理中遇到的問題，從而促使企業快速穩定的發展。

關鍵詞：經營管理 常見問題 相關研究

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（a）-107-02

我國改革開放以來，經濟迅速發展，企業也如同雨后春筍般快速崛起。在如此激烈的企業競爭中，確保自己持續穩定的發展，不被激烈的競爭所淘汰，就需要尋找更好的企業經營管理模式，制定完整的企業經營管理制度，在經營管理中不斷地實踐、完善自己。解決掉企業管理中出現的各種問題，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，從而迎接經濟全球化的挑戰。

1 企業經營管理中的問題

企業中人員很多，總會遇到各種各樣的困難。有些問題不可避免，而有些問題是企業經營管理中出現的問題，可以直接尋找出來解決掉，如經營管理制度不完善、沒有樹立風險防范意識、企業人才匱乏、企業誠信缺失嚴重等問題。這些問題都會影響企業的穩定發展，如果不能及時發現做出有效的解決方案，會給企業以后的發展帶來很大的麻煩。

1.1 經營管理制度不完善

經營管理制度不完善是企業穩定發展的首要問題[1]。一些企業不注重內部管理，目光短淺，將盈利作為企業的唯一重點。這種沒有規章制度的企業是很難持續發展下去的。企業管理制度不完善，就會導致員工工作散漫，沒有上進心。經營管理工作本身就是十分復雜的，企業唯利是圖，認為沒有開展經營管理工作的需要，不投入時間和精力進行經營管理制度的設定，這就導致了企業的經營管理工作沒有制度的約束和規范，容易對管理目標產生誤解，對控制對象產生偏差，企業管理者不做管理者的工作，員工不做員工的工作。這嚴重影響企業經營管理工作，致使各方面工作都出現錯誤，最終將被激烈的市場競爭所淘汰。所以，企業應解決經營管理制度不完善的問題。

1.2 沒有樹立風險防范意識

如今處于多元化的市場環境中，市場競爭更加激烈，企業面臨更多的機遇和挑戰，伴隨而來的，還有更多的風險。如果沒有樹立風險防范意識，遲早會被市場競爭的大浪所吞沒。一些大型企業，它們面臨的不僅是國內市場，甚至發展到國外，面對國際市場。國外市場變動性大，從而導致企業面臨的風險概率更高。中小型企業面臨的市場小，應對風險的能力也同樣薄弱。如果沒有樹立風險意識，一旦出現風險問題，就很難啟動有效的解決方案，導致重大的經濟損失。所以，不論大型企業還是中小型企業，都應重視沒有樹立風險防范意識的問題，并且找出有效的解決方案[2]。

1.3 企業人才匱乏

一些企業不重視人才，不培養人才，致使人才流失，成為企業的隱形損失。人才是企業能否成長的關鍵。大型企業不重視人才會導致人才流失，中小型企業目前本身就缺少經營管理方面的人才。企業的經營管理工作對人們的專業知識和能力要求都十分嚴格，沒有過硬的技術手段和能力，就很難做好這份工作。并且中小型企業由于各方面的不足，更加容易導致人才的流失，并且在引進人才方面也存在著一定的困難。企業的人才匱乏直接導致企業的經營管理工作難以順利進行。因此，企業人才匱乏也是眾多企業面臨的問題。

1.4 企業誠信缺失嚴重

誠信是企業樹立的良好形象，能夠為企業在社會上建立良好的信譽度。但是，一些企業在經營管理中，為了獲得短期的收益，提高行業競爭力，從而偽造虛假信息，以排擠競爭對手。這是一種十分錯誤的不正當競爭手段，這種造假的企業競爭手段會導致市場運行秩序紊亂，最終導致法律糾紛不斷。同時這也是一種企業經營理念落后的表現。企業沒有樹立誠信理念，導致企業經營管理工作進入誤區。這種錯誤的小手段，在進入到經營運營軌跡的時候，各種弊端就暴露了出來，使得企業的經營管理工作在錯誤的理念的引導下出現偏差，影響企業的良好持續發展[3]。因此，企業誠信缺失嚴重問題同樣不容忽視。

