林楠+陳宇晴
核心提示:消費者愿意花多大代價讓自己“懶一下”?
隨著二孩政策放開,越來越多的創業者開始把目光放在了嬰兒市場上。
近日,在由武漢東湖高新技術開發區管委會主辦、武漢天使翼創業服務有限公司承辦、《支點》雜志社協辦的第39期“光谷·青桐匯”——“未來科技·消費智造”專場上,創業者黃南輝帶來的“基于物聯網的智能配奶機”項目,有望解決奶爸寶媽的煩惱。
講述人 “小淘氣”智能配奶機創始人兼CEO黃南輝
項目概況
對剛有小孩的父母來說,這樣的場景并不陌生:寒冬臘月,凌晨3點,小孩突然哭了要喝奶,于是你慌忙起床,睡眼矇眬,燒好開水,再加涼水調好溫度,約10分鐘后將奶粉沖好,卻發現要么牛奶沖涼了,要么沖濃了。于是,在小孩的哭鬧聲中,你又得再做一遍。
基于這樣的場景,我們認為奶爸寶媽沖奶粉有三個“痛點”:一是傳統沖泡奶粉方法過于麻煩;二是很多奶爸寶媽不太會沖泡;三是對水質安全存在疑慮。
為此,我們研發了一款基于物聯網的小淘氣智能配奶機。這款配奶機儲存了3000款奶粉的配方數據,同時通過多項專利技術實現了精準計量、即時加熱、殺菌過濾、水質凈化等功能。只需一個按鈕,8秒鐘就可沖泡一杯溫度合適、濃度合適、水質安全的好牛奶。
市場情況
從2016年的數據來看,隨著二孩政策放開,每年新生嬰兒達1750萬人。其中,0-3歲需要喂養的嬰兒5000萬人。另有數據顯示,去年全國奶粉市場銷售達1129億元。嬰兒奶粉市場巨大,也說明智能配奶機市場大有可為。
目前,市場上也有一些其他品牌的智能配奶機。不過,有的品牌操作復雜,需通過多個按鈕實現加熱、沖泡等功能;有的沒有水質凈化功能。售價也不便宜,大多接近2000元,我們的產品售價約800元。
商業模式
市場上的類似產品,多是直接針對C端消費者,走電商或代理渠道。我們則走B端市場,為奶粉廠商定制生產智能配奶機,采取買奶粉送智能配奶機的策略,盡快占領市場。
怎樣讓奶粉廠商接受我們的產品呢?盡管去年全國奶粉市場銷售額達1129億元,但其中奶粉廠商的廣告等中間環節費用就高達609億元,占比54%。另有數據顯示,不少奶粉廠商的營業收入或凈利潤出現下滑。有業內人士指出,之所以出現這種情況,一個重要原因就在于中間環節費用過高。不僅如此,這些費用投入后,消費者產生的黏性并不好。易觀智庫最新調研報告指出,國內88.5%的嬰幼兒奶粉消費者有更換奶粉品牌的需求。
我們的解決方案是,指定智能配奶機只能由某個奶粉廠商使用,從而鎖定消費者。另外,我們還會開發APP,讓奶粉廠商和消費者直接發生聯系。一方面,我們可將消費者數據傳送給奶粉廠商,便于他們制定銷售策略,并精準地傳達給消費者;另一方面,奶粉廠商還可直接在APP上賣奶粉,能達到提高用戶黏性的目的。
目前,智能配奶機產品已確定好OEM代工廠,即將正式上市。
融資需求
400萬元,出讓15%的股權。
投資人點評
剛需還是偽需有待考證
劉玉 華中科技大學啟明學院副院長
對這個項目,我有疑問。寒冬臘月里,凌晨3點,小孩突然哭了要喝奶,這個場景確實存在。但發生這樣的場景,很多奶爸寶媽并不會慌張地去準備,而是早早地就準備好了——比如奶粉之前就沖泡好了放在冰箱里,只需加熱一下就好。因此,目前比較重要的一步是去做市場調查,弄清楚用戶對智能泡奶機的需求到底是剛需還是偽需,然后再去做后一步的事情。
此外,項目提到要跟奶粉廠商綁定在一起。但正如他們所說,大部分消費者有更換奶粉品牌的需求。為什么消費者要換?很大原因是由于安全性問題,人家要換你卻還要綁定,所以從消費者需求角度來講,綁定策略是否可行,還需進一步想清楚。
奶粉廠商愿不愿意合作
楊蓬 武漢華匯創業投資基金投資總監
我是一個兩歲小孩的資深奶爸。坦白地說,我覺得智能配奶機并不是強需求。我雖然不喜歡半夜起來沖牛奶,也確實可能要花上十分鐘沖奶粉,但不至于說沒有智能配奶機我就沖不了牛奶。
如何讓消費者買這個產品,很重要的一個考核標準是,消費者要花多大代價才愿意買“懶一下”的享受。即是說,價格的高低,決定了消費者的需求有多大。所以,問題的關鍵在于,奶粉廠商愿不愿意合作,這是一個需要突破的點。
綁定的邏輯不能錯
蔣正軒 承勝創投投資總監
對于沖泡牛奶的不便,現在也有喂奶器輔助解決。所以,智能配奶機針對的應是那些完全沒有經驗的奶爸寶媽,但人群并不大。
另外,將智能配奶機和奶粉廠商綁定的邏輯也有問題。一般而言,奶爸寶媽在選定了奶粉品牌之后,才有可能買智能配奶機,而不會簡單地因為一個智能配奶機,就去選擇某個奶粉品牌。所以,如果將智能配奶機與奶粉廠商綁定,消費者不一定會買賬。
最后,產品價格也有問題。對奶粉廠商來說,智能配奶機作為贈品的價格有點高,且當前都在考慮壓縮成本,價格方面應考慮是否有下降空間。(支點雜志2017年5月刊)