油田信息化關鍵技術及其應用效果

雷雪

（大慶油田有限責任公司井下作業分公司 信息中心，黑龍江 大慶 163000）

[摘 要]隨著信息化時代的全面到來，油田開發中，也引入了與之相關的內容，油田正在借助信息技術，依靠現有的軟件和硬件條件，用較為低少的成本，對油氣田的工藝流程進行最大程度的優化管理，并實現數據自動采集、方案自動生成、報警自動檢測等多方面一體化的管理系統。為了盡可能提高油田開采技術，規范行業生產水平，本文對油田信息化關鍵技術中的內容展開了探討，并對其實際的應用進行了分析，希望能為相關人員提供一些參考。

[關鍵詞]油田信息化；關鍵技術；應用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.028

[中圖分類號]TE319 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02

在中石化提出的“深化改革、轉型發展、從嚴管理、提質增效”的管理理念下，關于信息化關鍵技術的應用，也應落實到油田管理中。當下信息化的時代，所以對于數字信息化的技術，相關人員也應進行深入且全面的了解，加強相關技術的研究和應用，爭取獲得一些相應的研究成果，為企業以后的發展與改革，提供足夠的創新力，進而提高企業的經濟效益，提出更為持續化的發展理念。

1 油田信息化技術中的關鍵內容

1.1 電子巡井

在油田井場附近設置相關的電子巡井，可以對功圖數據進行實時的收集和整理，對液量內容進行計算，并且能進一步判斷出油井的工作情況；通過對電流、電壓以及功率等方面的參數進行實時采集，可以判斷電機的實際工作狀況，對節能方面的內容展開分析，并對井場進行視頻監督，通過檢測油井生產狀況，能夠了解其視頻信息的關鍵內容，可以進行相關的智能判斷、異常報警等內容，從而實現對數據進行收集和檢測的目的。

1.2 電子執勤

作為較為嚴謹的生產基地，在油田信息化管理中，有必要在一些關鍵的生產區域，設置相關的電子路卡，并對來往同行的車輛進行視頻拍照，同時在這個過程中，對那些車牌、車輛的信息內容進行識別和提示，通過相關軟件計算，對特殊車輛可能到達的井場以及所用的時間進行預測，并對車輛通過主要路口的情況進行連鎖跟蹤。智能巡護的職責，可以通過電子執勤的方式實現，也能顯著提升道路管理水平，不僅代替了如分散設卡、人工進行等較為傳統的管理手段，對油田的安全生產，也起到了良好的促進作用。

1.3 報警系統

自檢的工作主要是對站場、井場的實時數據進行收集，并建立相關的分析模型，以對各項生產工況開展自動診斷分析以及參數優化的工作。通過對采集的壓力、溫度、液位和流量等方面的參數進行分析，能夠對一些異常的運行情況和可能造成的工況影響程度進行判斷，對一些存在故障的設備定時進行巡檢，當出現生產異常時，能夠進行語言報警，發出相關的警報并提供相應的措施和建議，對安全運行，有著十分可靠的促進作用。

1.4 數字化撬裝增壓集成裝置

數字化撬裝增壓集成裝置，可以通過技術集成，將油氣混合物的加熱、增壓、控制和緩沖等方面的功能集成到一處，并進行適當的創新；通過智能控制的技術系統，可以對這多種工藝流程進行遠程切換。撬裝化的內容可以讓站場變為一個穩定的裝置，對“泵到泵”的油氣混輸功能進行實現，并能夠達到集成化、數字化和撬裝化等方式特點的布站內容，對整個流程進行恰當優化。

1.5 自動投球遠程調配注水

自動投球的裝置，可以在井場進行合理的安裝，一次的裝球數量可以保持在13個左右，并可以根據實際需求，對投球間隔進行設定，進而達到自動投球的目的。這種方法可以對水源井的壓力和流量以及注水井的壓力和流量進行收集，還能對水源井電潛泵進行遠程的啟停控制，對注水井的注水量進行適當調節等，這些內容對生產效率的提升，有著十分重要的作用。

1.6 數字化生產管理系統

本文根據油、水兩大系統的運行內容為主線，在對日常管理的生產崗位內容進行細致劃分，可以將其分為12個子系統。針對采油廠以及作業區的不同用戶，對他們進行不同的功能、權限設置，再對崗位和生產工藝過程以及相關的組織架構進行結合，這可以開發出較為統一的數據庫、數據界面的生產管理系統，將采油區、增壓點、作業區和聯合站等方面的內容集結為一體，能夠對井場和站場實現聯動的監控機制。

