通信工程建設項目中的進度管理

高雙賀

【摘要】 新時期以來，我國通信行業進行著變革和發展。在通信工程建設過程中，由于其自身的重要特征，導致對其的項目進度管理顯得尤為重要。希望通過本文提出的分析和措施，能夠引發通信工程建設項目進度管理者的一些思考，并提供一些理論和方法供其參考。

【關鍵詞】 通信工程 進度管理 分級管理

一、通信工程建設項目中的進度管理工作的重要特征

建筑項目的管理是要保證以合理的進度來完成所需要的目標，對通信工程建設項目的費用標準和質量進行把控，按照規劃供應需要的資源，把握并管控項目的進程和施工情況。通信工程建設項目比傳統的建設項目要求的的科技水平和穩定程度更高，因為任務緊也導致通信工程建設項目建設速度快，但又具有專業復雜等特點。由于這些特點，也就決定了通信工程建設項目中的進度管理工作與傳統的項目管理表現出不同的特征。

1.1通信工程建設項目中的進度管理風險與困難程度高

通信工程由于其科技含量較高的特點，更容易受到技術革新的影響，同時其內部競爭激烈，容易被新興產業搶占市場，因此必須在建設過程中靈活應變。其次，通信工程建設項目中需要耗費大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進出運送導致了對通信工程建設項目管理的困難，同時又由于其應變性高但耗費成本大，導致了其較高的風險性。

1.2通信工程建設項目中的進度管理具有靈活性和完整性

由于通信工程建設項目對建設人員的專業要求較高，且通信工程項目項目較大較復雜，市場變動較快，內部競爭較為激烈。因此，通信工程建設項目的建設人員需要對項目有一個整體的把控和了解，以便于在必要的時刻靈活調整和適應外部市場變化與內部激烈競爭。也需要制定出能夠即使把控和修改項目進程的方案。

二、進度影響分析

通信工程項目的特點就導致了影響它進度的三大主要因素分別為質量因素、組織因素以及成本因素。

1.質量因素。通信工程項目進度管理影響因素中的質量因素常常容易被管理者忽略，但這其實是最重要的一個影響因素。通信工程項目涉及范圍廣，一旦該項目的用料或施工細節等方面出現質量問題，將導致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時也必定會受到較多的投訴。

2.組織因素。由于通信工程項目項目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項目正常高效率地運轉。

3.成本因素。通信工程項目成本和用料多，如果對成本和用料數量把控不到位，也可能導致項目無法順利按期完成。

三、管理措施

根據影響通信工程項目的三個因素，在管理項目進度時就要有針對性地對其進行管理。

3.1對質量因素的管理

對質量因素進行管理，就要保證原材料質量，建立健全采購機制。同時，在施工過程中也要把控細節處的質量。

3.2對組織因素的管理

對組織因素進行管理，就要管理好各部門人員，確保組織結構有效運轉。

3.3對成本因素的管理

對成本因素進行管理，就要把控好原材料和成本的關系，在正規的合作商家采購，建立健全監督機制并進行資金采購的公示，確保降低成本。

四、分級管理制度的應用

計劃制定并落實分級管理制度，有利于通信工程建設項目中的進度管理高效全面地進行。分級管理制度分為三個級別的進度，分別為一級、二級、三級。

4.1一級進度計劃

在項目進程管理中的積極進度計劃是該項目的總把控計劃。一級進度計劃需要將工程的最終目標定下來，并且將各個分項目的起止時間確定，確保各個分項目工程的進度計劃能夠相互制約并且能夠確?？傢椖坑媱澋捻樌瓿??？傢椖亢透鱾€分工程之間的目標和進度必須相一致，在制定工程目標時，應當得到總工程項目負責人和各個分項目負責人的一致同意，各方共同討論確定，之后盡可能不再進行更改。

4.2二級進度計劃

在項目進程中的二級進度計劃是分項工程的進度計劃，或者是階段性的進度計劃。二級進度計劃的制定要確保不與一級進度計劃發生沖突，配合一級項目計劃的進程以確保一級項目計劃的順利進行。二級進度計劃的種類有塔基建設、外電項目建設、配套項目建設等。

4.3三級進度計劃

三級進度計劃是項目進程中較為細化的進程計劃，一般細化到周進度計劃，從而保證總計劃的順利進行，也可以進行局部計劃的針對性指導并提出策略，對某一段時間內的工作進行較為具體詳細的規劃。三級進度計劃的制定一定要保證其可操作性和靈活性，同時也要較為細致并全面。

參 考 文 獻

[1]伍勁宇.高校采購存在的問題與采購流程優化研究[J].中國現代教育裝備，2011（117）.

[2]通信工程建設項目中的進度管理_方斌