2 企業經營管理中的解決方案

找到了企業經營管理中的問題，就要找到問題的解決方案。針對上述的四種問題，本文做了建立完整的經營管理制度、樹立強烈的風險防范意識、企業引進人才、企業堅持誠信理念等四個解決方案。沒有一種經營管理模式是適用于所有企業的。企業只有在經營管理中不斷創新、完善自己，緊跟時代潮流，制作出適合自己的經營管理模式。

2.1 建立完整的經營管理制度

沒有規矩不成方圓，企業應該建立完整的經營管理制度。完整的經營管理制度是保證企業穩點發展的前提。企業應加強經營管理的診斷分析，不要害怕投入過多時間和精力，認真借鑒和吸收一些好的企業的經營管理模式，結合自身企業的特點，制定出一套完整的企業經營管理制度。制度應立足于企業實際情況，從而確保制度的準確性和可實施性。這樣，企業的經營管理工作就能夠持續有效的進行，不會出現大的偏差，也就為企業減少因決策失誤而帶來的經濟損失，促進企業良性穩定發展。

2.2 樹立強烈的風險防范意識

在如此激烈的市場競爭中，企業要樹立強烈的風險防范意識。風險防范意識強烈，在面對經濟風險時，企業才能及時制定出有效的應對策略，將企業的損失降到最低。因此，建立企業風險防范體系，應在企業成立初期就樹立強烈的風險防范意識，且在企業的經營中不斷改進和完善風險防范體系，做到防患于未然。在企業的日常經營中，要按照風險防范的體系進行，給企業在遇到風險時留有運轉的余地，從而使企業風險得到有效的解決[4]。

2.3 企業引進人才

企業想要成長，就需要引進大量的人才。沒有專業的經營管理人才，企業很難得到發展。尤其是中小型企業，本身在市場競爭中處于劣勢，更要加強對人才的重視。企業在引進人才、避免人才流失的同時，也應該注重加大培養內部人才的力度，雙管齊下，不斷增加企業的經營管理人才。只有這樣，企業才能不斷注入新的血液，運營管理工作才能得到有效進行，企業才會不斷地成長。

2.4 企業堅持誠信理念

企業要想持續發展，就要堅持誠信理念。盈利固然重要，但良好的企業形象是企業長期發展的保障。企業要充分意識到誠信理念對企業發展的重要性，尤其是領導管理人員，更要以身作則，為員工樹立誠信榜樣，向員工傳遞企業的誠信理念。企業應制定健康的企業文化，定期對員工進行理念培訓。對于工作中的各種承諾，每個人都應貫徹落實。這樣不僅對外能夠建立起良好的信譽度，增加更多的機遇，而且企業內部也能樹立起誠信的環境，員工與企業管理人員之間關系融洽，更有利于企業的發展[5]。

3 結語

綜上所述，在經濟快速發展的今天，企業要想持續穩定的發展，就要解決企業經營管理中存在的問題，建立完整的經營管理制度，樹立強烈的風險防范意識，主動引進人才和培養人才，堅持誠信理念。企業的經營管理工作的好壞決定著企業能否持續發展。只有重視這些存在的問題，不斷在經營管理中完善企業制度，企業 才能繼續迎接更大的挑戰。

參考文獻

[1] 孔擁軍.建筑企業經營管理中常見問題及措施探析[J].現代營銷，2012（4）.

[2] 譚群英，安俊卿.關于企業經營管理中常見問題的解析[J].現代商業，2013（29）.

[3] 譚凱，饒興鑫.淺談企業經營管理中的常見問題[J].人力資源管理，2016（7）.

[4] 應文靜.企業成本核算出現的問題及對策研究[J].中國商論， 2016（20）.

[5] 郭陽紅.建筑企業經營管理中常見的問題及措施探討[J].中華民居，2014（18）.