基于土木工程施工的特點探究施工項目質量管理對策

路小龍

（鹽城工學院設計藝術學院）

摘 要： 土木工程近些年的發速度較為迅速，在發展的過程中隨著土木工程相關技術的循序發展使得其無論在施工質量方面還是在施工效率方面都有著一定的提升，但是土木工程的發展卻大部分偏向于技術發展以及高新材料的應用方面而對土木工程項目的管理方面卻始終存在著一定的盲區，這就導致在很多土木工程項目的施工當中其質量與工程進度等一系列問題無法得到保證，從而對施工企業帶來極大的困擾。應當說只有根據土木工程的自身特點來對施工項目進行合理的管控尤其是對施工項目的質量進行有效的管理才能夠在最大程度上保證土木工程的質量與生產建設安全性。本文將對土木工程施工的特點進行分析并且提出目前土木工程施工項目中存在的質量管理問題，并提出相關的對策。

關鍵詞： 土木工程；施工特點；探究；施工項目；質量管理；對策

我國近些年的經濟發展極為迅速，一次同時土木工程行業也因此而逐漸崛起。我國的土木工程行業的規模在世界上也能位居前三并且隨著改革開放以來大量高新土木工程技術被我國逐漸應用使得我國的土木工程得到了迅速發展。不過同時我們也應當意識到土木工程施工本身有著一些特點這些特點的存在使得其在進行施工項目質量管理中必須對其進行關注，否則必然會嚴重影響到施工項目的質量管理效果。總體而言，目前我國在施工項目的質量管理方面還存在著一定的滯后性，這種管理費方面的滯后性使得我國的土木工程行業發展出現了不均衡現象，從而阻礙我國土木工程的發展。今天筆者就來和大家談一談以土木工程施工的特點來對施工項目質量管理進行探究的相關話題。

1、土木工程的施工特點

首先我們要來對土木工程的施工特點進行分析，只有我們對其特點進行了較為詳細的分析才能夠對其中存在的問題進行提煉從而找到提高施工項目質量管理的對策。

1.1 土木工程的規模龐大

通常而言，大部分的土木工程的規模都是較大的，在一個土木工程當中會運用大量的設備機械以及工程施工人員，在工程施工期間會有大量的材料設備進出施工現場，而施工材料的質量以及各類設備的健康狀態都由于其規模較大而無法進行較為詳細地管理以及檢查導致大部分土木工程在管理的過程中都采用較為粗獷的管理方式而這種方式無疑會使得其管理效率降低許多。土木工程的規模龐大應當說是其最大的一個特點，其他的特點幾乎都是為照著這個問題所展開的。

1.2 土木工程涉及的工種和設備、材料較為復雜

土木工程的另一個特點就是在施工過程中需要大量不同的工種進行配合，而每一個工種在施工環節當中出錯都可能會引起整個施工質量的下降，不僅如此其對于各類施工設備的需求也是較高的，而在各類是設備的進場時間、操作應用的專業性問題都可能對整個工程的施工質量造成影響。最后則是材料因素在土木工程的施工過程中所需要用到的材料種類是極多的，而無論是采購還是倉儲人員其每天都需要對大量的材料進行檢查，而一旦這些人員由于數量過多或種類過多而出現了失誤，則必然也會對施工質量造成較大的影響。

1.3 土木工程的投資規模較大

土木工程的規模較大其投資規模也自然會較大，而大量的資金在運用的過程中是否能夠做到合理運用并且能夠及時地對各環節進行資金支持則顯得尤為重要，其投資規模較大就意味著土木工程的管理人員必須有這較為優秀的資金管理能力才能夠保證其資金運用的合理性，從而避免由于資金問題而造成的工程延期或者是工程質量下降等問題。

