施工企業財務管理中存在的問題及對策思考

肖捷

【摘要】當前，我國建筑領域市場因為市場經濟不斷發展，競爭隨之也越來越激烈，其中要數產品價格的比較競爭尤為激烈。而于施工企業當中，應對此種大環境，對財務成本加強管理是十分關鍵的。近些年來，施工企業之間順應建筑業的趨勢，其競爭也是越來越激烈。所以施工企業若想要獲得更大的市場占有率，務必要對成本進行一定程度的管理。同時，施工企業還需要依照本身行業的特點，對企業財務成本的控制進行加強。但是在施工企業對自身財務成本進行管理的實際過程中，或多或少總會遇到一些棘手的問題，如此便需要對這些問題進行分析并拿出相應的解決手段，促進施工企業的健康穩固發展。

【關鍵詞】施工企業 財務成本管理 作用

建筑行業內市場競爭越來越激烈，施工企業中標難度隨之越來越高，大多數施工企業為保證準確地中標通常會采取把招標價格相對拉低的方式。由此可見對企業財務成本進行有效的管理是十分重要的。然而在實際工作進行當中，大部分企業并沒有對企業財務成本管理給予高度重視，其中存在許多問題，若施工企業對這些所存在的進行分析，隨之提出有效對應的解決方案，便能夠進一步加強企業財務成本管理，間接地促進施工企業于市場當中的競爭能力和地位。

一、施工企業進行財務管理的作用

（一）施工企業進行財務成本管理有利于降低企業成本開支

所謂財務管理就是要有計劃地節約使用通過各種方式獲取的資金，規避發生設備閑置不使用、原材料使用不到位等不良現象，同時加快企業資金鏈的周轉，努力在工程施工當中降低資金損耗，間接增加勞動生產力來實現企業資金的使用效益達到最高的目的。其中，增加企業收益的最根本手段也是有效降低企業施工成本。有效控制企業工程成本是施工企業抵抗市場內外競爭壓力強大的屏障。

（二）施工企業進行財務成本管理有利于維持財經紀律

眾所周知，所謂的貨幣收入主要就是指銷售產品或者提供勞務所獲取的報酬。因而管理和控制財務有利于準確分配貨幣收入，深刻落實并執行國家所出臺的相應的法律法規；有利于遵照國家出臺的財務辦法和標準準確進行折舊；有利于按照國家制定的開支范圍和指標來準確計算所需成本，制定相應的工程計劃；有利于依照國家的利潤分配制度來正確分配企業的利潤，繳納所需要的相應稅金，做好企業對國家應該進行的義務。

二、施工企業財務成本管理中遇到的問題

（一）施工企業內部各個部門的目標不明確

施工企業要想控制好財務成本管理，絕不單單只靠一個部門就能完成好，這需要多個部門的共同配合、共同參與才能完成。如此才可以將財務成本管理的效果發揮到最佳。然而在實際的運行過程當中，施工企業的內部部門常常是缺少統一協作的意識，沒有統一的目標。于此，財務成本管理便難以在施工企業當中發揮出本應該有的效果和作用。更甚者，少部分施工企業并沒有把財務成本管理這一項納入財務部門的工作范疇，更別談共同經營管理得成效了。

（二）資金控制不當

由于施工企業中的項目以建筑工程項目居多，而建筑工程項目的工程量常常較多，周期時間所維持的也比較長，所以施工企業常常需要對所使用的資金進行一定程度的控制，對不一樣的工程項目所需成本也要進行一定程度的控制，把資金浪費的可能性降到最低。但是在施工企業實際的資金控制當中，控制效果大多并不明顯，作用沒有顯著的發揮出來。施工企業僅僅只是擁有控制資金的形式，實際工作并沒有很好地落實到位，所謂施工資金成本的控制就無法實現，因而施工企業中對財務成本進行有效管理十分有必要。

（三）施工企業內部監督強度不足

眾所周知，施工企業財務成本要想得到有效管理，僅僅依靠方案是絕對不夠的，施工企業財務成本管理的內容務必需要企業內部的強勁監督才可以得到有效執行。但因為施工企業內部的監督強度不足，所以施工企業財務成本管理并不能發揮出之前所預料的效果，進而間接影響財務成本管理工作也沒有能發揮出其應該有的作用。其中還有小部分施工企業的財務部門為了貪圖一時方便，對財務管理各項工作不按照事先制定好的章程展開，嚴重削弱了財務成本管理可能會產生的正面效果，最后又致使施工企業無法有效控制施工成本，施工企業的財務部門相關的工作也因此受到影響，從而便進一步地阻礙了財務成本管理發揮出其所會帶來的良性作用和意義。

