建筑施工管理中危機管理意識的運用分析

閔旬杰

摘 要：建筑行業(yè)是我國國民經濟的支柱性產業(yè)，在我國的產業(yè)結構中占有著至關重要的作用，因此建筑行業(yè)中每一個環(huán)節(jié)都關系著國民經濟。而隨著我國科技等各方面的發(fā)展，建筑行業(yè)的科技含量也越來越高，現(xiàn)金建筑技術的應用越來越廣泛，但是與此同時，建筑行業(yè)存在的風險以及發(fā)生的危險也越來越多，因此相關部門以及人員一定要加強對建筑施工危機管理意識的運用分析。

關鍵詞：建筑施工管理 危機管理意識 運用分析

引言

隨著我國經濟的飛速發(fā)展以及人民生活水平的大幅度提高，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，建筑行業(yè)中先進技術的應用也越來越廣泛，但是隨之而來的還有很多問題，就是建筑技術導致的突發(fā)性危險或者風險，嚴重影響著建筑工程的安全性能以及建筑水平和質量。因此對于建筑施工管理中危機管理意識的運用分析是十分有價值而且很有必要的。

一、轉變施工管理的傳統(tǒng)理念，增強管理人員的危機意識

不管是做任何事情，意識都是需要放在首位的，因為所有的行動都是由意識來進行指導的，只有有一個合理的意識進行指導，才能正確進行行動，這一點對于建筑行業(yè)來說也是一樣的，只有在建筑行業(yè)施工理念上下功夫才能夠對建筑施工進行有效的管理。針對目前我國建筑行業(yè)普遍存在的危機現(xiàn)象，首要的也是最重要的一點就是轉變傳統(tǒng)的施工管理理念，將其中過時的部分摒棄，結合當下的建筑行業(yè)具體情況以及大的時代背景，進行施工理念的變革。這個變革中最重要的一點就是增強建筑施工管理人員的危機意識，對相關人員進行定期的危機意識培訓，讓他們從此心理上對危機意識有一個清晰的認識并接受，才能在根本上轉變傳統(tǒng)的建筑管理理念，讓他們在面對危機時能夠臨危不亂，沉著冷靜地應對，增強相關人員面對危機時的心理素質，這樣的話，就能夠為建筑施工提供一個良好的保障。

二、營造良好的危機管理氛圍

營造良好的危機管理氛圍對于建筑施工管理中危機管理意識的樹立來說也是至關重要的，這種危機氛圍的營造僅僅靠對相關工作人員進行培訓或者宣傳危機意識是不夠的，還需要從每一個細節(jié)出發(fā)來營造這樣的管理氛圍。主要方式可以是，在建筑施工現(xiàn)場懸掛關于樹立危機意識的宣傳標語，或者懸掛條幅等都是非常有效的方式。此外，相關的領導者要起到學習建筑施工危機管理意識的帶頭作用，對身邊的工作人員進行良好精神風貌的展現(xiàn)，營造這樣一個建筑施工危機意識培養(yǎng)的大環(huán)境，在這個大環(huán)境之下，施工工作人員之間也能夠起到相互的作用，這在一定程度上有助于培養(yǎng)濃厚的危機管理氛圍，從而使建筑危機管理意識在整個環(huán)境下樹立起來。

三、做好防范工作，加強預警機制

“防范于未然”是很適合建筑施工危機管理工作的，只有在源頭上尤其是在危機未發(fā)生時對建筑施工危機進行預防，在能夠在不浪費任何財力、物力的情況下最大限度地有效預防建筑施工危機事件。那么如何才能夠做好建筑施工危機管理呢，最重要的一點就是要加強預警機制，是否樹立良好的危機意識，從是否有一套完善的建筑施工危機預警機制就能夠看出來，這是非常明顯的。建筑行業(yè)對于危機預警系統(tǒng)的要求是非常高且非常嚴格的，只有敏捷、高效的建筑施工危機預警系統(tǒng)才能以最快的速度發(fā)現(xiàn)建筑施工危機，并且對危機進行“報警”，從而有效防止建筑施工危機的發(fā)生。

建立靈敏的危機預警系統(tǒng)，就要對建筑施工危機有一個深刻的認識，關鍵是要大量收集相關的建筑施工危機數(shù)據(jù)，不僅是行業(yè)之內的危機數(shù)據(jù)，還包括其他行業(yè)的危機數(shù)據(jù)，這樣就能夠對危機的發(fā)生和發(fā)展形成系統(tǒng)的認識，對其規(guī)律進行熟練的掌握。收集完數(shù)據(jù)以后，要對這些復雜的數(shù)據(jù)進行分類整理與系統(tǒng)的分析，這樣能夠幫助相關的工作人員對建筑施工危機的種類及各種類的特點形成系統(tǒng)深入的認識，這樣的危機發(fā)生的時候，相關工作人員就能夠立刻辨別出危機的種類，從而進行相應的預防工作，或者進行相應的危機治理工作。

四、完善危機管理組織，組建完整的危機管理團隊

危機管理組織是建筑施工危機管理中的主動因素，也是非常關鍵的一個因素，如果沒有一個高效的危機管理組織和團隊對建筑施工危機進行管理與組織，那么再多的計劃也是徒勞的，而有了高效的危機管理組織，整個團隊的危機管理與預防工作就能夠有明確的方向，并且朝著這個方向順利發(fā)展。完整系統(tǒng)的危機管理組織需要吸納具有危機管理意識與專業(yè)經驗和知識的人才，也需要專業(yè)的運行機制，只有這樣建筑施工危機管理組織才能夠發(fā)揮最大的效用。一個好的建筑施工危機管理組織能夠在面對建筑施工的危機時，對各個部門或者建筑方面進行調節(jié)，充當他們之間的溝通橋梁，增強他們各部門之間的溝通，有效減少各部門在面對危機時的摩擦，提高建筑團隊處理危機的能力與效率。這樣一個危機管理組織的確立，不僅對于建筑團隊危機管理來說是非常有價值的，而且對于企業(yè)內部的管理工作來說也是非常有意義的，有利于整個企業(yè)的高效運行。

五、結語

總而言之，結合當下的建筑行業(yè)現(xiàn)狀，建筑施工管理中危機管理意識的運用是非常有必要的，是符合當下時代背景與具體情況，并且有利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展的。這是時代發(fā)展的必然選擇，也是最優(yōu)選擇，將危機管理意識這種先進的管理理念融入建筑施工管理理念中，不僅能夠提高相關的企業(yè)和個人的危機意識，也能夠有效提高企業(yè)及人員的危機處理能力，對于整個建筑施工來說都是非常有意義的。

參考文獻：

[1]王守俊，張?zhí)m蘭.建筑企業(yè)危機管理現(xiàn)狀及應對的組織模式研究[J].安徽科技學院學報，2008（22）.

[2]李文峰，尹光輝.建筑企業(yè)施工階段質量危機管理探討[J].沿海企業(yè)與科技，2011（08）.