財務公司管理的若干控制措施分析

吳彤

摘 要：財務管理工作是企業的各種管理工作的重中之重。對于一個集團來講，它的財務公司在整個集團中占據非常關鍵的地位。它的存在不但能夠幫助我們整合資金，而且還可以確保資源得以合理的使用。因此，我們一定要通過合理的措施，做好財會機構的管控工作。作者在這個前提之下，具體的論述了財務管理相關的內容。

關鍵詞：財務公司；管理；控制措施

進入到新的發展時期之后，行業之間的競爭變得更加的殘酷，要想獲得生存，就要切實提升本企業的綜合實力。在這種背景之下，我們國家的很多企業開始成立自己的集團公司，并且在集團設置財務公司，具體的負責本企業的財務工作。具體來講，財務公司作為企業的金融單位，它是集團的分屬機構，主要負責的工作內容是集團的資金往來事項，并且幫助集團籌措資金，除此之外，還要負責投資咨詢之類的工作。它的存在不但能夠幫助我們整合資金，而且還可以確保資源得以合理的使用。

對于財務單位來講，通過合理的使用財會措施，能夠明顯的降低企業的運作成本，降低負面問題的產生幾率，最終確保企業的穩定有序發展。因此，我們很有必要展開財務機構管理方面的研究工作。

1 財務公司管理的制約因素

1.1 沒有完善的管理制度

目前，我們國家的絕大部分的財務企業都非常注意資金的使用，但是個別的工作者本身沒有意識現金的存在意義，對于資金并沒有形成正確的時間觀念，更別說制定合理的使用計劃了，這就會在一定程度上導致財務單位的發展受到極大的阻礙，有時候還會負債或是破產。除了上述以外，很多的財務工作者在開展工作之前并沒有合理的控制，在工作進行之中的時候也缺少監督，因此事后的管控就失去了其存在的意義。究其原因，我們發現這一系列的問題產生的根本原因是財務單位沒有設置合理的資金管控體系，就算是個別單位設置了，也會因為工作者過于隨性，而導致問題頻繁出現，比如隨便借款等，最終導致單位的財務情況一塌糊涂，嚴重干擾到整個集團的進步。

1.2 風險管理技術落后

通過分析我們發現，目前我們國家的很多財務單位本身并沒有意識到風險管理的重要性，其事前以及中期的管控工作開展的非常不到位，絕大多數情況下只是依靠后續的管理來掌控局面，同時財務公司的風險管理是包括對客戶的風險、貸款監管指標、財務指標和資產的負債指標實施合理的研究與衡量，同時要按照獲取的數據結論運用有效的風險控制對策，但是通過這種管理工作獲取的信息是不精準的，它并不能夠體現全部的風險，并非是多樣化的，因此使得公司無法很好的應對存在的問題，當風險出現的時候，無法在第一時間加以管控，嚴重的干擾到了財務機構職能的發揮。

2 財務公司管理的若干控制措施

2.1 財務公司的運行模式管理——全面預算管理

在財務公司中的全面預算管理指的就是按照公司各個成員單位的經濟利益的流入量實施資金的合理配置。財務公司沒有參予到生產活動，不同公司的資金需求是持續改變著的，所以，應該運用零基預算法，即所有的編制工作都應該從零算起，對于以前的數據都不做考慮。具體來講，就是依據集團的發展需要，對于各個分支企業的投資情況和運營狀態等認真論述，科學審批，進而確保集團的資金預算工作能夠順利開展。

作為財務單位，必須要委派專門的工作者開展預算管控工作，建立并且完善預算管控系統，明確具體的責任方以及管控的目標等，確保我們更好的開展監管工作，而且要及時反饋有關信息。在進行全面預算管理的時候，一直要運用指標對財務實施統管，資金的支付一定要按照“預算指標”，最終達到資金管理與預算管理的相互結合。

2.2 財務公司的評價方式管理——平衡計分卡

全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤控制的系統工程，為了確保各項主要指標的全面完成，通過平衡計分卡來評價預算的執行結果。它把績效考核的地位上升到組織的戰略層面，使之成為整個企業集團組織戰略的實施工具。平衡記分卡的設計包括四個方面：財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習和成長。如今的企業面對的外在環境一直在改變，其風險指數也明顯的增加，這就使得集團面對的財務方面的風險明顯的增加，財務就在運作資金的時候必須意識到風險的存在，并且將其控制到合理的范圍以內，因此在平衡計分卡加入了風險控制指標。

平衡計分卡的運用不僅幫助預算管理建立起能體現戰略要求的目標和評價指標，而且使預算管理能根據環境的變化做出及時的調整。同時預算管理的指標也是平衡計分卡分析的基礎，為其提供了衡量標準，二者相輔相成，促進財務公司良好有序的發展。

2.3 完善資金管理制度

對于財務企業來講，假如要綜合的管理資金的話，就應該建立綜合化的預算體系，以此來確保集團的運作有序。具體來講，在集團中，要制定合理的預算體系，而且要將其落實到所有的運營過程之中，最終實現理財的目的。要想落實好資金管控條例，就要切實依據企業的具體運作情況，將多樣的會計委派制有效的執行，同時還要做好監督工作，確保資金得以合理的使用。

除了上述之外，對于財務企業來講必須要做好內部審計工作。通過審計我們能夠更好的管控資金，確保預算工作順利開展。因此，作為財務單位必須要結合本企業的具體運作模式，建立完善的監督體系，系統中應該有來自各個崗位的工作者，這便于我們全面獲取所需的財務資料。同時還應該做好前期的監管工作，分析企業的概算以及發展目標等，合理配置資金，并且做好資金追蹤工作，確保其能夠得到合理的使用。

2.4 合理使用資金

財務公司的有效構建可以使得其的貨幣控制形式更改，它的形式從傳統的貨幣資金分散控制形式更改為資金集中控制形式，要確保集團的各個分支企業不在銀行開設賬戶，而是要在集團的財會中心設置賬戶。只有這樣，才能夠更好的了解各個分支企業的資金運作情況，才能夠更好的掌控企業的閑置資金，進而發揮出資金的效益，使得集團的發展更加綜合全面，同時還能夠完善集團的內部系統，最終構成了集團由上到下的監控信息網絡和資金集中管理體系，確保集團的資金管控系統和當前的行業發展情形保持一致，最終提升單位的運作效率，創造更多的價值。

2.5 積極開展風險監督工作

如今的市場并非是穩定的，相反的它是不斷的變化的，因此企業在開展風險管理工作的時候必須要結合當前的市場氛圍而定。具體來講，要定期的審計風險管理內容，而且要將審計的內容告知相關方，此舉不但能夠幫助我們在第一時間發現工作中的不利點，進而才可以根據存在的問題制定合理的應對策略，有助于我們從宏觀上把控集團的發展方向。

3 結束語

通過上文的論述，我們得知財務公司對于一個集團來講，有著非常關鍵的存在意義。它能夠幫助集團開展財務管控工作，能夠為整個企業的發展提供所需的信息，有助于決策人更好的制定發展策略，能夠帶動公司朝著更好的方向發展。因此，我們一定要合理的使用策略，強化管控的力度，切實提升企業的利潤。

參考文獻

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