管理會計在企業的應用現狀及改進措施

郭雪梅

[摘要]管理會計在我國企業的發展大致經歷了最初局限于企業內部成本管理、中段引深利用現代財務分析測算、當前發展細化突出經營決策依據三個階段，應用實踐水平滯后。為加快應用，國家出臺《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求加快管理會計改革措施的落地，凸顯了管理會計行業對降低企業經營成本與風險、實現長遠可持續發展的重要作用和行業自我凈化提升突破的緊迫性。

[關鍵詞]管理會計；現狀；原因；措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714344

1引言

管理會計彌補了傳統財務會計只提供財務信息的不足，將管理和會計兩大職能聯系在一起，工作職能側重于利用信息對前景做出預測，參與企業經營決策、規劃未來、成本控制和總結分析等活動過程。由于管理會計系統建設的不成熟，在企業實踐過程中缺乏創新和改進，在企業實踐中出現應用不廣、不深、不強等多層次問題。為了解決管理會計應用水平與經濟發展不相適應的突出問題，財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號）文件中指出，要通過大力發展會計工作總體水平，順時應勢強化管理會計作用的發揮，激發管理活力，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展。通過分析現狀及原因并提出建議，促進管理會計在我國企業中的應用和發展，具有很強的現實意義。

2管理會計在企業中的應用現狀及原因分析

21在經營決策過程中參與程度不深

在經濟改革瞬息萬變、倡導大數據發展融合的環境下，管理會計的角色定位不是財務信息的記賬員，而是企業內部的信息處理器，借助財務信息的加工利用對經營活動完成智能管理。當前，企業經營管理較以前有了提高，但落后的財會運行模式沒有及時調整，調查受訪者表示他們距離貼近參與企業決策的機會非常有限，工作中兼職其他崗位會計工作的還不在少數，管理會計沒有對多方管理信息科學加工和有效利用，也沒有對決策方案進行合理評價，難以真正切入企業決策的實際過程。

22在突出管理功能過程中職責不明

管理會計與財務會計不能明確分工，存在交叉重疊，過于強調合作大于分工，工作安排上側重于財務會計，忽略了管理的效用，從崗位差別上、平衡關系上出現偏差，工作效率不高，還有可能產生因達不到企業預期目標將其管理職能徹底邊緣化的不良影響。此外，在實際操作應用中用于管理會計的軟件系統很少，發展不平衡使得專業性優勢沒有體現，難以建立職責明確、權責對應、突出管理的科學工作體系，在一定程度上制約了管理會計的推廣和運用。

23企業對管理會計作用重視不夠

受習慣思維定勢和傳統觀念影響，管理會計的應用缺乏良好的社會環境。企業中高層管理者的才能和價值取向不同限制了會計人員難以發揮作用，在中小企業尤為突出。以山西轉型發展為例，曾經火熱的煤炭經濟在經歷了黃金十年的迅猛發展后進入了持續萎縮的衰退境地，一枝獨大的煤炭經濟沒有支撐起整個山西經濟實現穩健可持續發展，多數中小煤炭企業經營者面臨著被動轉型、洗牌重組的調產窘境，煤炭行業過山車式的效益轉換倒逼山西煤炭企業家紛紛走向文化旅游、生物醫藥、高新技術等依靠技術進步和改革創新來贏得轉機的轉型發展、二次崛起之路。回顧反思，如果在經營決策過程中能夠對管理會計精準角色定位，高度重視，無論是在前期擴張發展時期還是二次轉型創業時期都能在一定程度上減少經營成本，降低經營風險，提高自身抵御和抗擊風險的能力水平。

24管理會計工作被動業務能力不強

管理會計工作被動業務能力不強既有受限于現行經濟體制形式、企業自主管理模式等客觀原因，也有觀念陳舊、知識層次結構不合理等主觀原因。一方面，沒有健全完整的系統體系支撐，基礎理論研究領域、信息滯后，現有技術、方法操作性差，實際應用中在理論與實踐的結合上創新不足，沒有給企業應用創造良好的外部條件；另一方面，部分人員由于長期缺少實踐指導，應用處理水平不高，分析能力差。加上管理會計所需綜合知識結構更新快速，缺少主動學習，知識結構單一跟不上形勢變化要求，業務能力徘徊不前、提升乏力。

