企業財務風險研究

金珠

摘 要：隨著世界經濟迅猛發展，資本市場發生了翻天覆地的變化，企業面臨的內外部環境日趨復雜，財務風險也日益凸顯。如何有效預防財務風險，獲得良好的經濟效益，成為企業急需解決的問題。從財務風險的概念及特征著手，分析了研究企業財務風險的意義，總結了企業財務風險的影響因素，提出了解決企業財務風險的建議，幫助企業更好地防控財務風險和提高經營效益。

關鍵詞：財務風險;影響因素;建議

文章編號：1004-7026（2020）10-0115-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A

1 ?財務風險概述

1.1 ?財務風險的概念

企業的財務風險是指企業在經營過程中，由于管理不善、選取的經營方式不佳等原因，導致財務狀況和經營結果的不確定性。

在企業的日常經營管理中，很多因素都會導致最終的財務收益不佳，例如人員及管理成本過大、庫存過多、外部某些不可控因素等。

1.2 ?財務風險的特征

（1）具有較大不確定性。隨著經濟快速發展，企業所處的內、外部環境在不斷變化，這些變化影響著企業財務風險。財務風險分不同的種類，每一類財務風險都是由不同的原因引起的，這些因素都會隨著周圍環境的變化而變化。因此，企業財險具有很大的不確定性。

（2）不由主觀決定。企業在日常經營過程中，時刻都會面臨風險，風險不受主觀意志影響，只要企業在經營過程中，就會有風險。經營者能做的，只是在可控范圍內規避風險。

（3）涵蓋經營過程的全部環節。企業風險存在于各個方面，不僅是某一個環節。想要合理規避及防控財務風險，就要從整體上了解財務風險的特點，有針對性地防控。

1.3 ?研究財務風險的意義

通過分析財務風險的特征，了解企業財務風險的形成原因及影響因素，對不同種類的財務風險進行評估，可以使企業可以更好地防控財務風險，規避財務風險，減少企業財務損失，增加企業財務利潤，促進企業經營者對企業作出長期財務規劃[1]。

2 ?影響企業財務風險的因素

2.1 ?缺乏風險防控意識

企業在日常經營活動中，隨時會面臨財務風險。當財務風險出現時，好的經營者會迅速發現并采取措施，減少財務風險帶來的損失。有些經營者對財務風險的反應非常遲緩，需要經過一段時間才能意識到財務風險。

2.2 ?企業盲目擴張

有些企業為了擴大經營規模，不顧自身資金承受能力，盲目擴大經營范圍，招聘大量工作人員，采購大量生產設備等。一旦企業的現金不能及時收回，就會造成資金鏈斷裂，無法及時周轉資金，使企業短期內面臨巨大的財務風險。

2.3 ?國家政策影響

根據相關政策，一些特殊行業可以受到政府扶持，有些企業為了享受到國家扶持及政府補貼，投資了相關行業。政府補貼只是對企業生產經營的一種扶持，不能作為企業的經營利潤，有些企業卻把政府的補貼作為企業利潤，作出錯誤的財務規劃，導致企業出現財務風險。

2.4 ?整體經濟趨勢影響

企業的生產經營活動受整體經濟趨勢的影響。當整體經濟趨勢向好時，人們的收入增加，消費能力增強，產品的價格會上升，企業利潤也會增加。

2.5 ?地域影響

地域不同，風俗習慣就不同，人們喜好的事物也不同。一個企業生產的產品，其質量、款式、特性都一樣，可能因為在不同的地域銷售，銷售結果卻截然不同。在一些地方人們非常認可這種產品，產品受到廣泛好評，利潤非常可觀。

3 ?防控企業財務風險的建議

3.1 ?建立企業財務風險預警機制

企業建立財務風險預警機制，能對財務風險進行事前監督，一旦發現容易帶來財務風險的因素，可以及時作出反應，在最短的時間內消除風險，將財務風險帶來的損失降到最低。

企業要想建立有效的財務風險預警機制，可以建立財務信息共享平臺，共享真實的財務數據，方便財務人員對財務數據進行整理、分類、分析，及時發現財務數據背后隱藏的財務風險。

3.2 ?健全企業內部控制制度

如果一個企業有健全的內部控制制度，將大大降低財務風險發生的可能性，因此健全的內部控制制度對于企業防控財務風險非常重要。健全的內部控制制度可以明確每個人的工作，將工作落實到細節。

3.3 ?建立企業內部獎懲制度

防控企業財務風險，不只是財務部門的事情，需要企業各個部門互相協調，共同完成。在完成的過程中，每個部門都需要派專人負責此項工作，要及時與財務部門專員進行有效的溝通協調，提供全面準確的相關數據，以便財務部門匯總及歸集。

在這個過程中，工作人員的工作量非常大，承擔的責任也很大。企業應該建立合理的獎懲制度，對認真負責的員工給予相應的獎勵，反之給予相應的處罰，這樣可以調動員工的工作積極性，將企業的財務風險降到最低。

3.4 ?控制企業運營成本

如果企業收入可觀，可以大大增強抵抗財務風險的能力，因而必須關注企業的財務利潤。要想獲得較高的利潤，除了提高產品的銷售量，還要降低企業的日常運營成本。

一是企業的管理費用，包括房租、人員成本、日常管理費用。企業的日常辦公地點如果在市區內比較繁華的地段，則租金比較貴。人員成本也需要有效控制，實行專崗專人，招聘專業能力素質較高的人員，減少招聘人數，節省人員成本開支。日常的管理費用也要進行控制，例如控制招待費、差旅費等，避免浪費開支。二是企業的生產費用。應減少產品原材料的存量，如果原材料存貨過多，會占用流動資金，影響流動資金的周轉能力，降低抵抗財務風險的能力。企業的產品要及時銷售出去，避免過多堆積。不及時銷售應季產品會導致產品迅速貶值，不利于回攏資金，減少了企業利潤。

3.5 ?加強對企業應收賬款的管理

企業要加強對應收賬款的管理，減少壞賬損失，最大限度避免因此帶來的財務風險。銷售產品時，簽訂合法合規的產品銷售合同，明確付款相關事宜，確定付款的時間、付款的金額、付款的方式等，注明如果沒有按合同付款時會采取的賠償措施。出現沒有按時收到銷售款時，應及時與買方企業溝通，詢問具體原因。如有特殊原因，可以適當延長付款時限。如果還沒有收到款項，保持與買方溝通，可以給予一定的付款折扣，爭取盡快收到應收賬款，提高資金周轉率，減少壞賬帶來的損失。

參考文獻：

[1]何萌，臧建玲.企業財務風險控制研究[J].現代商業，2018（20）：146-147.