2、土木工程施工項目質量管理中存在的問題

目前我國的土木工程施工項目質量管理當中還存在著一定的問題，這些問題的出現使得我國土木工程的發展受到了較為嚴重的阻礙，下面我們就對這些問題進行具體分析。

2.1 施工項目管理人員的專業素質較差

很多施工項目的質量管理人員并不具有較為有效的質量管理能力以及相關的經驗，其在進行大規模工程管理的過程內必然會由于自身專業素質的缺失而無法對整個工程的質量管理進行更好地協調，經常會出現施工順序錯亂或者是施工過程中沒有及時地對各類可能出現的施工質量問題進行發現，從而造成了整個施工質量存在問題。尤其是一些隱蔽工程由于其自身存在隱蔽性如果不能及時地進行發現和修正極有可能對整個施工項目的質量造成嚴重隱患。

2.2 施工項目質量管理缺乏對工程機械以及材料等方面的管理意識

很多工程項目在施工過程當中施工項目質量管理部門大部分都忽略了對工程機械以及工程材料的質量把關問題，很多工程由于施工材料以及施工設備眾多因此施工質量管理人員很少對施工材料的質量以及設備的性能方面進行有效管理，這就導致了很多工程的施工材料質量較為低劣或者是工程機械的性能無法達到工程標準的情況發生，這些情況的發生對于施工質量的影響是非常巨大的，如果不能及時發現問題，很可能會對施工項目造成不可逆的質量問題。

2.3 土木工程施工資金分配存在問題

土木工程本身需要大量資金的投入，而如何使用這些資金則成為了一個較為重要的問題，目前大部分土木工程施工企業雖然對材料、設備以及工程施工人員方面的投入力度較大但是對于施工項目質量管理方面的資金投入則相對較小。實際上施工項目質量管理本身也是需要一定資金支持的，無論是市場調研還是聘請專業的施工項目質量管理人員都需要一筆不菲的資金，但是目前來看很少有建筑工程企業愿意在這方面投入資金，從而使得很多土木工程的相關質量管理人員的專業素質較差或者是沒有過多的資金去對建筑材料市場以及人力市場進行調研，從而導致其很難建筑工程質量進行有效管理。

3、土木工程施工項目質量管理對策

根據土木工程自身的特點以及目前土木工程施工項目管理中存在的問題進行分析，筆者提出了下面幾條能夠有效提高土木工程施工項目質量管理的對策。

3.1 提升施工項目質量管理人員的專業素質

一個土木工程的質量管理如果想要提升就必須先對相關管理人員的專業素質進行提升，首先企業應當定期對相關的質量管理人員進行專業知識培訓并且強調施工項目質量管理的重要性，從而施工項目質量管理人員能夠合理地對各類工種接續問題進行協調，而在對工程項目進行現場施工管理時也能夠及時發現施工中存在的各類質量問題，認真對一些較為容易存在問題的隱蔽工程進行檢查使得施工質量管理工作能夠切實提高工程施工質量降低質量風險。

3.2 增強施工項目質量管理人員對工程機械以及工程材料的管理意識

應當從施工質量管理的制度上規定施工質量管理人員對各類工程機械以及工程材料進行質量檢查的義務，在工程機械進入施工現場后必須要求施工質量管理人員對工程機械是否達到工程要求標準以及各類材料的質量進行檢查，并且要對各類材料的放置進行安排諸如水泥等對保存條件要求較高的材料必須進行妥善保管，避免由于材料問題導致的施工項目質量管理水平降低。

3.3 對土木工程施工資金進行合理分配

在土木工程進行之前，建筑施工企業就應當對施工項目質量管理人員的素質進行考察，如果發現其無法較好地工程施工質量進行控制就必須予以撤換而聘請更加專業的監理人員對施工項目的質量進行管理。不僅如此，在施工進行期間應當給予施工項目質量管理人員一定的資金支持讓其能夠對材料市場等方面進行充分地調研，從而使得其能夠更好地對工程質量進行管理。

結束語：根據土木工程的自身的施工特點對其施工項目質量進行有效的管理能夠在最大程度上保證工程的整體質量并且降低企業由于質量風險而造成的經濟損失，應當說這是一種一舉數得的良好措施，相關土木工程企業應當對項目施工質量管理予以更多的關注，從而使得企業能夠更好地進行發展和壯大。

參考文獻

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