（四）施工企業內部成本責任歸屬不明確

施工企業的成本責任歸屬通常是不會明確規定的，從而就有可能帶來因為沒有及時清理施工現場的材料，施工材料的使用率嚴重地影響了結果。同時，施工機械設備也因為模糊的責任歸屬無法得到妥善的管理，日常所需的保養維修也沒有辦法進行，施工機械設備的使用率也因而受到了嚴重影響。并且施工現場的施工人員的素質通常較低，受上述因素影響，其積極性也被削弱，本文所講述的施工企業成本管理工作的展開便無法有效實施。

三、應對施工企業財務成本管理所遇問題的手段對策

（一）施工企業的各個部門共同協作，制定統一的目標

施工企業財務成本管理是需要施工企業內部各部門共同參與和管理才得以良好進行，才可以發揮出其對施工企業的積極作用和意義。于此，施工企業務必對各個部門之間的交流溝通進行加強鞏固，使得各部門間的默契顯著提高，有利于施工企業的財務成本管理工作真正做好。良好的財務成本管理也為施工企業帶來了一定程度上的經濟效益。

（二）施工企業科學合理地管理施工資金

由于施工企業所接手的工程大部分施工周期比較長、工作量比較大，所以工程資金得到科學管理與否至關重要。科學合理地管理好施工資金可在關鍵時刻幫助施工企業資金利用達到最大化，完成集中使用資金的目的。施工企業在進行資金分配管理的同時需要注意工程的進度，平衡好資金的用途。如此在一定程度意義上，不僅鞏固了財務成本管理工作，也提升了資金的使用率。并且施工企業中的財務部門統籌規劃好資金，也能夠幫助降低資金成本。

（三）施工企業有效控制施工成本

施工企業工程成本控制直接影響了企業本身的財務狀況，同時其也是影響著施工企業成本控制的重要因素。要實現于施工企業當中對成本的有效控制，其一就是預算好工程目標成本，進而就可以對實際施工當中的成本進行一定程度的有效控制，施工企業務必事先了解好施工企業財務實際狀況，結合實際情況展開工作，確保預算的準確有效性；其二，施工企業有關部門要合理配置施工材料及設備費用，合理利用勞動力資源。施工材料的選擇勿為小利選擇沒有質量保證的原材料，事先對施工材料的價格進行詳細地了解，以此為基準，財務部門再就此計劃并制定出最合理的采購方案。制定過程中務必深刻落實經濟指標，對于成本嚴加核算，有效分析工程成本，以將資金預算壓制到最合理；其三，制定嚴格合理的獎懲制度。有效的獎懲制度可以激發工作人員的工作積極性，促進施工企業財務成本工作的有效展開。

（四）設法提高資金使用率

施工企業當中每一項工程的有效開展均離不開使用資金，可想而知在施工企業中統一平衡地管理資金便十分有必要。但施工企業使用資金切不可盲目，事先需要制定明確且詳細地計劃，以此種方式來提高資金的使用率。謹記工程項目所需要的資金無論金額大小均需要上報給施工企業，施工企業再就采集的數據開展財務成本管理工作，不僅在一定程度上提高了工作效率，也無形當中避免了不必要的資金浪費，提高了資金使用率。

（五）在財務成本管理的過程當中采用信息化管理的方式

當今，信息化管理已經滲透于社會的方方面面，施工企業財務成本管理工作也可運用信息化管理的模式，發揮出其重要作用。施工企業可以從項目工程建設、建筑原材料、使用資金等多個方面進行統一的信息化管理，幫助施工企業各部門實現資源信息共享，在了解到本部門所需工作信息的同時也了解到其他部門的工作情況，進而施工企業財務成本工作也得以成功開展。同時，施工企業的財務成本管理若實現信息化，工作人員便可就所得到的信息數據，一定程度地預測工程前后財務方面的工作狀況，有助于提高施工企業的工作速度和效率，發揮出企業財務成本管理的應有作用，帶給施工企業相對的經濟利益，推動施工企業健康快速發展。

四、結語

如以上所述，近些年來，施工企業之間順應建筑業的趨勢，其領域內的競爭也是越來越激烈。在此基礎上，施工企業需要完善自身的財務制度管理模式，建立完備的內部管理措施，全面實現財務信息化管理模式，最大化降低企業在運營過程中不必要的資金損耗，優化施工過程中工程的對成本的管理。在施工企業當中完成好財務成本管理工作，這樣在提高了施工企業的經濟效益的同時，也無形當中提高了施工企業的市場競爭能力和地位，促進了施工企業的發展。本文就是主要就在施工企業當中進行財務成本管理工作的意義、可能發生的和存在的問題及相應解決方案進行了分析。若施工企業在日常實際管理當中及時發現存在的問題并相應采取一定措施，必定可以推動施工企業在市場經濟大潮當中向前發展，在殘酷的市場競爭當中立于不敗之地。

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