3改進措施

第一，政府搭臺，企業唱戲，發揮好政策在管理會計應用中的引領作用，營造產學結合緊密、成果轉化及時、雙方協調聯運的管理會計應用大環境。

從推動管理會計擴大應用的基礎建設入手，強化專業理論、組織機構、運行機制、教育培訓、人才隊伍、信息平臺、績效考核、效果評價等系統建設。整合優勢資源，在開發理論研究資源、總結經驗做法、編制經典課程案例、分析研判不足等方面形成合力，學以致用，切實支持理論研究的成果轉化，打通理論與實踐的連線，促成落地開花，形成良性互動。同時，可以借鑒道路運輸行業對相關客運車輛、危貨車輛、客運站場、出租汽車、維修保養等相關企業開展標準化創建在安全管控工作上取得長足進步的先進經驗，探索嘗試運用管理會計行業標準化建設來提升行業規范發展，進一步提升管理會計在企業中的影響力。

第二，深化管理會計工作運行機制體制改革，重新認定劃分管理會計在企業當中的權責界限，拓展管理范圍與層次，建立科學完整、明確清晰的職業發展規劃。

國家引導企業深入開展行業自我修正，采取實地調查研究、聽取企業建議或進駐企業督導等方式發現掌握實踐中易出現脫節斷檔等問題的第一手資料，對重要節點或時段采取針對性措施，抓住要害，對癥下藥，真正明確管理會計的專業屬性，幫助企業實現從模糊到清晰的崗位職能定性。企業內部要建立健全規章和完善獎懲機制，明確崗位職責，營造適合職業應用所需的公平、競爭、擇優的市場環境和對其工作價值肯定認同的文化氛圍，放開手腳讓管理會計深入主動開展工作，調動起自主積極性，從參與管理決策的橫向、縱向上拓展寬度和深度，建立起職業自信和行業自律，樹立廣闊的發展規劃前景。

第三，企業主導，創新驅動，轉變觀念，履行企業在管理會計應用實踐當中的主體責任，建立管理會計人力資源儲備信息庫。

企業是容納管理會計職業生存發展的載體，也是享受管理會計釋放改革活力的受益者。企業應該轉變觀念，結合管理情境，挖掘管理效益。通過組織決策層參加相關培訓、增加相關知識、加強企業宣傳策劃等靈活多樣的形式不斷完善對管理會計的認識和改變。與之相適應地，要加快企業改革力度，建立規范的現代企業制度，使企業產生運用實踐的內驅力，促進其在投資融資、內部控制、業績管理、成本管理、計劃預算、財務報告分析與評價、決策支持等工作中的優勢體現。建立示范效應數據庫，采用“引進來”或“走出去”的方式積極進行技術交流合作，及時總結、梳理實踐經驗，為發揮放大管理會計在現代企業運行當中的效用價值建立長效機制，為企業長遠發展儲備人力資源。

第四，自我加壓，練好內功，從提高從業人員職業素質和自身核心競爭力入手，爭當助推經濟改革發展的先行者。

企業發展變化的日新月異對管理會計的標準要求也水漲船高，競爭日趨激烈，這就要求管理會計人員在企業推廣應用過程中必須提高自身綜合素質來打造核心競爭力，圍繞服務決策水平，強化自我職業教育和進修培訓工作力度，實現參謀助手職能的擴展延伸和提檔升級，增強管理會計人員積極加入企業應用的動力和后勁，嚴格落實崗位責任，嚴格工作銜接流程，暢通合作交流渠道，使得管理會計人員在企業工作起來事半功倍，得心應手，同時伴有強烈的危機感、責任感和使命感，這也是推動管理會計職業自我提練和普及管理會計應用的關鍵所在。

4結論

管理會計作為一門實踐性很強的應用學科，它的應用發展和普及離不開社會經濟環境的包容、企業主體的承載和自我功能價值的完善，只有正視當前管理會計在應用過程中存在的難點，找到切入實際直擊要害的方法對策，提振工作信心，打好能力基礎，才能使管理會計在現代企業高效運行當中的重要作用體現出來，走上企業持續向好、職業前景廣闊的良性發展軌道。

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