2 油田信息化關鍵技術的應用效果

2.1 提高了人力資源的配置效率

電子巡井技術的應用，可以對傳統的人工駐井管理進行取代，能夠讓油田井場實現無人值守，能夠大大節省勞動力的投入。自動巡線檢漏技術的應用，則可以使管線管理工作有的放矢，其強大的針對性，對管線管理的勞動強度進行了降低。電子執勤系統則可以讓道路的管理工作變得輕松，無需要再定期進行檢查工作，可以適當取消道路巡查的崗位。數字化增壓撬、注水撬的應用，能夠對一些小型站點進行無人狀態的值守工作，取消派遣駐站人員的計劃。信息化技術的應用，能夠將現場生產管理，由傳統的經驗管理、人力管理的被動方法，轉變為電子巡井和智能管理的形式，使其變得更為主動，將員工從那些繁瑣簡單的重復性勞動中解放出來。

2.2 促進了勞動組織的模式優化

對信息化技術的應用，可以在油田的開發管理中，建立一套信息化的生產管理系統。這套系統內容，可以將井、站等方面的監控系統聯系到一起，并以站場以及相關的井組設定為一個基本的生產單元，通過對各種采集信息進行詳細的歸納整理，可以實現“站為中心，輻射到井”的工作流程管理，并進一步對井場、站場的生產與安全作出相應的保障。對于管網上的數據信息，可以根據實際的生產業務流程進行關聯，讓信息實現共享，并對可能出現的一些故障問題，讓專家對整個系統進行診斷評估，盡可能地做到故障關聯分析和工況實時預警的內容。信息化的生產管理系統，可幫助生產信息實現縱向和橫向上的貫通與共享，對生產過程做到了實時化的監控，有效提升了生產作業的效率，節約了人力資源的投入。生產流程信息化、智能化的出現，也使管理決策的內容變得更為高效快捷，使油田的生產管理水平，也有了長足的進步。遵照行政管理以及生產流程的優化內容，也讓勞動組織結構、信息化的管理模式以及大井組、二級布站、多站合建的地面建設模式得到了有效結合，取消了原先5級管理匯總的井場、井區以及精干作業區，在新的管理制度下，按照廠、區、站的3級化內容進行了管理，建立了與信息化相契合的制度，按照生產管理流程，組織了新型的勞動模式，從而進一步提高了用工效率。

2.3 提升了油田生產的安全性和高效性

信息化的關鍵技術，讓生產過程采用了智能化的控制系統，確保了生產不會被人為因素所干擾，對生產安全和系統的平穩運行都起到了不小的保障作用。對于生產過程中可能存在的一些隱患問題，實時監測系統能夠進行有效的預測，電子巡井能夠降低員工到現場進行操作的頻次，減少外出巡檢工作的次數，對于現場作業的風險，也有正面的影響，提高了員工的工作質量，體現了當代企業宣揚的“人本精神”。在油田信息化系統中，相關人員應率先建立覆蓋全廠的無線網，對那些基本業務，盡可能實現信息化處理、生產指揮網絡化、企業管理數字化以及經營決策科學化，這樣才能提高企業的管理水平，降低勞動強度和生產成本。還應研發出抽油機井示功圖的智能診斷系統，在廠、作業區兩級進行推廣應用，并作為生產必需的輔助管理工具，做到由計算機代替人工進行批量化診斷，診斷最終結果可上網共享查詢，統一分析標準，提高診斷分析效率與診斷符合率。油田信息化系統要盡可能在利用現有油田開發數據庫的基礎上，將實時采集的生產數據與歷史數據進行有機整合，形成一套完整的集視頻顯示、數據采集、過程控制、綜合分析、快速查詢功能為一體的管理平臺。

3 結 語

油田信息化技術的應用，能夠在關鍵技術層面、勞動崗位、生產質量以及安全內容相結合，對工藝技術的進步產生了推動作用，優化了勞動組織架構，同時降低了勞動的強度和勞動的環保風險，提高了工人的生產效率以及相應的生產管理水平，對總的用工數量進行了控制，達到了低成本開發的目的等，這些內容都是當代油田管理所需要的內容，同時對油田管理現代化的促進，也有著十分積極的影響，相關部門要對信息化關鍵技術的引入，抱有一個開放的態度，幫助各個工作人員，盡可能掌握技術要點，優化工作流程，提高其工作效率。

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